Premier rendez-vous avec la nouvelle rubrique Spazio Taverna qui recueille les visions des dirigeants des organisations mondiales qui représentent le de nouveaux protagonistes sur la scène sociale, scientifique, économique et culturelle de cette époque. Les entretiens porteront sur des entreprises et des organisations ayant un lien étroit avec l’art contemporain.
Les mêmes questions pour comparer différentes visions sur les défis et opportunités de cette période historique. Un observatoire sur les enjeux de complexité et de durabilité pour s’inspirer et imaginer de nouvelles orientations de développement.
Qui est Francesco Casoli
Sa carrière d’entrepreneur a débuté très jeune, suite à la perte de son père. Hermann, a rejoint l’entreprise familiale qui produit des appareils de cuisine. Au cours de sa carrière professionnelle chez Elica, il a occupé à partir de 1990 le rôle de PDG puis, à partir de 2006, celui de Président, poste qu’il occupe encore aujourd’hui. Entre 2005 et 2006, il a occupé le poste de président de l’Assindustria de la province d’Ancône. De 2006 à 2013, il a été sénateur de la République italienne. De 2019 à 2023, il a occupé le poste de président de l’AIDAF (Association italienne des entreprises familiales).
Il occupe, entre autres, les postes de vice-président et de directeur du Fondation Ermanno Casoli et membre du conseil d’administration de Fileni Alimentare Spa. Il a reçu l’honneur de Cavaliere del Lavoro des mains du président de la République italienne Sergio Mattarella en 2017.
Passionné d’art, il a promu le Prix International d’Art Contemporain Ermanno Casoli en 1998, dédié à la mémoire de son père, de laquelle est née en 2007 la Fondation homonyme qui promeut l’art contemporain et les activités culturelles d’ordre artistique, musical et littéraire.
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Entretien avec Francesco Casoli
Quelle vision du futur guide vos choix quotidiens ?
Pile ou face….
Je plaisante car en réalité si on fait des affaires on ne peut s’empêcher d’avoir une vision positive de l’avenir. Ce qui ne veut pas dire que tout sera merveilleux, mais que si vous faites bien les choses et parvenez à vous organiser de la bonne manière, tout ce qui se passera dans le futur et donc même en temps de crise pourra croître et prospérer.
Dans l’histoire de l’économie, il y a des entreprises qui ont surmonté des moments terribles, et elles étaient prêtes et préparées, qui avaient mis une bonne dose d’enthousiasme et de créativité, les pieds sur terre.
J’essaie de le faire en mettant de la créativité, de l’imagination et de l’innovation mais en essayant de ne pas trop me laisser emporter par l’enthousiasme.
Qu’est-ce que la complexité pour vous ?
Le véritable défi est de rassembler les choses les plus complexes qui existent dans le monde, appelées personnes : les femmes et les hommes. Depuis toujours, mais aujourd’hui encore plus, faire des affaires est devenu très complexe précisément parce qu’il faut convaincre les gens de travailler avec vous et il faut convaincre les autres que le travail qui sort et que vous produisez est intéressant, compétitif et attractif. la complexité de la mise en relation des compétences et des personnes est devenue de plus en plus grande, soit en raison des médias sociaux, soit en raison de la sortie du Covid, qui a conduit à une réflexion sur la manière de travailler, soit en raison de la volonté d’augmenter constamment la qualité de vie .
Comment gérez-vous l’incertitude ?
L’incertitude est une constante, donc étant une constante, elle n’existe pas.
En affaires, à moins d’avoir un monopole, l’incertitude est inscrite dans l’ADN des entreprises. Nous ne savions jamais ce qui se passerait dans six mois.
Aujourd’hui, je peux vous dire que nous ne savons pas ce qui se passera dans un mois et demi car la dynamique est si rapide avec des acquisitions, des ventes, des fermetures d’entreprises, de nouveaux concurrents entrants et de nouveaux produits qu’il y a des changements constants.
Si vous avez cela dans votre ADN, c’est une belle opportunité, car si vous pouvez transformer l’incertitude en capacité d’exprimer votre créativité et d’exprimer votre innovation et votre façon différente de voir les choses, cela pourrait être un avantage pour vous. Si toutefois c’est une peur constante, elle peut devenir bloquante et difficile à gérer.
L’art et la culture peuvent-ils représenter un outil d’innovation et de positionnement au sein de l’entreprise ?
L’art et la culture peuvent vous aider à surmonter l’incertitude. L’incertitude que transmet l’artiste lorsque nous organisons nos ateliers, réunissant nos ouvriers et nos managers avec les artistes, nous permet justement de faire ressortir ce sentiment du pas encore découvert (et donc de l’incertain) qui apprend à nos collaborateurs à gérer le inconnu.
Tous les grands artistes ont cette capacité à gérer l’incertitude et cela est très proche du business et nous sommes heureux de pouvoir la transmettre aux personnes qui travaillent avec nous. Ce procédé fonctionne vraiment, Bocconi a réalisé une enquête et un livre. sur les résultats de ce projet : lorsque nous décernons l’attribution au sein de l’entreprise, le nombre de brevets enregistrés augmente l’année suivante ; c’est peut-être une coïncidence mais ça arrive, alors peut-être que ce n’est pas une coïncidence.
Quels sont les principaux défis auxquels votre Groupe est confronté dans cette période ?
Il existe sûrement en ce moment des défis internationaux auxquels nous n’étions pas habitués et qui dépassent le cadre du marché et pénètrent dans de nouveaux environnements comme ceux de la géopolitique. Des défis auxquels les entreprises n’ont pas grand-chose à voir et qu’elles n’ont certainement pas les leviers pour relever.
Nous regrettons qu’il y ait une guerre en Ukraine et à Gaza, mais nous ne pouvons pas y faire grand-chose et ces événements se traduisent par toute une série de réactions du marché qui ne le rendent sans doute pas très animé. Je suis entrepreneur depuis 40 ans et ce scénario économique me rend heureux car je sais parfaitement qu’après des moments comme celui-ci, le printemps commence partout dans le monde et nous nous préparons à récolter le printemps autant que possible.
Quels conseils donneriez-vous à un jeune qui souhaite se lancer sur son propre chemin ?
Ne fais pas ça. Ce n’est pas vrai… J’ai été d’un côté privilégié et de l’autre contraint, étant entré dans l’entreprise à l’âge de seize ans, au décès de mon père. Un jeune qui souhaite devenir entrepreneur ou qui souhaite commencer à suivre les traces de ses parents a paradoxalement aujourd’hui beaucoup plus de possibilités. Le marché financier est beaucoup plus ouvert à la compréhension de nouvelles idées. Avant, soit vous étiez amis avec le banquier provincial, soit vous ne pouviez rien faire parce que vous n’aviez pas accès au crédit. Aujourd’hui avec le financement participatif et la finance décentralisée si vous avez une bonne idée c’est plus facile. Alors la communication, et donc les différents systèmes permettant de rassembler des personnes venues de lieux très éloignés, peuvent beaucoup vous aider à ne pas rester enfermé dans l’enceinte de votre ville. Je suis originaire de Fabriano et quand j’ai commencé à travailler, arriver à Milan était un voyage : pour une réunion, il fallait deux jours. Aujourd’hui, si vous êtes jeune et intelligent, et les jeunes d’aujourd’hui sont très intelligents, vous pouvez réunir un ami indien et vietnamien et inventer un logiciel qui aidera peut-être quelqu’un à améliorer son processus de production ou son service commercial et touristique.
Ce n’est pas facile, c’est très compliqué, mais cela peut être bien plus excitant aujourd’hui de démarrer une entreprise. Mon conseil est d’y aller, de passer deux ans de votre vie à essayer de faire quelque chose comme ça. Si après deux ans vous n’avez pas atteint vos objectifs, de nombreuses possibilités s’offrent à vous : aujourd’hui les entreprises ont besoin de talents et les talents ne sont plus entendus au sens traditionnel, aujourd’hui nous avons besoin de talents qui ont de la créativité, une envie de grandir et de comprendre de nouvelles choses.
Si vous souhaitez passer deux ans à essayer de démarrer votre propre entreprise, ce n’est certainement pas une perte de temps, bien au contraire, cela vous permet d’acquérir une formation que vous pourrez revendre dans le monde de l’entreprise.
Quels sont vos futurs projets artistiques ?
Cette année, le prix Ermanno Casoli sera décerné au sein d’une des entreprises
Groupe et il y a un jeune mais établi street artiste national (qui n’est pas celui qui a serré la main de Poutine) qui viendra travailler dans l’une de nos usines. Nous essayons d’amener la culture de l’art parmi nos employés tout en ayant des œuvres et des expressions artistiques sur le lieu de travail. Si nous devons investir dans l’art, essayons de le faire non pas pour mettre des tableaux chez nous, mais pour partager l’être parmi les œuvres d’art et la créativité avec ceux qui travaillent avec nous.
Marco Bassan
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