De Bisceglie
Les lumières de son bureau s’éteignent tard. Tous les documents sont passés par son bureau, mais peu de gens le savent car c’est lui qui est l’homme des coulisses. Le directeur général de la Commune Sandro Mazzatorta a pris en charge la « petite révolution » qui a eu lieu dans la commune et à l’extérieur. Il fait partie des 24 directeurs généraux présents dans les grandes communes et dans son entretien avec Carlino, il fait le point sur toutes ses activités au nom de l’innovation.
Directeur Mazzatorta, selon une statistique récente, il ressort que la maturité numérique de la municipalité a considérablement augmenté, plaçant Ferrara dans le top dix italien. Comment l’expliquez-vous ?
“La Municipalité doit fournir des services aux citoyens et aux entreprises au quotidien. Au 21ème siècle, il n’est plus possible de les fournir uniquement à travers des succursales physiques, il était nécessaire de renforcer le parcours des services numériques. D’où le bureau numérique multifonctionnel est née qui vous permet d’obtenir en un clic la réponse dont vous avez besoin Sur les questions de numérisation, Ferrara est désormais un modèle”.
Un point sur lequel il a travaillé est lié à la réorganisation du personnel municipal. Quel est son budget ?
“Nous avons travaillé sur notre personnel, en nous concentrant sur la nécessité d’améliorer la qualité des services, en essayant de simplifier les procédures et d’éliminer les excès de bureaucratie. Lorsque nous avons pris nos fonctions, nous avons constaté une situation extrêmement critique, avant tout d’un point de vue générationnel. diverses actions, dont l’application pour la première fois de contrats de formation et de travail, nous comptons désormais 113 salariés de moins de 35 ans sur un total de 1 034 salariés. Nous avons supprimé des cadres et allégé le budget – réduisant les dépenses du personnel de 46 à 46. 40 millions par an – libérant des ressources pour les investissements et les services”.
Beaucoup se plaignent de la présence excessive de collaborateurs dans le personnel entre le maire et la mairie. Comment répondre ?
“Toutes les communes de la capitale disposent de personnel de soutien pour les dirigeants politiques et Ferrare en a certainement moins que d’autres communes importantes d’Émilie-Romagne. Il s’agit d’une polémique astucieusement créée en 2020 sur la base de données incorrectes, y compris dans le calcul du personnel de la maire également des employés permanents de la Commune. De plus, les quatre membres du personnel du maire sont tous des collaborateurs experts qui exercent des fonctions de soutien fondamentales”.
Vous avez participé à tous les travaux de la régie du Pnrr. De quelle expérience s’agissait-il ?
“L’intuition du maire Fabbri de constituer une délégation politique ad hoc était une vision à long terme, tout comme celle d’établir la salle de contrôle. La valeur ajoutée, au-delà des résultats extraordinaires obtenus – plus de cent quarante millions qui ont afflué à Ferrare pour des travaux stratégiques qui changeront son visage – telle était la méthode de travail. Nous avons surmonté le cloisonnement entre la composante politique et la composante technique. Les gestionnaires, les fonctionnaires et les chefs de projet ont travaillé côte à côte avec les conseillers ».
Comment imaginez-vous le rôle du directeur général dans l’administration du futur, en supposant que Fabbri soit réélu ?
“Le directeur général est le garant de la mise en œuvre des lignes du mandat du maire. Mais il est aussi une figure stratégique qui doit aider à développer la gestion de l’administration publique, dissipant le mythe du manque d’intérêt et du manque d’attractivité du secteur public. Le rôle stratégique du plan, dont dépendra l’avenir de Ferrare – depuis les infrastructures jusqu’à la création de nouvelles entreprises – passe inévitablement par cette fonction et par celui qui la occupera lors du prochain mandat”.
