par l’envoyé
ISERLOHN (Allemagne)
D’un côté, le président fédéral, de plus en plus seul. De l’autre, un coach, de plus en plus entouré. De l’excuse on est vite passé à la recherche d’excuses, car débiter des alibis est toujours plus simple que d’expliquer les raisons d’un échec sur le terrain (vestiaires en ébullition, confusion tactique, mauvaise préparation sportive en sont quelques-unes). Mais non, il semble désormais que tout dépende de l’invasion des étrangers (67% des joueurs de Serie A ne sont pas italiens) et des investissements limités dans les équipes de jeunes et du manque d’attention aux talents. Les défauts ? Des entreprises évidemment.
La question est cyclique et est rapidement dépoussiérée (puis mise de côté) après chaque défaite de l’équipe nationale. Le refrain est toujours le même : “Les clubs de Serie A ont tendance à négliger les joueurs formés dans leur propre système de jeunesse pour remplir leurs effectifs d’étrangers”.
Disons que les choses sont en partie ainsi. Il y a quelques mois, le Cies (l’observatoire du football basé en Suisse) a publié une étude qui photographie la situation des secteurs de la jeunesse au niveau international. En examinant le pourcentage de minutes accordées aux joueurs formés en jeunesse en club, le rapport dresse un classement des équipes de plus de soixante ligues à travers le monde. Les données qui apparaissent sont alarmantes : la Serie A est en effet le dernier parmi les cinq tournois continentaux les plus importants (et le vingt-huitième dans toute l’Europe) pour l’utilisation de joueurs de ses secteurs de jeunes : pour seulement 5,7% des minutes. totaux disponibles. La Première Division chypriote (5,6%), la Super League grecque (4,8%) et la Süper Lig turque (4,3%) ont fait pire. Pour entrer dans le détail : seuls l’Atalanta (à la vingtième place parmi les clubs des cinq grands tournois européens pour les minutes accordées aux joueurs formés dans leur secteur jeunesse), la Juventus et la Roma ont utilisé des joueurs ayant grandi dans leur académie pour plus de 10 % du total. minutes.
Ensuite, il y a un autre côté de la médaille. Alors que chaque année 350 000 enfants s’inscrivent dans les écoles de football, ce qui pèse lourdement sur les budgets familiaux (la poursuite du rêve coûte de 300 à 1 200 euros, mais seulement un sur 5 000 fera ses débuts en Serie A), les clubs dépensent environ 120 millions par saison (entre l’achat cartes, salaires et frais de fonctionnement) pour leurs crèches. Le problème est qu’ici, les jeunes ne sont pas considérés comme un investissement pour l’avenir, mais uniquement comme une monnaie d’échange ou pour récolter des liquidités. En effet, dans un marché de plus en plus compliqué et gonflé pour nos équipes, les secteurs jeunesse sont devenus une mine d’or pour les budgets. Un exemple? EuroAtalanta, le club qui comptait le plus de produits de jeunesse dans son effectif la saison dernière (Scalvini et Ruggeri ne sont que deux exemples) vend très bien ses joueurs, à tel point qu’il a rapporté environ 120 millions en un peu plus de quinze ans.
La Juventus a également accueilli 10 jeunes de la “cantera in rosa” (dont Miretti et Fagioli) grâce à des investissements annuels de 13 millions. Et maintenant, Milan a également doublé les ressources allouées au secteur jeunesse, atteignant 12 millions (et en se concentrant sur la Next Gen pour valoriser ses talents), toujours moins que les 20 budgétisés par l’Inter. Le problème est que dans le onze de Simone Inzaghi, le seul titulaire venant de l’équipe de jeunes est Dimarco, qui n’est plus un enfant. Casadei, Fabbian et les frères Esposito ont emprunté d’autres voies. Comme beaucoup d’autres champions « séduits et abandonnés » par les couleurs de leurs rêves.
