Rome, 1er juillet. (Adnkronos) – S’engager dans la décarbonation et augmenter la quantité de déchets traités selon les principes de l’économie circulaire ; accompagner les municipalités dans le développement d’un drainage urbain durable ; augmenter le nombre de systèmes gérés à distance et ceux numérisés avec l’application de l’Intelligence Artificielle ; créer un écosystème vertueux de responsabilité sociale d’entreprise partagée et généralisée, à travers la sensibilisation des fournisseurs ; valoriser les personnes, réduire l’écart salarial entre hommes et femmes et promouvoir l’inclusion de la diversité. Et surtout élargir ses activités à travers la gestion du risque hydraulique, le développement des infrastructures pour accroître la résilience du territoire, la production d’énergie à partir de sources renouvelables. Tels sont quelques-uns des nouveaux objectifs que Gruppo Cap, le service public vert qui gère le service des eaux de la ville métropolitaine de Milan, a inclus dans son nouveau Plan de Développement Durable, un document destiné à guider les choix de l’entreprise pour les années à venir et qui découle de évaluation des résultats obtenus jusqu’à présent, mais aussi de l’analyse du contexte extérieur, qui a profondément changé par rapport à 2019, année au cours de laquelle le service public vert a publié son premier plan.
Le nouveau plan de durabilité est avant tout une stratégie de développement durable, avec une vision à long terme, qui se projette jusqu’en 2033 et identifie les défis du secteur, les résultats déjà obtenus et les prochains objectifs. Il représente l’achèvement du processus de redéfinition du modèle économique, à travers lequel Cap a intégré la durabilité dans l’activité industrielle. L’objectif est de garantir la génération de valeur pour les actionnaires, les collaborateurs, les parties prenantes et le territoire dans le temps, et de poser les bases d’un avenir plus durable pour les générations futures.
« Chaque étape franchie pour transformer notre entreprise en la rendant plus durable a été réalisée selon une approche participative, impliquant nos collaborateurs, la communauté locale, tous les partenaires, collaborateurs, fournisseurs et clients. Aujourd’hui, un dialogue approfondi avec les parties prenantes est encore plus nécessaire, surtout à la lumière du nouveau rôle que nous assumons en tant que catalyseurs de la transition verte des territoires – explique le président du Gruppo Cap, Yuri Santagostino – Si l’objectif est donc de faire de l’eau et de l’innovation les piliers sur lesquels construire les processus d’économie circulaire, ainsi que la transition vers des modèles de production durables, la participation de tous est fondamentale pour le partage de la valeur produite, la véritable mission d’une entreprise entièrement publique comme Gruppo Cap. La mise à jour du Plan de Développement Durable est née grâce à la collaboration d’une pluralité de sujets, qui ont tracé avec nous le nouveau chemin jusqu’en 2033 et envers lesquels nous sommes liés par un devoir de transparence et de crédibilité. Avec ce nouveau document, nous nous fixons des objectifs plus ambitieux et élargissons nos horizons. Parce que la durabilité n’est pas une médaille à épingler sur la poitrine, mais un processus continu, fatigant et passionnant qui ne finit jamais, mais seulement un nouveau départ.”
La stratégie de développement durable de Cap est structurée autour de 3 piliers fondamentaux qui décrivent l’identité de Cap et de ses collaborateurs : Sensible, Résilient et Innovateur. Sensible aux besoins des personnes, pour accroître le bien-être et la confiance de communautés de plus en plus conscientes et exigeantes. Résilient dans les actifs, la gouvernance et la gestion pour protéger un actif essentiel à la vie. Innover sur le marché, pour anticiper les réglementations et alimenter la capacité de réseautage. Les trois piliers sont eux-mêmes divisés en 9 macro-objectifs, pour un total de 45 indicateurs de performance. Dans la continuité du document élaboré en 2019, pour construire le nouveau Plan de Développement Durable, Gruppo Cap a adopté une approche participative et a impliqué les collaborateurs, la communauté locale, les partenaires, les clients et les parties prenantes.
Suivi annuel des KPI, analyse de scénarios pour la mise à jour des cibles et objectifs, et enfin analyse des changements dans le contexte interne de l’évolution de l’entreprise : c’est sur la base de ces trois apports que Gruppo Cap a identifié les 3 moteurs de changement. L’actualité, comprise comme l’ensemble des changements réglementaires et socio-écologiques qui déterminent la nécessité de revoir les cibles et les objectifs, la cohérence, qui a obligé le service public vert à aligner sa stratégie avec l’entreprise et tous les outils de gouvernance et de planification stratégiques et, enfin, rationalisation selon la méthode Smart, pour laquelle chaque cible est Spécifique, Mesurable, Attribuée, Réaliste, Chronométrée. De plus, les trois piliers – Sensible, Résilient et Innovant – étaient liés à trois orientations commerciales identifiées par le nouveau plan industriel de Cap : le premier, l’innovation du service de l’eau, cœur et point de départ de la stratégie, qui concerne les innovations qui relient eau, énergie et déchets ; le second, basé sur des partenariats pour la transition verte, qui projette Cap dans la gestion régionale et nationale des systèmes d’économie circulaire et des infrastructures d’eau résilientes ; enfin le plus ambitieux, qui ouvre de nouveaux marchés de durabilité au Cap, en exploitant pleinement les synergies territoriales et de durabilité.
L’eau reste au centre de la stratégie industrielle du Gruppo Cap : la hausse des températures, la sécheresse et les événements météorologiques extrêmes ont souligné son importance. Le secteur de l’eau doit donc repenser ses stratégies en intégrant des plans industriels avec des actions d’atténuation et d’adaptation. Pour Gruppo Cap, cela se traduit par la nécessité d’élargir le champ d’activité aux zones contiguës, comme la gestion des risques hydrauliques, la création d’infrastructures pour augmenter la résilience du territoire et la production d’énergie à partir de sources renouvelables.
LES RÉSULTATS JUSQU’À 2023 – Parmi les principaux succès figurent les nombreuses interventions de drainage urbain durable et le taux élevé d’innovation. Dans ce domaine, Cap a activé des projets d’une valeur d’environ 70 millions d’euros dans le but de renouveler les infrastructures. La cartographie 3D de tous les réseaux sera également réalisée pour simuler les interventions étudiées, de manière à minimiser l’impact sur le terrain. Cependant, il existe également des objectifs dans lesquels il est nécessaire de consacrer plus d’efforts ou qui doivent être repensés, pour être plus exigeants et en phase avec l’époque, comme celui relatif à la consommation d’eau par habitant et celui de l’eau du robinet par rapport à l’utilisation de l’eau en bouteille qui représente un chiffre critique, malgré les moyens mis en œuvre dans les activités de sensibilisation. Dans les années à venir, il conviendra également de se concentrer sur le thème de la décarbonation, sur lequel Gruppo Cap a défini ses objectifs en ligne avec les indications du Sbti qui a confirmé la solidité des objectifs de l’utilitaire lombard.
Cependant, en ce qui concerne la réduction des pertes d’eau, Gruppo Cap est en ligne avec les objectifs fixés mais n’a pas encore atteint l’objectif de 15 % fixé pour 2033. En outre, le service public vert s’inspire des meilleures pratiques européennes, comme celle de l’Allemagne, qui déjà en 2001 a enregistré un taux de perte d’eau de 7%.
LES MACRO OBJECTIFS JUSQU’À 2033 : SENSIBLES – Eau prélevée dans le milieu (l/habitants/jour) : 325,49. Citoyens déclarant boire uniquement ou presque uniquement de l’eau du robinet (% des citoyens de l’enquête annuelle) : 70 %. Écart de rémunération entre hommes et femmes (Différence de salaire horaire moyen par niveau) : ≤5% (objectif 2030)
RÉSILIENT – Pourcentage de réduction de CO2 : -25% (objectif 2030). Pourcentage de revenus alignés sur la taxonomie : 77% (objectif 2030). Eau drainée sur le territoire desservi (% d’augmentation par rapport à la référence) : +28,6.
INNOVATEURS – Processus gérés avec intégration de l’intelligence artificielle (nb processus) : 21. Fournisseurs ayant un score ESG supérieur ou égal à 70/94 dans l’évaluation Vendor Rating : 28%. Projets de recherche des organismes de recherche, des universités, des acteurs de l’innovation et des entreprises du secteur : 17.
