“Amag : c’est Roggero qui parle, l’ancien conseiller ou un homonyme ?”

“Amag : c’est Roggero qui parle, l’ancien conseiller ou un homonyme ?”
“Amag : c’est Roggero qui parle, l’ancien conseiller ou un homonyme ?”

ALEXANDRIE – Le conseiller Giorgio Laguzzi répond aux attaques de la Ligue concernant l’avenir du Groupe Amag.

« Les déclarations du chef du groupe Roggero sont surréaliste. – dit-il – Et tu ne comprends pas si c’est la même personne qui a administré la ville à titre de conseiller ou est l’un de ses homonyme. Il parle du groupe Amag laissé en pleine forme en 2022, capable de fournir des services efficaces aux citoyens. Précisément les citoyens d’Alexandrie je crois ils se souviennent bien les conditions de service, ainsi que de nombreux travailleurs au sein de l’entreprise se souviennent de la manière dont il n’y avait pas d’égalité de traitement. En plus de friction existant entre les différents managers au sein d’Amag lors de leur gestion, avec des affrontements entre le président (Arrobbio, ndlr) et le PDG (Ferrari, ndr) ».

« Nous redressons la barre afin que les services s’améliorent et que les conditions de traitement équitable des travailleurs, de mérite et de compétence s’améliorent dans notre entreprise dans laquelle nous investissons. Ce sont des processus qui ils prennent des mois et dans de nombreux cas, quelques années avant que les effets ne se manifestent. Et je suis sûr que notre travail d’amélioration produira des effets.”

«Amag, les investissements vont augmenter»

L’édile ajoute : « Les alliances avec le secteur privé qui émergeront à l’avenir seront au nom de l’amélioration de la société et non de Vente enflammée et de distribution de dividendes comme cela s’est produit avec la Ligue et l’affaire Alegas. Tout ce qui entrera dans l’entreprise sous forme de capitaux privés par le biais d’appels d’offres sera entièrement utilisé pour augmenter les investissements tant dans les structures que dans le personnel et donc de renforcer Amag”.

« Dans les prochaines heures – révèle Laguzzi – elle sera nominée le nouveau président d’Amag pour entamer cette nouvelle phase. Il épaulera le PDG Emmanuel Rava. Et ce sera donc un personnage de haut niveau pour compléter la gestion et sera présenté dès la prochaine assemblée générale du 4 juillet. Plus précisément, les lignes directrices approuvées à une large majorité au conseil municipal grâce à l’excellent travail de nos conseillers soulignent une série de points importants à transmettre aux administrateurs de l’entreprise dans laquelle nous investissons. Afin de lancer le plan stratégique d’entreprise période de trois ans 2024-2026″.

Document d’adresse, les points importants

« En plus d’améliorer les fonctions et la gestion interne – rappelle le représentant du Conseil d’Abonante – la loi politique prévoit le développement dans le secteur des énergies renouvelables. Vers lequel évolue le marché de l’énergie depuis un certain temps. Le fait que dans ses discours et communications le leader de la Ligue tu oublies complètement ce point témoigne également de la peu de préparation Sur le terrain. Au moins un cheveu récupère quand il relève au moins le défi d’en créer un multiutilité à l’échelle provinciale qui dépasse les frontières actuelles. Et aussi des dialogues avec d’autres centres du territoire afin d’apporter une plus grande synergie entre l’Amag et l’Acos”.

« Pour notre part, une intégration serait également souhaitable dans le secteur de la collecte des déchets avec Valenza, le centre du territoire dans notre même domaine d’expertise. Mais en raison des divisions internes au centre-droit et des frictions entre la Ligue et les Frères d’Italie, l’actuelle administration municipale de Valenza il semble incapable à reporter. Bref, nous avons des idées très sérieuses et claires. De la réorganisation interne et motivation du personnelainsi que sur de nouveaux atouts stratégiques se concentrer sur les énergies renouvelables et saines partenariat public-privé. Dans lequel les services aux citoyens ne sont pas laissés à la seule logique du profit privé, mais où la collaboration avec le secteur privé peut conduire à un plus grand savoir-faire pour l’entreprise. Avec une sérieuse capacité de contrôle, de direction et de cogestion par le secteur public”.

« Enfin – conclut Laguzzi – comme l’a répété le maire avec une grande capacité stratégique de perspective Abonnénous avons à l’esprit une volonté de collaboration et synergie avec les autres Communes du centre de la zone. Et pas seulement pour améliorer les services et renforcer les sociétés dans lesquelles nous investissons. Mais tendre vers un sujet plus compétitif au niveau provincial et capable d’assurer des niveaux élevés d’emploi et de qualité du travail”.

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