A travers un long et très intéressant article publié sur Mike Ybarra, l’ancien président de Blizzards’est exprimé sur les dernières nouvelles concernant Xboxles sentiments négatifs de la communauté et les rumeurs émergeant des rapports de publications telles que Bloomberg et The Verge, expliquant également que Microsoft Gaming a tout ce qu’il faut pour réussir, en tant qu’écosystème ou en tant qu’éditeur multiplateforme, ce qui, à son avis, pourrait arriver seulement si tu réalises Des jeux de haute qualité à un rythme régulier.
Tout d’abord, Ybarra a parlé du récent rapport de l’IGN, dans lequel deux sources ont déclaré que la haute direction de Microsoft annulait les décisions de Phil Spencer et poussait à des réductions de coûts dans la division Xbox.
“Xbox a toujours été responsable de sa propre entreprise. Même lorsqu’elle était petite ou en perte, la pression existe et existera toujours. Aujourd’hui, je vois des articles avec d’anciens employés anonymes de Xbox parlant du conseil d’administration… Je ne Je ne pense pas que « le Conseil d’administration » fasse quelque chose de différent. Ce n’est pas leur travail d’être les opérateurs qui disent aux unités commerciales et aux équipes quoi faire au quotidien. la pression et les enjeux sont toujours élevés et ils ne grandissent qu’à mesure que vous grandissez. Je n’ai jamais vu Satya dicter quoi que ce soit de haut en bas : il pose des questions et pousse, mais responsabilise ses équipes. C’est un leader fantastique.”
Sans bons jeux, le matériel ne se vend pas et le Game Pass stagne
Par la suite, l’ancien président de Blizzard a parlé des conditions actuelles du marché, du travail de Xbox dans le secteur et de la manière d’obtenir des résultats positifs. nous avons besoin de bons jeux à un rythme constantun objectif qui, selon lui, ne se concrétise pas pour le moment mais qui est à la portée de l’entreprise, grâce au grand nombre d’équipes hautement talentueuses sous son aile.
« L’idée selon laquelle « le marché ne croît pas » est une excuse en matière de relations publiques. En tant qu’équipe, c’est votre travail de stimuler votre propre croissance même si le marché ne croît pas au rythme prévu. « la stratégie ne fonctionne pas comme prévu ». Ce qui est bien : les stratégies doivent constamment changer dans un marché du jeu en évolution rapide. »
“Tout se résume à faire de bons jeux. Si vous faites de bons jeux, la demande des consommateurs suivra et votre entreprise pourra prospérer même dans les années de faible croissance du marché. Un bon jeu génère entre 500 millions et 1 milliard de dollars de bénéfices pour l’entreprise (sur toutes les plateformes). Compte tenu de la taille des studios, vous devez parvenir à un monde dans lequel certaines équipes y parviennent au bon rythme (vous n’avez pas besoin que tous vos studios créent de gros, énormes jeux… et vous ne devriez pas, comme le profil de risque est trop grand). Après tout, votre base d’installation est actuellement importante étant donné où nous en sommes dans cette génération de consoles (et évidemment importante sur PC également), donc les opportunités de succès existent.
« Si vous ne réalisez pas de bons jeux, alors votre matériel ne se vend pas et votre abonnement stagne… la clarté de la stratégie ou de l’exécution est brisée quelque part et doit être réparée, garantissant ainsi le leadership et la capacité de l’équipe à générer une croissance et un développement importants du jeu. 100% Xbox dispose d’équipes capables de créer d’excellents jeux. Cela ne se produit tout simplement pas de manière cohérente. »
Xbox doit viser à devenir un grand écosystème… ou un grand éditeur
Selon Ybarra, la Xbox a de l’avance deux routes: Prenez de gros risques en investissant dans le Game Pass, le matériel et les produits exclusifs, ou devenez un grand éditeur multiplateforme. Dans les deux cas, comme déjà indiqué, de bons jeux à un rythme constant et une communication claire avec les joueurs sont nécessaires.
« Je vois ici deux chemins : si votre étoile polaire est votre abonnement Game Pass, vous devez le rendre exclusif à vos services et à votre matériel et vous engager pleinement sur les jeux, le matériel et les services dans un plan exclusif où vous avez des points forts. Augmenter régulièrement les notes des jeux au-dessus de 90 augmentera l’affinité et la satisfaction des consommateurs. Cela dit, il s’agit d’une stratégie à haut risque/récompense élevée qui nécessite un fort désir de gagner. ”
« Si vous n’êtes pas disposé à faire cela, alors vous êtes sur un autre chemin : vous êtes un éditeur sur tous les appareils et vous devez l’accepter à 100% et être clair (cela signifie probablement sortir du marché du matériel, je crois fondamentalement que si vous n’avez pas de contenu exclusif de qualité, votre matériel est voué à l’échec parce que les gens ne comprendront pas pourquoi ils en ont besoin). “
« Être le plus grand éditeur de jeux au monde est un excellent point de départ – tant que vous pouvez créer de bons jeux, vous reviendrez là où vous avez commencé. Vous devez choisir votre voie et y aller dur. succès, avec communication claire à vos joueurs. Si vous jouez au milieu de ces deux voies, à mon avis, vous nuirez à vos équipes et aurez un turnover et un chaos constants. Cela commence et se termine par un fort désir de gagner et de réaliser de superbes jeux qui dépassent les attentes des joueurs. C’est ce qui est fragile à l’heure actuelle et doit être résolu le plus rapidement possible. »
Enfin, Ybarra a également un conseil à donner aux joueurs : continuer à faire confiance à la Xbox, mais en même temps demander des éclaircissements sur les projets futurs de l’entreprisepuis tirez les conclusions nécessaires.
“Ce sont toutes des décisions difficiles, certainement pas une tâche facile compte tenu de la situation actuelle, et les deux voies ont des implications dramatiques. Mais je crois fondamentalement en Xbox, en ses fans et en l’opportunité qui s’offre à eux en matière de matériel, de services et de jeux de qualité. éditeur de jeux et de services sur n’importe quel écran. gardez confiance en Xbox mais demandez de la clarté sur l’avenir de la marque et du produit. Ensuite, prenez votre propre décision quant à ce qui est le mieux pour vous, ainsi que pour votre temps et votre argent précieux. »
