«Aujourd’hui, on ne peut pas imaginer jouer au football, diriger un club de haut niveau, à partir de la Serie B, avec une structure managériale fragile ou incomplète.
Il est nécessaire que les aspects sportifs et corporatifs grandissent de concert, en activant tous les secteurs d’activité pour rendre ce projet durable. Aujourd’hui, il existe les outils pour le faire et je crois que, dès les premiers pas réalisés ces dernières années, Côme a pensé que c’est la voie à suivre : se doter d’un management qualifié à tous les niveaux, en le formant également de première main. “.
Pour Marco Bellinazzo, journaliste d’Il Sole 24 Ore qui s’occupe d’économie du sport et, en particulier, du « business » qui tourne autour du monde du football, la nouvelle proposition de Como 1907 va dans le sens où les clubs des ligues majeures devraient suivre et En effet, il pourrait vraiment tracer un chemin en Italie encore peu parcouru, mais destiné à marquer l’avenir.
Le club de Côme a en effet décidé de se concentrer sur un nouveau projet de formation destiné aux futurs professionnels du secteur du sport business qui rêvent d’une carrière dans l’industrie du sport. A la fin des cours, les cinq jeunes les plus méritants auront l’opportunité d’avoir un entretien avec le club qui forme donc directement ses ressources internes pour renforcer un secteur désormais stratégique également dans le monde du football.
Aujourd’hui les clubs de football sont de véritables entreprises. Quand cette transformation a-t-elle commencé et à quel moment se situe-t-elle ?
Ces dernières années, le processus de transformation des clubs de football en entreprises, sociétés de médias, s’est accéléré, avec des secteurs d’activité qui ne concernent pas seulement les aspects commerciaux canoniques, liés au box-office et à la combinaison classique de billets et d’abonnements, mais aussi avec de nouveaux secteurs et de nouveaux domaines. Il faut qu’il s’agisse d’entreprises plus structurées en interne.
Cela implique de se doter d’un management de plus en plus qualifié à tous les niveaux de la chaîne de gestion. C’est pourquoi les entreprises les plus structurées ont commencé ces dernières années à recruter des managers de différents secteurs industriels pour développer ces structures de formation simples et réelles pour un manager de football moderne qui connaît les particularités de ce type d’entreprise et les innovations fondamentales pour rester sur le marché.
Quels sont les exemples les plus vertueux ?
Le Real Madrid est une référence, l’un des clubs qui possède sa propre académie qui forme non seulement des joueurs et des techniciens, mais aussi des managers qui possèdent ce type de caractéristiques. En Italie, l’initiative de Côme mérite absolument d’être soulignée, car elle s’inscrit dans cette voie internationale.
Dans notre pays, les entreprises ont tendance à s’appuyer sur de nombreuses formations de niveau master, postuniversitaire ou universitaire qui intègrent de plus en plus une spécialisation en gestion d’entreprise et dans le domaine du numérique. Il manque encore un modèle prévoyant une structure de formation interne, mais ce n’est peut-être qu’une question de temps et en Italie aussi, nous assisterons à des phénomènes de ce type. Côme est une référence pour les petites et moyennes entreprises, même si son actionnariat est très riche.
Pourquoi les Hartonos ont-ils choisi Côme pour leur projet ?
C’est souvent le marché qui offre des opportunités à certains moments. Côme a un grand avantage, étant un club associé au nom d’une ville très connue dans le monde. Cela représente une opportunité d’investissement ; acheter ces clubs lorsqu’ils sont dans les ligues inférieures signifie payer un prix très bas, investir dans une voie ascendante et créer un actif, un actif plus précieux où l’on arrive en Serie A et où il est possible de faire un projet lié au stade, à le centre sportif, faisant du club un actif qui peut être entretenu ou remis sur le marché pour éventuellement être revendu. Maintenant à Côme, il sera important de travailler sur le stade, de créer un système vertueux et durable, cela dépend ensuite des ambitions du club en Serie A.
Il existe quelques exemples en Italie et ils ne sont même pas loin de Côme.
En Italie, il existe un club modèle pour tout le monde, l’Atalanta. Une réalité avec une zone de chalandise moyenne à petite, mais grâce à une grande gestion sportive et patrimoniale, elle a créé un modèle capable de gagner sur le terrain en peu de temps, obtenant des résultats importants en valorisant un club que la famille Percassi a acheté en 2010 et bientôt après plus d’une décennie, il a réalisé non seulement un bénéfice de 160 millions, mais la valeur du club approche le demi-milliard. La direction de Côme n’a donc pas à regarder très loin. D.Col.
