Pour le cinquième année consécutive il marché des transferts ouvre ses portes au Grand Hôtel de Rimini, grâce à l’organisation de Master Group Sport, ADiSe et la Région Émilie-Romagne. Les professionnels se sont retrouvés à 18h pour un apéritif. A 20h10 début de “Masterstrokes”, le talk-show.
Pantaleo Corvino, responsable de la zone technique de Lecce. « Je vois beaucoup de gens de ma génération, nous faisons partie d’un football différent de celui actuel. Nous avons commencé avec les jetons téléphoniques. Maintenant, tout est en temps réel, tout est médiatique. Si nous sommes ici, cela signifie que nous aussi avons évolué, et si nous pouvons avoir notre mot à dire, je peux dire que nous l’avons bien fait. Tout change, tout change, mais le facteur humain doit rester le plus important. Malheur si tout était lié à des algorithmes et que la main ne touchait pas la peau. Peut-être manque-t-il de structures, de personnes capables de créer des coachs. Nous devons prendre nos propres responsabilités en n’essayant pas de rejeter la faute sur les autres. Nous essayons en notre propre nom d’être un modèle. Nous ne pouvons pas nous sentir coupables car il y a beaucoup d’étrangers dans notre Primavera. Nous étions champions du monde et d’Europe avec les règles actuelles. Il n’est pas nécessaire d’essayer de responsabiliser les autres. J’ai commencé comme directeur sportif à 25 ans, je suis parti de la troisième catégorie et j’ai atteint la Ligue des champions. Je connais la dynamique des Amateurs. Je peux apporter mes expériences, mais si je ne suis pas appelé, je ne peux pas les appeler. Il n’y a pas de centres de formation locaux, il n’y a que Coverciano. Le football est fait de cycles : d’abord il y avait des champions, maintenant il n’y en a plus, mais ce n’est pas la faute des joueurs ou des clubs.”
Tony D’Amico, directeur sportif de l’Atalanta : « Chaque année, il y a certainement une évolution dans le football, espérons qu’elle soit positive. Nous avons la chance de débuter à Vérone, aujourd’hui je suis à l’Atalante, mais les principes sont les mêmes. Aujourd’hui, par rapport à il y a quatre ans, la dynamique a changé. Aujourd’hui, plutôt que de penser aux joueurs forts, on parle des jeunes. Je pense que le joueur doit être fort à tout âge. Aujourd’hui, le marché nous amène, du fait de la revente de joueurs, à choisir des joueurs jeunes, qui parfois ne sont pas prêts ou ne sont pas aussi forts que ceux d’une tranche d’âge plus large. Nos interlocuteurs changent, les propriétés arrivent de l’étranger, habitués aux algorithmes, mais cela doit être un point de départ. L’équipe est un état d’esprit, des résultats positifs ou négatifs peuvent amener les joueurs à être plus ou moins performants. Je pense que gérer l’humeur de l’entraîneur et des joueurs est notre travail.”
Piero Ausilio, directeur sportif de l’Inter. « Même si je suis d’une génération différente de celle de Leo. J’ai ressenti l’envie d’être directeur sportif en pensant à ces chiffres. Ils sont toujours contemporains, actuels, avec de l’expérience, vous pouvez toujours être moderne et vous pouvez apporter des résultats à la maison. A mes débuts j’ai eu la chance d’avoir suivi un parcours, j’ai tout fait dans une grande entreprise. J’ai commencé comme secrétaire du secteur jeunesse, j’ai eu mes opportunités et je les ai exploitées. Quand je n’avais aucune responsabilité, je voyageais beaucoup. La différence est qu’aujourd’hui, par rapport à avant, nous disposons de plus d’outils disponibles. On utilise des algorithmes, on a des analystes de match, toutes ces plateformes, des données, des chiffres, mais vous pouvez voir les sensations qu’un joueur vous donne en suivant un match en direct. Ensuite, nous essayons également d’apporter quelque chose de notre côté pendant la saison. Le rôle du DS ne peut pas être considéré seulement dans ces trois mois, si l’on inclut également janvier, mais il y a aussi la relation avec les joueurs et l’entraîneur. Si vous faites une saison comme celle de l’Inter cette année, c’est plus facile, ceux qui jouent sont contents, ceux qui ne jouent pas acceptent avec plus de sérénité. Dans les moments où les choses ne vont pas bien, il faut parler à l’entraîneur, comprendre le joueur qui a besoin de stimulation supplémentaire.”
Dans quelle mesure un entraîneur est-il central pendant le marché des transferts ? « La relation coach-réalisateur est toujours importante – répond Corvino -. La fortune d’un réalisateur réside dans les compétences du coach et vice versa, ils communiquent. Ma fortune dépend du choix du coach et du coach d’avoir un réalisateur qui sache le soutenir, le nourrir, le motiver, lui tirer les oreilles quand il doit le faire.”
D’Amico : « Le coach est fondamental pour nous. La relation avec le coach est fantastique, j’ai la chance de pouvoir travailler avec lui. Je pense que c’est fondamental car si vous avez le bon coach pour faire respecter les règles et donner les bons principes au public, notre travail est plus facile.”
Le renouveau arrivera-t-il pour Inzaghi ? « Je pense que le renouvellement de Simone Inzaghi est une voie naturelle. Il le méritait. Il y a un besoin pour un coach de se sentir protégé et protégé. Non pas que cela ne puisse pas arriver avant un an aussi. L’entraîneur est responsable de l’équipe et a besoin d’un club qui lui donne le sentiment d’être fort. C’est le rôle le plus stratégique.”
La relation directeur sportif-président. Quelle est la part des présidents dans les négociations ? « Notre situation est un peu particulière. La zone sportive était déjà identifiée dans cette structure. Sur le plan opérationnel, avec l’arrivée de Marotta à la présidence, rien n’a changé. Pour nous, tout était beaucoup plus facile car avoir un PDG qui est président est une situation plus facile. On parle toujours beaucoup de durabilité, mais aussi de technique car il faut gagner des matches.”
Un coup que Corvino envie à Ausilio ? “J’avais un attaquant argentin à Florence, le même agent m’a dit qu’il avait une clause libératoire pour Lautaro Martinez, Piero l’a fait et je l’ai envié parce que j’ai compris qu’il serait un grand attaquant.”
Un cliché qu’Ausilio envie à Corvino ? « Moi Vlaovic bien sûr. Je me souviens de Vucinic comme d’une grande réussite pour le Lecce de Corvino.”
Corvino : « Je suis désolé qu’on se souvienne de moi pour ces tirs étrangers, mais Corvino a également valorisé de nombreux joueurs italiens, de Miccoli à Casarano, de Pellè à Chiesa.
Je ne pense pas que ce soit la politique des clubs qui influence le football italien, mais la politique fédérale qui influence celle des clubs. Le football doit être considéré comme mondialisé. Si nous sommes convaincus que le problème, ce sont les étrangers, nous n’avons rien compris.”
Beppe Marotta, président de l’Inter : « Je suis fier d’être ici. Le directeur sportif est la première figure après celui du président. Dans les années 70, c’était un ancien footballeur, mais c’était un autre type de football. L’objectif était donc d’obtenir un résultat, puis de penser à joindre les deux bouts. C’était l’époque des mécènes. Aujourd’hui tout a changé, on parlait de durabilité, qui va de pair avec les algorithmes, avec l’intelligence artificielle, à laquelle il faut se référer car aujourd’hui l’essentiel est de faire survivre les sociétés. La Lombardie compte aujourd’hui cinq équipes en Serie A, dont quatre étrangères. Cela signifie que l’entrepreneuriat n’est plus en mesure de soutenir le sport. C’est le premier gros problème à résoudre. Aujourd’hui la figure du directeur sportif est aussi importante que celle de l’entraîneur. En tant que président de la catégorie, je le regrette, mais je suis heureux de récompenser. Aujourd’hui, c’est encore un autre marché des transferts qui s’ouvre. J’espère que c’est ludique, créatif, c’est dans leur tête de créer une dynamique. Aujourd’hui on n’arrive pas à créer un système, parce qu’il y a trop de personnalismes, tous les maux viennent de là. S’il n’y a pas d’harmonie, rien ne peut être résolu. La première chose est que les talents du football viennent des classes les moins aisées. Aujourd’hui, il faut payer pour faire du sport. Ces talents ne se rapprochent plus des disciplines sportives. Nous perdons donc des talents. Les structures restent dans un état de délabrement tel qu’elles l’étaient il y a 30 ans, sans parler des stades, qui sont les plus anciens d’Europe. Nous n’avons aucun talent car le sport n’est pas gratuit, il doit être gratuit. Je crois qu’au moins à l’adolescence, on devrait être libre de jouer.”
Aide : « Les roses ne doivent pas être trop grandes, sinon des problèmes surgiront. Aujourd’hui, les chiffres indiquent que l’équipe est en bonne forme, il y a aussi quelques licenciements dus au remboursement des prêts. Nous compléterons l’effectif avec ce gardien.”
Matteo Marani, président de LegaPro. « Il faut changer de méthode et parler aussi de culture. J’espère que de nombreux jeunes, qualifiés, compétents et passionnés entreront bientôt dans le monde du football. Cesena a fait une promotion cette année avec quatre garçons de son académie. Le meilleur, ce sont les quatre maillots que les supporters de Cesena envoient. C’était le sens du football italien et cela doit redevenir le football italien.”
Stefano Bonaccini, président démissionnaire de la Région Émilie-Romagne : « Soit l’éducation sportive devient un moment à l’école, soit on ne va pas loin. Il existe une agence appelée « Sport et Santé » qui a financé une heure supplémentaire d’éducation physique. J’espère que cette voie pourra être empruntée. Je ne souhaiterais pas un tremblement de terre, une pandémie et une inondation à mon pire ennemi, mais c’est une chance d’avoir été président d’une région comme l’Émilie-Romagne. Quand quelqu’un tombe, il se relève et avant de courir à nouveau, il regarde s’il reste quelqu’un qui a besoin d’être aidé.”
