À la maison Banque Mcc-Bdm les objectifs sont ambitieux, mais il est nécessaire d’augmenter le ressenti des salariés en adoptant une attitude claire de la part de la direction en matière d’embauche et d’évolution de carrière. Car si, d’une part, le personnel doit encore faire face aux filets de sécurité sociale (réduction de 7-8% du salaire), par contre nous procédons à des insertions souvent sans véritables raisons. Comme le troisième pilote au service du directeur général Cristiano Carrus. Une décision qui a fait lever le nez aux représentants des travailleurs, d’autant plus qu’il existe déjà deux autres unités dans cette fonction.
La confrontation entre l’entreprise et les syndicats
À Rome, il y a quelques heures à peine, des discussions ont commencé entre l’entreprise et les représentants syndicaux concernant la mise en œuvre du plan industriel 2024-2027, dont le contenu (au moins en termes descriptifs) avait déjà été communiqué en mars dernier. «Le Plan – expliqué par la banque – prévoit quatre programmes de croissance: développement du quartier financier sud, avec promotion des investissements et soutien à la double transition ; la création d’usines de produits, avec la nouvelle impulsion de Mcc Factor, le lancement d’une offre de crédit à la consommation, l’évolution de l’offre de financements structurés et le renforcement de l’offre de services spécialisés ; valorisation des canaux d’approvisionnement avec le développement du pôle digital, axé sur le smart lending et le financement direct ; croissance du positionnement dans le domaine des finances aidées et publiques, avec l’expansion des synergies avec les administrations et le développement de solutions de crédit complémentaires aux mesures subventionnées”.
Mais maintenant, les détails et surtout les chiffres sont divulgués. Voici les chiffres : la direction vise des résultats jusqu’en 2027 500 millions de nouveaux prêts personnels et dessiner 9 millions de commissions provenant des financements structurés et du conseil et des services spécialisés. Parallèlement, nous tenterons de renforcer le canal numérique de l’offre en accordant 500 millions aux entreprises du Sud et en essayant de récupérer un milliard dans de nouvelles collectes. En revanche, pour les finances publiques, l’objectif à atteindre est de 55 millions provenant des commissions.
Les manœuvres
D’un point de vue opérationnel, Mcc ouvrira 3 nouveaux bureaux de représentation dans les territoires non couverts par le réseau d’agences, tandis que Banque Bdm diminuera à 4 zones territoriales de vente au détail (actuellement 8). Les chiffres du risque doivent être améliorés, c’est pourquoi le plan industriel vise, toujours d’ici 2027, à vendre 480 millions de prêts non performants (l’actif sera centralisé dans la maison mère Mcc).
Et le personnel ? Après avoir effectué la requalification nécessaire, 100 unités seront « déplacées » vers le réseau commercial, tandis que 350 travailleurs seront détachés de Bdm Banca à Mcc (ces derniers s’ajoutent aux 260 déjà concernés par le plan précédent). Il y aura toujours plus de 20 % des ressources nouvellement embauchées de moins de 35 ans à qui des expériences de rotation d’emploi interentreprises seront proposées. D’un point de vue commercial cependant, le groupe mise sur l’économie verte en mettant à disposition 1,5 milliard d’euros aux entreprises pour les accompagner dans la démarche de transition énergétique.
Mais c’est le thème du continuum sacrifices économiques des salariés qui revient aux discussions d’entreprise. Juste au moment où le processus d’embauche a vu l’entrée, il y a une dizaine de jours, d’un troisième chauffeur au service de Carrus. A la réunion de Rome avec les syndicats (qui se poursuit aujourd’hui et est requise par la loi) étaient présents Alessandro Papaniaros, directeur des ressources humaines de Mediocredito Centrale, et Claudio Franzon, responsable des relations industrielles de Bdm Banca.
, le cas des 350 détachements. Et la DG Carrus embauche également un troisième chauffeur){kind=link}