La Chambre du Travail de Bari et la Flc Cgil de la zone métropolitaine expliquent: « Il nous semble que toutes les universités n’ont pas suivi cette voie – et encore – le problème est politique : cette progression des rémunérations hors de tout contexte social que connaît le pays, correspond à une progression globale de l’université, de ceux qui travaillent là, de ceux qui y étudient, des éléments fondamentaux sans lesquels il n’y aurait pas de recteur ?”. Puis le secrétaire général de la CGIL de Bari, Domenico Ficco, et le secrétaire général du FLC territorial, Vito Fumai, continuent: «Il ne suffit pas d’affirmer que celui qui dirige l’université est responsable de 3 mille travailleurs et de 42 mille étudiants. Parce que si l’on regarde la condition du personnel et le droit à l’éducation, il n’y a pas de quoi se réjouir. »
Le document transmis par le syndicat souligne ensuite que «les agents contractuels perçoivent des salaires annuels compris entre 22 mille et 25 mille euros bruts».. Sans parler de ceux qui travaillent en sous-traitance. Les nouveaux niveaux de salaire du recteur contrastent fortement avec la réalité décrite, la même que celle vécue par des millions de travailleurs et d’étudiants dans ce pays, aux prises avec des loyers élevés et des années de coupes dans le droit à l’éducation – et ils concluent – de la part d’un recteur, nous attendons des mesures qui faire pression en faveur d’un progrès global, et non d’actes qui continuent à creuser l’écart entre les plus hautes personnalités, de plus en plus perçues comme privilégiées, et la base de ceux qui vivent d’un travail rémunéré ou font des sacrifices pour permettre à leurs enfants d’étudier”.
C’est plutôt le monde des enseignants qui intervient Loredana Perla, directrice du département Forpsicom (Formation, Psychologie et Communication) et sénatrice académique. Perla déclare: «Peut-être qu’en ce moment politiquement délicat la question de la compensation aurait nécessité une approche différente, plus détendue et ouverte au dialogue entre les composantes. Il y a quelque temps, nous, les administrateurs, avons demandé une réévaluation de notre rémunération pour notre double rôle et non pour une question d’argent ignoble, mais parce que nous estimons que notre rôle est désormais alourdi par des engagements importants et des responsabilités croissantes”. Et il ajoute : “Après avoir soulevé la question, elle n’a plus jamais été discutée au Sénat”. Puis le professeur de Didactique et Pédagogie Spéciale tente de calmer le jeu: «Il faut dire que les fonctions exercées par un recteur sont multiples et sont exponentiellement supérieures à celles exercées par un directeur. Toutefois, nos responsabilités aujourd’hui sont également devenues nombreuses et complexes. Parce que l’université est un système organisationnel complexe. Et un directeur de département a un certain nombre de responsabilités à remplir. Et avec lui aussi les COA qui méritent d’être reconnus pour leur grand professionnalisme. Les coordinateurs administratifs des départements ont un rôle qui a évolué au fil du temps et mérite une reconnaissance financière. »
Le réalisateur commente : «Il ne fait aucun doute que cette histoire a démontré qu’en plus de la nécessité de reconnaissance du recteur que personne ne nie, il est nécessaire d’aborder la même question également pour les directeurs de département. et que les questions de ce type nécessitent suffisamment de temps pour être discutées. Je suis sûr, connaissant le recteur, qu’il est possible de rouvrir le débat et d’égaliser les interventions ou de suspendre chaque décision pour mieux évaluer les conditions et les impacts”.
