MILAN – Tremblement de terre au sommet de Benetton. Dans une interview avec Corriere della Sera le fondateur Luciano Benetton a annoncé son retrait de l’entreprise, expliquant qu’il y avait un “trou dramatique” d’environ “100 millions” dans les comptes de l’entreprise.
“J’ai fait confiance et j’ai eu tort. J’ai été trahi dans le vrai sens du terme. Il y a quelques mois, j’ai compris qu’il y avait quelque chose qui n’allait pas. Que la photo du groupe que la direction nous répétait dans les salles de réunion n’était pas réelle. “, explique Benetton – qui occupe le poste de président exécutif du groupe – soulignant que “maintenant nous devons regarder vers l’avenir, dans les prochains mois un plan pour l’avenir sera élaboré, nous avons perdu quatre ans et cela rend tout plus difficile de ne pas avoir la baguette magique Malheureusement, il y aura des sacrifices à faire. Ce que je peux dire, c’est que le maximum d’efforts sera fait pour retrouver l’énergie des meilleurs moments et donner une nouvelle vie à cette marque qui représente tant pour notre famille et qui. porte notre nom. »
Benetton retrace toutes les étapes qui l’ont amené à faire un pas en arrière, avec un point clé en septembre 2023. Le Covid, note Benetton, a « logiquement modifié l’activité et les résultats. déplacé à 2023 et l’objectif était acceptable. En fait, dans les différents conseils, les chiffres continuent de donner l’image d’un possible nul. Ce n’est que le 23 septembre 23 qu’il a été question de certains problèmes, mais de manière subtile. être sous contrôle ».
Alors que nous recevons ces premiers signaux du conseil, donnés de manière absolument indifférente de sa part, il souligne en outre : « Je me rends compte que les chiffres ne correspondent pas à mes attentes et que le problème va bien au-delà de ce qu’ils ont déclaré en septembre. Entre autres choses, j’ai ressenti pendant longtemps un mécontentement à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise en raison de l’attitude arrogante et incapable des nouveaux dirigeants. Des expressions comme « nous avons décidé et vous devez vous y tenir » ne sont pas utilisées. à entendre ou à utiliser dans l’entreprise, sont préjudiciables au calibre de la nouvelle équipe de direction. Naturellement, je le signale avec fermeté aux « nouveaux » et j’exprime au conseil d’administration ma grande préoccupation pour une performance économique qui ne correspond absolument pas. additionner”. « Dans l’un des conseils, dans les mois qui ont suivi, la bombe a explosé, c’est de cela qu’il s’agissait. Ils présentent soudainement un trou budgétaire dramatique, un choc qui nous coupe le souffle », déclare Benetton. « Nous serons environ 100 millions. Pourtant, tout ce qui a émergé et surgit depuis septembre 23 est une honte.
Le conseil d’administration de l’entreprise, dirigé par le PDG Massimo Renon, est attendu le mois prochain et la réunion est prévue pour le 18 juin. L’entreprise, radiée de la cote en 2012, fait désormais partie du holding Edizione, répartie entre les quatre branches de la famille.
“Heureusement – explique l’entrepreneur – nous avions décidé il y a quelque temps de retirer Benetton de la bourse. Et donc les risques entrepreneuriaux étaient et sont tous entre les mains de la famille. Mais encore une fois pour mon histoire, pour ce que signifie l’entreprise, pour les salariés, les familles, tous ceux qui entrent avec confiance dans les magasins de la Moldavie à Paris, de New Delhi à Los Angeles, avant de quitter le groupe, j’ai l’intention d’expliquer avec la transparence qui me caractérise ce qui s’est passé sans me soustraire à mes responsabilités”.
“J’ai quitté l’entreprise en 2012 avec une entreprise en bonne santé, avec un chiffre d’affaires de 2 milliards et un bénéfice, même si la logique dit que nous pouvons toujours faire mieux. Ce n’est qu’après la forte insistance de mon frère Gilberto – note-t-il – que j’ai décidé de revenir dans En 2018, peu avant son décès, Edizione n’avait pas réussi à trouver une équipe de direction de qualité. Dès mon retour, j’ai essayé de résoudre les erreurs les plus évidentes et vers la fin de 2019, ils m’ont proposé de postuler. le rôle de PDG”.
Ma fonction à ce moment-là, poursuit Luciano Benetton, “était celle de tuteur pour amener l’entreprise à l’autonomie managériale. Si j’avais eu vingt ans de moins, je me serais engagé personnellement. Le choix s’est porté sur un candidat venant de la montagne, je comme lui, je me dis ‘gros souliers avec un beau cerveau’, il se présente avec une apparente volonté de comprendre et de prendre en charge les problèmes, y compris l’équipe dirigeante pour être une personne intégrée car elle la définit comme absolument inadaptée à un tel mission complexe”.
