Tout a commencé avec des ciseaux de 1 500 postes – dont deux tiers concernent des fonctions managériales – l’opération de rationalisation de l’organisation Bayerque le PDG Bill Anderson avait annoncé en janvier et qu’il vise à réduire les hiérarchies et à éliminer la bureaucratie interne. D’ici fin 2024, chaque filiale du groupe allemand commencera à travailler selon le nouveau modèle d’organisation.
Grâce à la structure d’entreprise simplifiée, l’entreprise vise à économiser 500 millions d’euros de coûts annuels à partir de cette année.
Les retours des employés sur la nouvelle organisation ont été largement positifs, a déclaré Anderson, qui a visité les équipes de Bayer dans 15 pays au cours des neuf derniers mois.
Comme exemple de l’efficacité du nouveau modèle organisationnel, le PDG de Bayer a souligné l’activité de l’équipe qui s’occupe des produits multivitaminés de la ligne. Un par jource qui a porté le délai de mise sur le marché à sept mois, contre les 21 prévus par les anciens plans.
Bayer attend un lancement important, celui de élinzanétant, médicament contre la ménopause, qui a enregistré des résultats positifs en mars essai clinique de phase III.
L’opération reposera sur les épaules de Christine Roth, qui est passé du poste de chef du département d’oncologie à celui de chef de l’unité de commercialisation pharmaceutique de Bayer en mars. La division pharmaceutique compte désormais plus de 180 équipesdont environ 70 aux États-Unis.
