01 juin 2024 17:20
de SF
«Avec un décret syndical, l’attribution conséquente des indices (pondérations) sera effectuée pour tous les postes de direction, comme prévu par le modèle organisationnel et redéfini sur la base de la nouvelle méthodologie proposée». C’est l’une des conséquences à venir de l’actualité liée à la graduation des postes de direction dans la Commune de Terni : le directeur général Claudio Carbone et le maire Stefano Bandecchi ont signé la résolution qui, dans le cadre des évaluations, modifiera le cadre actuel .
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Dans la pratique, l’exécutif a approuvé le manuel du système de mesure et d’évaluation de la performance organisationnelle et individuelle, mais il a surtout mis en œuvre la nouvelle méthodologie pour la graduation des postes de direction, élaborée sur la base des indications contenues dans la législation en vigueur. Il s’agit d’une actualisation de l’actuel et dans le document préliminaire – le responsable de la procédure est Carbone lui-même qui, dans le modèle organisationnel, est également gestionnaire de l’Office unique des recettes – il est précisé qu’il s’agit « d’un élément important de le processus de croissance et d’amélioration initié pour mettre en œuvre le principe de méritocratie et de transparence ». Eh bien, sur quoi est basé le diplôme maintenant ? Sur quatre types de facteurs (placement dans la structure pour un maximum de 10 points, complexité organisationnelle pour 40, responsabilité interne et externe pour 30, stratégique pour 20) et sur d’autres éléments définis comme sous-facteurs. Le maire a un impact direct sur ce dernier.
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L’évaluation et l’impact du maire
La méthode comporte quatre phases. La première implique l’OIV, l’organisme d’évaluation indépendant (Dante De Paolis): sur la base de l’enquête menée par le directeur général Carbone, il analysera les trois premiers facteurs évoqués ci-dessus. Bandecchi entre alors en jeu: «Le maire, après avoir consulté le directeur général, évalue par son propre acte le facteur ‘stratégique’, par rapport au lien existant entre les fonctions et les objectifs les plus importants (orientations et objectifs stratégiques) que le l’administration se fixe des objectifs au cours de son mandat administratif”. Ce sera donc toujours l’entrepreneur de Livourne qui attribuera l’évaluation globale et définira la valeur économique de chaque manager. Enfin, la direction des ressources humaines se chargera de tout notifier. La boucle de la boucle est l’attribution des nouveaux « poids ».
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L’adaptation du management à la politique
Dans le nouveau système de mesure et d’évaluation des performances, il est également précisé qu’en ce qui concerne le personnel de direction, la fonction sera exercée par le directeur général ou le secrétaire général « après consultation du maire pour l’évaluation de la « vision stratégique et de la capacité d’adaptation ». gestion aux changements d’orientations politico-administratives'”. Plus de l’Oiv pour les objectifs individuels. Dans la fiche spécifique à l’évaluation qualitative, on lit que « la capacité de visualiser le but vers lequel l’organisation doit être orientée, en ayant une vision à moyen/long terme, afin de définir les actions à mettre en œuvre pour orienter l’organisation vers des objectifs stratégiques ». et capacité à gérer des activités en tenant compte de l’évolution des orientations politico-administratives exprimées par le maire”. Puis le reste : leadership, résolution de problèmes, capacité à programmer, etc. Concentrez-vous également sur les titulaires de postes hautement qualifiés, mais avec d’autres facteurs. Parmi les « fusillades » contre le maire au cours de la première année administrative, il n’y a certainement pas eu de pénurie – nous en rapportons quelques-unes dans les liens ci-dessus – celles contre les dirigeants. L’équilibre va-t-il changer ? Nous verrons.
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