340 mille euros pour récupérer les “retards”

340 mille euros pour récupérer les “retards”
340 mille euros pour récupérer les “retards”

L’élimination ou du moins une sorte de gouvernance acceptable des listes d’attente, en plus d’impliquer un engagement logistique pour trouver des solutions, représente un…

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La réduction ou du moins une sorte de gestion acceptable des listes d’attente, en plus d’impliquer un engagement logistique pour trouver des solutions, représente un engagement économique considérable pour les entreprises du secteur. Service de santé national. En effet, pour les services spécialisés ambulatoires prévus par le plan de redressement des listes d’attente, le «Rummo» a inclus la somme de dans le budget 2023 340 000 eurosdestiné au personnel médical et infirmier qui a assuré des activités ambulatoires pour compenser le retard dans les services accumulé ces dernières années, également en raison de la pandémie.

La somme, répartie entre les cadres médicaux qui perçoivent une indemnité brute de 60 euros de l’heure et le personnel soignant, à qui elle est destinée 37 euros brut pour chaque heure de travail, s’inscrit dans la capacité du budget de dépenses maximal prévu pour mener à bien l’activité de redressement. Le résultat final montre certes quelques progrès par rapport au passé mais pas de solution définitive capable de réduire drastiquement les délais d’attente.

L’ANALYSE

«Des interventions supplémentaires sont nécessaires – déclare-t-il Guido Quiciprésident national de la fédération Cimo Fesmed et responsable du Rummo – d’ordre économique, au niveau national, pour tenter d’adapter les ressources humaines, composées de médecins, d’infirmières et de techniciens, ainsi que de restaurer des lits et de rouvrir des cliniques fermées pour relancer l’offre réelle de soins. Considérons que la proposition d’ouvrir les cliniques également les samedis et dimanches pour réduire les listes d’attente présuppose la présence d’un plus grand nombre de médecins mais, pour le moment, nous parvenons à peine à couvrir les périodes de travail. L’espoir est que le Mef vous commencez à considérer sérieusement que les soins de santé sont un atout précieux à considérer comme facteur de production et non comme coût».

La bonne volonté de la direction et des agents de santé de l’hôpital réduire les temps d’attente afin d’effectuer des visites ambulatoires et des tests de diagnostic dans des délais plus courts, ils sont confrontés quotidiennement au manque de personnel, à la nécessité de combler les lacunes pour assurer la couverture des quarts de travail, à l’augmentation de la demande des utilisateurs et aux difficultés liés au fonctionnement du Coupe Régionale. Certes, la situation est moins critique que les années précédentes mais nous sommes encore à des années-lumière de la véritable réduction des listes d’attente, visant à assurer une plus grande aide aux citoyens.

LA NOMINATION

Pendant quelques heures, le Rummo il a aussi le nouveau directeur de l’unité de pédiatrie complexe, quelques années après la retraite de l’ancien médecin-chef. Il s’agit de Lidia Grappone, néonatologiste et pédiatre qui a travaillé pendant vingt ans dans le service de soins intensifs néonatals et pédiatriques de l’hôpital. «Une nouvelle aventure professionnelle commence – écrit-elle dans un post sur sa page Facebook – parce que je fais désormais partie intégrante d’un nouveau projet de soins destiné aux enfants de Sannio. Cependant, je sais que je ne suis pas seule mais que je peux compter sur une belle équipe médicale et soignante qui, ces dernières années, a travaillé dur, dans des conditions difficiles. Je peux également compter sur le soutien de la direction de l’entreprise, particulièrement sensible aux besoins des enfants et des femmes, et sur la collaboration du réseau pédiatrique local et des associations qui ont nous nous soucions de la protection et de la santé des enfants».

Le manque de personnel dans les services de l’hôpital municipal ne se limite pas seulement à la catégorie des cadres médicaux mais concerne également le personnel du secteur composé, comme le médical, de nombreux éléments déjà en phase de retraite ou au seuil de la retraite. En vue de réintégrer le personnel soignant, Rummo a eu recours à faire défiler les classements de mobilité régionale et interrégionale pour la couverture à temps plein et permanente des 10 postes d’infirmière. En même temps, il stipulait un accord avec leCompagnie hospitalière Sant’Anna et San Sebastiano De Caserte pour l’utilisation du classement au mérite pour le recrutement de 8 agents sociaux et de santé.

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