Les Beatles étaient-ils des talents ? Nul doute qu’ils ont révolutionné l’histoire de la musique, même s’ils ont été régulièrement écartés des sélections. Révolutionnaires, mais trop conventionnels, ils ont perdu face à ceux qui « jouaient de la harpe avec leurs dents ». Mais aujourd’hui qui sont les «nos Beatles» ? Comment pourrions-nous les trouver sans gaspiller inutilement leur talent. Les entreprises semblent être dans les tranchées : elles se bousculent pour voler les meilleurs cerveaux. Mais tout ce processus (coûteux) connaîtra-t-il un jour le succès espéré ?
Dans le dernier rapport, le cabinet de conseil McKinsey libère un kit identitaire précis : les nouveaux talents doivent posséder des compétences sociales et émotionnelles pour catalyser les compétences en matière d’entrepreneuriat, de leadership et de gestion des personnes. De plus, des compétences cognitives, telles que la créativité. La capacité de s’adapter en abandonnant les tâches répétitives aux machines (bienvenue, en ce sens, à l’intelligence artificielle).
Une concurrence débridée
Avant tout, avant de décrire une tendance, il convient de souligner que la concurrence sur le marché du travail devient de plus en plus féroce. Et la différence entre un candidat et un autre dépend désormais de détails. Sur le retentissement de la voix lors de l’entretien, ce n’est pas forcément un point faible car cela dénote de la spontanéité. Sur les expériences à l’étranger. Sur la capacité de savoir parler de soi sans tomber dans l’artefact.
Comment pensent les chasseurs de têtes
Un chasseur de têtes de hauts profils managériaux de la société Egon Zehnder (dont nous gardons l’anonymat pour des raisons de secret professionnel) indique qu’il vient de sélectionner un CEO pour son poste. voyage en tant que garçon. Routard, souvent seul, vers des destinations intercontinentales tout en faisant ses premiers pas au travail.
Compétences générales
«J’en ai gagné, à contre-jour, de l’ambition, de la solidité mentale, de la détermination pour atteindre les objectifs objectifs, esprit de décision, pensée latéraleune certaine quantité de courage: le candidat idéal à la tête d’une grande entreprise». Ces choix ne sont plus inhabituels. Et ils affectent tous les rôles, fonctions et processus de sélection.
