Prochain rendez-vous dans deux semaines. Et cette fois les électeurs de Sanremo devront choisir “seulement” entre deux candidats pour succéder à Alberto Biancheri.
Le vote s’est en effet terminé, comme prévu, avec le second tour de deux candidats : Gianni Rolando (soutenu par la Lega, Fratelli d’Italia, Forza Italia, Udc et par les listes Andiamo! Rolando et Rolando Mayor) et qui a obtenu 42,06 pour cent des voix (les données sont mises à jour à 54 sur 56 sections) et Alessandro Mager (civic liste Sanremo au centre, maire Anima Mager, Forum Sanremo et Idea Sanremo) avec 32,48 pour cent des voix.
Comme on le sait, tout peut arriver lors du second tour, et il n’est pas acquis, nous parlons évidemment de manière générale, que le candidat ayant obtenu le plus de voix au premier tour finira nécessairement par devenir maire. Beaucoup dépendra de la manière dont les électeurs des partis restants décideront de détourner leur vote : Fulvio Fellegara (Génération Sanremo) a obtenu 19,91 pour cent des voix, Erica Martini (Indépendance) 1,19 pour cent, Roberto Rizzo (Mouvement 5 étoiles) 3,96 pour cent et Roberto Danieli. (Sanremo 2024) 0,50 pour cent.
CASINO AU CENTRE – Le casino municipal, dont la municipalité est propriétaire et actionnaire, sera sans aucun doute au centre des débats au cours des deux prochaines semaines, comme cela s’est également produit tout au long de la campagne électorale. Bien entendu, à Sanremo, il n’y a pas de choix drastiques à faire ni de problèmes sérieux comme cela s’est produit dans les autres sites qui accueillent des casinos, pensez par exemple au débat imminent sur la future gestion de celui de Saint-Vincent, qui dépend des choix que la Commune de Venise avait achevée il y a une dizaine d’années, ou même au risque de faillite qui a ensuite été évité aussi bien à Campione d’Italia qu’à Saint Vincent.
Cependant, un chapitre solide du programme électoral des deux candidats à la mairie est consacré au Casino.
Rolando, à ce propos, annonce qu’il est « notre intention de relancer le Casino comme centre de la culture de Sanremo » et qu’une « gestion prudente » de celui-ci est nécessaire, ce qui est « essentiel pour équilibrer plaisir et responsabilité et garantir un accueil chaleureux ». et un environnement sûr pour les joueurs et les spectateurs. Nous entendons évaluer les hypothèses de gestion qui font du Casino l’un des phares de la diffusion touristique et culturelle”.
Enfin : « en 2025, le Casino fêtera ses 120 ans : nous célébrerons ce glorieux anniversaire avec des événements thématiques, qui rappelleront également son histoire, amorçant ainsi la véritable relance de notre maison de jeux ».
Pour sa part, selon Mager “aujourd’hui la maison de jeux est fortement axée sur le territoire et peu orientée vers le marché international” et que donc “nous devons positionner le Casino comme l’attraction principale de la ville au niveau local, national et international”. niveau (toujours avec une distinction ponctuelle vers les « jeux de hasard » non protégés qui implique également une action ponctuelle de lutte contre l’addiction au jeu).
Au niveau des investissements internationaux, souligne Mager, “il faut faire une analyse quantitative sur les résultats du Casino et sur les ressources à investir pour la relance à court terme”, mais aussi “attirer les investisseurs internationaux (USA ou européens comme King’s Casino) pour optimiser les efforts”.
Par ailleurs, il faut « faire du jeu l’un des fondements de l’offre touristique puis l’élargir et la diversifier (animations gastronomiques, culturelles et sportives) » et « exploiter également le Casino comme lieu de rencontres et de lancement de produits pour les entreprises, avec l’implication du réseau hôtelier et des services dans la ville tout au long de l’année » et « revisiter le Casino Loyalty Program : suivre l’exemple américain d’implication des joueurs. A ce jour, le programme utilisé est trop basique et n’offre pas d’avantages concrets au joueur. Par exemple, dans la voie de l’internationalisation, le programme pourrait proposer un service de navette gratuit depuis/vers l’aéroport de Nice aux meilleurs acteurs étrangers. Il pourrait créer un partenariat avec un constructeur automobile pour proposer ce service et réaliser des activités de marketing. de nombreuses relations possibles avec des sociétés tierces qui peuvent être établies pour offrir des avantages aux clients du Casino, avec un bénéfice pour l’administration et la ville”.
