Directeur Général depuis mars 2022 Gênes, Andrés Blazquez a donné une longue interview à Football et Finances expliquant le projet du club ligure. De la planification au marché des transferts, en passant par l’objectif économique à moyen/long terme et la question du stade. Depuis septembre 2021, Gênes est sous le contrôle de 777 Partners, le fonds américain qui tente de créer un réseau d’équipes à la manière de Football City Group, détenant également le Hertha Berlin, le Standard de Liège, Vasco da Gama et – avec une part minoritaire – de Séville.
“En raison de ses armoiries, de son histoire, de ses fans et de sa zone de chalandise, Gênes devrait toujours être dans les zones moyennes/élevées du classement, avec la Fiorentina et Turin. Cette année, nous ne sommes pas allés loin mais seulement la certitude d’être toujours dans cette fourchette, cela vous permettra de planifier des investissements même à moyen terme sans avoir le cauchemar de la relégation en Serie B. Et pour cela, vous devez grandir en termes économiques malgré la compétence d’un manager comme Giovanni Carnevali”.
Les objectifs économiques de Gênes
“Notre objectif est l’efficacité des ressources économiques. Pour aspirer à de meilleures positions, nous devons observer combien coûtent les effectifs des clubs qui participent aux coupes d’Europe. Nous sommes à un niveau qui se situe entre la moitié et le tiers des clubs qui participer aux coupes, sauf Bologne qui a fait quelque chose de fantastique cette année. Pour créer une équipe compétitive, nous devons encore régler les comptes, si nous pouvons constituer une équipe qui vaut 40 millions d’euros de salaire, nous aurions une équipe compétitive. équipe pour les coupes, mais il nous faudra encore quelques années pour en arriver là.”
“Si nous parvenons à porter les revenus récurrents à 90-95 millions d’euros dans les trois prochaines années (Gênes atteint actuellement 75 millions d’euros, hors plus-values) en créant une équipe pérenne, nous pourrons atteindre jusqu’à 50-55 millions de salaire. Pour moi , réaliser une plus-value, ce n’est pas gérer mais avoir de la chance car une année peut bien se passer mais c’est difficile pour un club de trouver un talent à mettre sur le marché pour régler ses comptes chaque année.
Sur la rénovation des Luigi Ferrari
“Les installations en Italie ne sont pas au niveau d’un championnat de haut niveau comme la Serie A, il y a très peu de stades qui sont au niveau des stades européens. L’Inter et Milan, malgré leurs installations anciennes, collectent des millions d’euros pour chaque match. , alors que nous sommes sur les 300 mille euros par match. Je pense qu’un Luigi Ferraris convenablement rénové et réaménagé pourrait nous rapporter 700 mille euros de revenus entre la billetterie, l’hospitalité et le merchandising les jours de match.”
“En Espagne, les stades sont plus récents et modernisés même lorsque les installations n’appartiennent pas au club, comme dans le cas du Betis et de l’Athletic Bilbao. Les clubs entretiennent des relations continues avec l’administration publique avec des locations à long terme. Ce n’est pas nécessaire pour un club qui sera propriétaire des installations nécessaires pour achever les travaux.
“Nous pensons que l’organisme régional peut apporter une contribution pour Ferrari, ne serait-ce que pour des raisons d’équité avec La Spezia, où il a garanti un tiers des dépenses du stade. En outre, le maire Marco Bucci est favorable à la rénovation du stade. car cela pourrait être un changement urbain important pour Marassi en tant que quartier. Nous avons pensé à Ferraris avec la Sampdoria et nous sommes d’accord avec le projet, nous voulons continuer la rénovation de l’installation pour l’amener à la catégorie 4 étoiles de l’UEFA. prêt à partir il y a un an mais nous avons dû respecter le moment que traversait la Sampdoria pour faire quelque chose ensemble. Une fois que la propriété a changé, nous avons commencé à travailler de manière productive, je ne sais pas si Gênes sera finalement la ville choisie. Pour nous, cela peut être une question commerciale, avec des dépenses supplémentaires que nous ne devrions normalement pas avoir à faire, mais nous les affronterons pour essayer de remporter le défi du Championnat d’Europe, en particulier pour un stade plus moderne avec des services plus efficaces.
Le plan de croissance économique de Gênes et le marché
“L’espoir est d’atteindre le plus rapidement possible 80 millions d’euros de revenus récurrents. Une fois pleinement opérationnel, l’ambition est que peut-être déjà en 2025-26, ce sera la première année au cours de laquelle nous pourrons viser les coupes d’Europe. ” est maintenant footballeur de l’Inter, puis il y a d’autres joueurs que nous vendrons cet été mais pour la plupart ce ne sont pas des titulaires. Nous visons un impact positif de 10 à 12 millions d’euros en parvenant à investir, comme nous l’avons fait avec Vitinha. également en prévision de la sortie de certains.
“Nous pensons à l’arrivée d’un arrière droit. Nous voulons garder Spence mais cela dépend de Tottenham. Quelque chose sera fait au milieu de terrain, tandis que pour Retegui l’idée est de le garder à moins qu’il n’y ait des offres pharaoniques. Évidemment, s’il y a un Si je voulais régler les comptes immédiatement, je vendrais les meilleurs et le bilan en bénéficierait. immédiatement, mais quel serait l’avenir de Gênes ? Nos initiatives visent à augmenter les revenus récurrents afin de ne pas avoir à financer le marché avec les ventes.
Les rumeurs sur la propriété de 777 Partners et la vente du club
“Je n’ai aucune indication de leur part sur une vente des actions, les indications sont de continuer à investir et à faire croître la valeur du club sur le long terme. Je suis désormais employé de Gênes et non de 777 Partners, ce qui se passe ci-dessus nos têtes parfois on le sait directement par les médias. Je peux dire que les relations sont excellentes et n’ont pas changé du tout. L’objectif est de devenir plus indépendant des propriétaires, par exemple membre du conseil d’administration de Gênes, lié au 777. Partners, a démissionné et viendra insérer une personne indépendante issue du monde de la finance”.
“Parfois on pense que dans une multipropriété il y a une équipe plus importante que l’autre, mais dans notre cas le groupe vise à réussir avec toutes les équipes dans leur parcours. Les étapes sont plus liées aux championnats qu’aux clubs : le La Serie A est définitivement d’un niveau supérieur au championnat belge ou portugais.”
L’ENTRETIEN COMPLET DE BLAZQUEZ SUR LE FOOTBALL ET LA FINANCE
