“Peut-être que nous sommes le véritable champ d’action.” C’est ainsi qu’il commence, dans le focus éditorial d’un l’immédiat, Ugo Galli candidat à la mairie de la coalition civique Golfe de Manfredonia2024, à laquelle se sont ajoutés les deux partis structurés de centre-droit Forza Italia et Fratelli d’Italia.
Sept listes, aux inspirations et âmes différentes, dont certaines délicieusement civiques, qui visent le renouvellement des pratiques politiques et une affirmation claire des compétences dans l’action administrative.
« Ma candidature est née de la demande de l’équipe de la coalition civique Manfreodnia2024, il y avait un mandat exploratoire. J’ai accepté parce que je crois que Manfredonia se trouve dans une phase cruciale de son histoire au niveau politique, administratif, comptable et démographique”, explique-t-il.
Galli, considérez-vous la présence des deux partis de droite dans la coalition comme un avantage concurrentiel ? Ou plutôt pourraient-ils être un élément perturbant pour ceux qui ne sont pas de droite et non-meloniens qui voudraient voter pour ?
Non, je considère cela comme un avantage compétitif, compte tenu également du fait qu’en plaçant Manfredonia à la tête du gouvernement national, les opportunités en cas d’élections seraient multiples. Fratelli d’Italia exprime le ministre Fitto qui a la délégation au Pnrr, au fonds de cohésion.
Certains appels sont encore ouverts…
Oui, nous pouvons compter sur le bien-être, avec le plan de mise en œuvre, nous pourrons influencer l’attractivité des entreprises et l’attractivité des touristes, qui sont les grands éléments de notre programme.
Au cours de la campagne électorale, ces dernières semaines, il a peut-être contrarié une grande partie de la technostructure du Palais. Qu’attendez-vous si vous êtes élu maire ? Avec le plan de rééquilibrage, vous disposez également de peu de marge de manœuvre pour embaucher du nouveau personnel, n’est-ce pas ?
Je me sens calme. La structure organisationnelle telle qu’évaluée par la commission ministérielle pour la stabilité financière des collectivités locales est composée de 175 unités permanentes, auxquelles s’ajoutent les quelque 100 unités de personnel surnuméraire, tant celles issues des processus de stabilisation de LSU. De ce point de vue je suis relativement serein, ayant acquis une certaine connaissance, je me sens capable d’intervenir et de garantir le fonctionnement de la machine. La capacité administrative est une condition préalable essentielle.
Envisagez-vous de conserver la délégation au Staff ?
La délégation à l’état-major ne l’est pas, mais celle à la police locale l’est. Selon la législation en vigueur, le commandant de la police locale relève directement du maire. Et une des priorités du maire est d’identifier la figure du commandant.
La question juridique a été soulevée à plusieurs reprises auprès du personnel municipal. Avec la dissolution due à l’infiltration, la politique de Manfredoni a peut-être payé, mais la technostructure est restée « indemne ».
La technostructure est absolument irresponsable, elle est tirée d’un profil d’irresponsabilité. Les organes électifs sont les destinataires des mesures d’investigation, tandis que la technostructure reste inchangée.
Faut-il embaucher le commandant ? Ou pourrait-il y avoir une progression verticale de certains agents en service ?
C’est une figure managériale, il y a 8 domaines. Il faut absolument qu’il soit recruté de l’extérieur, sur concours, à moins qu’il n’y ait un commandant de police local en service dans d’autres administrations avec ce profil qui veuille venir à Manfredonia.
Connaissez-vous quelqu’un?
Pas actuellement, mais j’imagine une figure professionnelle, dotée de compétences et d’une capacité à gérer son corps.
Dans le passé, la figure du candidat à la mairie était associée aux énormes ressources qui arrivaient pour le port de l’Autorité Portuaire, des ZES, etc. Aujourd’hui, qu’arrive-t-il à ces fonds et à ces travaux publics ?
Le plan directeur du port a été présenté par le président de l’Autorité Portuaire du Système Patroni Griffi. Le plan dessine une division : un port industriel, un port commercial et un port touristique. Le port industriel bénéficie d’un financement PNRR d’un montant de 100 millions avec le Bassin Alti Fondali. Le retrait des bandes transporteuses semble être en cours.
Imaginez-vous un dynamisme imminent pour les entreprises ?
Le transport de marchandises sera autorisé, le trafic de marchandises devrait reprendre. Pour le port de commerce, outre les bateaux de pêche et la construction navale, l’accostage des navires de croisière devrait être possible suite à l’agrandissement de la jetée Est.
Le thème du tourisme est toujours très présent. Manfredonia est toujours perçue comme une ville de passage, avec des voyageurs qui ne restent pas. Quelle est ton idée?
J’ai le sentiment que l’improvisation prévaut dans l’activité de programmation, une planification précise est nécessaire. Nous pensons qu’il n’est pas nécessaire d’avoir un super département, mais un organisme ad hoc, une Fondation en participation avec un Conseil d’Administration composé des meilleures expressions de citoyens d’un point de vue entrepreneurial, culturel, professionnel et musical.
Pensez-vous que vous trouverez ces chiffres ?
Oui, ils sont présents. J’imagine une planification minutieuse sur une base annuelle. J’imagine une Fondation qui planifie des événements culturels, récréatifs et sportifs.
Le carnaval s’est effondré. Les éditions de Gino Iacoviello ont disparu depuis longtemps… quelle idée avez-vous pour la faire revivre et l’amener à la dimension qu’elle mérite, qui est celle de Putignano ? Manfredonia a aussi son masque, Ze Peppe…
J’imagine que la Fondation s’occupera également du Carnaval pour restaurer l’identité historique de la ville. Avec le branding de notre masque, pourquoi pas. Le carnaval comme la Fête patronale doivent être encadrés de manière appropriée.
Manfredonia a pu bâtir une grande partie de son image et de sa fortune sur la gastronomie et le vin et sur l’excellence de ses restaurateurs, sur les produits de boulangerie et la délicieuse farrata. Pourquoi les moules farcies ne deviennent-elles pas une marque comme les orecchiette de Nunzia à Bari ?
L’activité de planification est un patrimoine culturel, nous devons créer un parcours d’événements de cette nature. Un problème de mentalité se pose, un changement radical de mentalité et une affirmation du sens civique s’imposent. Notre budget révèle une évasion massive de tous les impôts et tarifs.
Manfredonia est depuis de nombreuses années une ville jeune, avec une vie nocturne animée, avec des personnages qui, d’une certaine manière, étaient aussi “transgressifs”. Envisagez-vous de récupérer cette tradition ?
Il y a aujourd’hui une vie nocturne décente, le problème est de concilier les besoins des activités économiques avec la restauration de l’usine de divertissement telle qu’elle a été définie
Mais utiliser la terminologie « usine du divertissement » n’est-il pas déjà péjoratif ?
Je n’aime pas non plus cette définition, il faut relancer l’initiative économique sous cet aspect, mais dans le respect de la paix publique. Un plan de zonage est nécessaire, ce qui fait défaut à Manfredonia depuis des années.
Siponto et la Riviera Sud ne pourraient-elles pas se développer en misant sur une vie nocturne jeune et luxueuse sur le modèle de Trani ?
Pour Siponto, nous avons proposé une intervention de réhabilitation environnementale et la création d’un site archéologique. Nous avons émis l’hypothèse d’une importante intervention de réaménagement urbain, avec un financement de projet qui reconnecterait le parc ferroviaire adjacent au port touristique avec la basilique paléochrétienne, avec un espace vert. A deux pas du centre ville, vous accédez à la zone archéologique par une traversée. Reconnectez le centre avec la basilique paléochrétienne. J’imagine une valorisation du Musée Maritime et une relation plus étroite avec le Musée des Pompiers, un site extraordinaire avec 32 000 artefacts.
Et que penses-tu de Luc ?
Je souhaite donner à cet espace une destination sociale dédiée à toutes les associations soucieuses des droits des personnes handicapées.
Question Ase, au centre des enquêtes et des controverses. Quelles sont vos pensées? Comment compte-t-il la gouverner ?
Il y a aujourd’hui un administrateur unique et un directeur. Pour garantir l’efficacité, j’imagine un sergent de fer, une figure à sélectionner dans les forces armées, soit en service, soit à la retraite.
Avez-vous déjà quelqu’un en tête ?
J’ai quelques idées.
La coalition l’a également choisie pour tout ce que son nom et son histoire familiale signifient à Manfredonia et dans la province de Foggia. Sisto a parlé de la marque Galli. Qu’apporterait votre nom à la Commune ?
Je crois que mon histoire familiale peut être une garantie.
Vous n’avez jamais été actif en politique, que vous aurait dit votre père Alessandro Galli ?
Il m’aurait souhaité bonne chance, car il y a tellement de problèmes.
Pourquoi les électeurs devraient-ils voter pour vous et peut-être pas pour de très bonnes personnes, derrière lesquelles se trouvent pourtant les pouvoirs politiques et économiques qui ont déterminé la ville, avec la tendance actuelle à la baisse, depuis la fin des années 90 jusqu’à aujourd’hui ?
Car contrairement aux autres, je représente un garant de l’efficacité et de la mise en œuvre du programme.
