L’intelligence artificielle, avec ses innovations, avance. Il s’étend, grandit, développe des capacités inattendues et impondérables. Toutefois, pour saisir au mieux le potentiel offert par la technologie, un “changement de paradigme“. Lors de l’événement milanais pour le 50e anniversaire du journal, notre directeur adjoint Nicolas Porro anime une table ronde dédiée aux développements en cours. Ils discuteront du sujet Pierroberto FolgieroPDG de Fincantieri, Marco HannappelPDG de Philip Morris Italie, Pietro LabriolaPDG de TIM, Claudia Parzani, président de la Bourse italienne. Un public exceptionnel pour approfondir les aspects décisifs des changements en cours et comprendre comment les grands protagonistes de l’entrepreneuriat italien et de l’économie italienne s’y adaptent.
Porro ouvre le panneau en appuyant sur Labriola. “Qu’est-ce qui se passe avec Tim.” Et lui : « Tim a fixé le clôture de la vente de Netco à Kkr. Cela nous permettra de réduire le niveau d’endettement et d’éliminer les contraintes bureaucratiques qui ne nous permettaient pas de rivaliser avec les autres acteurs, contraintes qui étaient anachroniques. le 2 juillet nous n’aurons plus ces contraintes et nous deviendrons comme tous les autres opérateurs”. Parzani : « Aujourd’hui, le choix de la bourse est plus raisonnable que par le passé. La bourse doit être un pont entre les entreprises et les investisseurs. Bourse italienne, dans un pays d’entrepreneurs comme le nôtre, pourrait croître encore davantage. Et puis, pourquoi ne pouvons-nous pas être la plaque tournante de l’alimentation et des boissons ou du luxe, c’est-à-dire des secteurs dans lesquels l’Italie est appréciée ? » Et encore : « Il y a un thème de règles, nous avons des processus et des procédures qui ont pris plus de temps que dans d’autres pays. Nous allons dans le sens d’une plus grande simplification et c’est un aspect important. Dans le même temps, il est nécessaire que les investisseurs institutionnels jouent un rôle plus important afin d’orienter davantage de financements à moyen et long terme pour soutenir le tissu industriel du pays.
Annonce Word Hannapeltoujours sur le thème des règles et du choix des Philip Morris investir massivement en Italie. “Nous sommes parmi les plus grands investisseurs étrangers en Italie au cours de la dernière décennie. À Crespellano, dans la province de Bologne, a été construite la plus grande usine du siècle dernier en Italie : l’équivalent de 33 stades de San Siro. Et c’est le résultat de plus de 1,2 milliard d’investissements, exporte vers plus de 40 pays à travers le monde et est le centre d’une chaîne d’approvisionnement non seulement industrielle mais aussi agricole. En 2013, il y avait des terres incultes, aujourd’hui il y a une usine qui exporte dans le monde et qu’elle est un hub capable de rassembler l’italianité. Le pilier est l’investissement d’une multinationale sérieuse qui investit dans l’agriculture italienne, dans la recherche et le développement avec le plus grand centre du monde pour notre entreprise avec des investissements, 41 mille cinq cents personnes. PIB national, en Italie, nous avons construit une chaîne d’approvisionnement intégrée d’excellence. Il y a une Italie qui s’améliore, alors que des pays comme la France commencent à avoir des pensées d’instabilité. Pour ceux qui, comme nous, fabriquent des produits qui n’existent pas sur la surface de la terre, en produisant là où il y a un génie qui travaille.”
“L’usine de production de Bologne présente des niveaux de qualité élevés et cela compte, car ce sont les personnes et l’esprit italien qui font la différence. Notre bureaucratie représente encore une difficulté, mais d’un autre côté, il y a l’esprit italien dans l’ingénierie des valeurs. et l’agriculture, nous connaissons les métiers comme personne d’autre en Europe”, ajoute Hannapel.
“Le défi est de savoir comment maintenir la complexité en Occident. La réglementation verte est un croisement pour les armateurs mais une source de particularité pour l’industrie. Notre nouvelle frontière est d’intégrer tout ce qui relève du domaine logique du navire, d’étudier le comportement des le navire les transforme en données et prend des décisions », dit-il Pierroberto Folgiero, PDG de Fincantieri. “Le navire est fabriqué par Fincantieri avec toute sa chaîne d’approvisionnement. Et il y a la touche italienne, tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Nous fabriquons toujours des navires de luxe. Nous fabriquons le navire Four Season”.
Labriola: “Dans un pays comme les États-Unis, nous avons 3 opérateurs TLC, en Chine et en Inde 3 ou 4 opérateurs. En Europe, plus de 100. Nous devons construire 100 réseaux de télécommunications qui se chevauchent. En 1993, lorsque j’ai obtenu mon diplôme, dans chaque pays était un opérateur de télécommunications, on pensait alors que la concurrence mènerait au développement. Aujourd’hui, quelle est la situation des coûts et des revenus de tous ? Opérateurs italiens, il n’y a aucun profit. En tant qu’Europe, nous avons été plus réalistes que le roi, en imposant des contraintes qu’ils n’ont pas à l’extérieur. Le chemin de libéralisation cela ne s’est pas produit dans d’autres secteurs, cela a conduit à une situation anormale qui ne peut être inversée qu’en permettant aux opérateurs de se réunir, mais aujourd’hui cela est interdit. TLC en Italie était un secteur aux compartiments étanches, aujourd’hui il n’y a plus cette division : WhatsApp sert aussi à passer des appels, mais devinez qui paie les numéros de téléphone utilisés ? Nous, les opérateurs”.
Parzani: “Les chiffres de la bourse italienne ont augmenté et des choix ont été faits qui ont amené des investissements en Italie. Nous ne pouvons pas rester sur un marché qui ne joue pas au jeu européen, sinon nous nous excluons de la table de jeu.”
Deuxième tour de questions. Et c’est encore Hannapel, interrogé par Porro surintelligence artificielle. “Elle existe déjà et est en grand développement, elle doit être réglementée et gérée comme un outil. Notre usine est d’ultra-génération, nous fabriquons des produits complexes qui nécessitent des milliards de dollars de recherche et développement. L’intelligence artificielle pourra nous aider”, mais la croissance des machines doit aller de pair avec celle des humains. Les machines qui fabriquent le produit fini, ici, sont à 80% italiennes”. Et encore : « Qui ne voudrait pas d’une usine comme la nôtre ? Le brevet peut être déplacé, mais deux choses garantissent l’avenir d’une usine comme celle-ci : combien l’Italie compte au niveau international et ensuite les gens. muscles ensemble, c’est l’usine, et le cerveau, ou le Recherche et développement“.
Porro donne la parole à Folgiero : « Pour rester le deuxième fabricant européen, nous devons reconnaître que beaucoup de choses peuvent être faites sans les mains, mais pas la fabrication. Cette question doit être prise très au sérieux. Avoir une capacité de production signifie prendre les choses très au sérieux. le sujet du travail. Nous recherchons des gars pour venir devenir des soudeurs spécialisés pour gérer un nouveau pull robotique. Nous avons reçu 17 000 candidatures et si nous y travaillons.automatisation, cela marche. Concernant les activités à faible valeur ajoutée, nous avons ouvert au Ghana une école de soudeurs que nous amènerons en Italie de manière disciplinée avec le décret sur les flux.
Aller sur le chantier est un travail qui a beaucoup d’avenir à l’intérieur, d’interface avec la machine, dans la conscience qu’une part du travail doit venir de l’étranger, pensé également de manière « olivettienne » et avec l’engagement de pensez à ces personnes même lorsqu’elles quittent le chantier. Cela signifie prendre au sérieux la question du travail. »
