Les entreprises familiales naissent des territoires. Et c’est précisément ici, dans leur ADN, entre valeurs et tradition capables de se tourner vers l’innovation, que se trouve la capacité d’avancer sur le chemin de durabilité. Pas seulement. Ces entreprises se sont révélées plus résilientes que d’autres, malgré le défi crucial de la transition générationnelle et de la capitalisation, même en temps de crise comme la pandémie. C’est la photographie qui a émergé hier lors de la discussion sur le sujet lors des “Sustainability Talks” de la Luiss Business School consacrés hier à “Gestion d’entreprise familiale mondiale“.
Une thématique chère à l’Université qui lancera en septembre la sixième édition du cursus Family Business, également exporté en France et en Espagne. La discussion sur le leadership, la gestion et la succession des entreprises familiales a été ouverte vendredi Luigi Gubitosiprésident de Luiss e Fabio Corsico, directeur du cours Family Business à la Luiss Business School. “L’année prochaine, nous accorderons une attention particulière à la durabilité”, a annoncé Corsico en soulignant ensuite le soutien crucial d’Intesa Sanpaolo au Programme dédié à l’Entreprise Familiale, également dans sa “construction”.
«Les entreprises familiales sont au cœur de la résilience de notre système économique, comme l’a démontré également l’urgence pandémique», a-t-il expliqué. Stefano Barrese, chef de la division Banca dei Territori d’Intesa Sanpaolo. «Ils représentent 85% du tissu entrepreneurial italien et c’est pourquoi la transition générationnelle est vraiment un moment crucial pour ces réalités. Un défi mais aussi une opportunité”, a déclaré Barrese qui a souligné le “soutien constant” de l’institut aux réalités locales.
Mettre en évidence à quel point la relation au territoire est fondamentale pour le capital familial Alessandro Benettonprésident de Édition, la deuxième génération de la famille de Ponzano Veneto dans le domaine. «Cela représente une voie naturelle vers des objectifs précis de durabilité», a déclaré Benetton, rappelant la valeur construite et partagée au fil des années par le groupe familial avec la communauté locale. “Être un leader”, a-t-il ajouté, “c’est créer un sentiment de culture, quelque chose dont les générations futures peuvent être fières”. Un modèle que Benetton a bien exprimé dans une réalité comme Adr, par exemple, compte tenu de l’orientation de l’aéroport de Fiumicino en matière d’innovation et de transition verte.
Aussi pour animer le débat Santiago Iñiguez de Onzoño, président de l’Université IE de Madrid. Dans la boîte à outils de ceux qui doivent projeter l’entreprise vers les générations futures « il doit y avoir un leadership, une formation et une culture pour la diversité des genres », a-t-il expliqué, soulignant que « derrière chaque leader il y a des valeurs ». Les traditions familiales sont un ingrédient précieux pour participer à la durabilité. »
Une ligne également partagée par Jonathan Safran Foer, un nom important parmi les écrivains américains, préoccupé par la peur des jeunes d’aujourd’hui de prendre des risques et d’exprimer leurs pensées. Grâce également à la tempête des réseaux sociaux. «Au contraire, il est essentiel que les enfants expérimentent et marquent également leurs progrès à partir de leurs erreurs». Une démarche plus que jamais nécessaire dans un monde en quête d’innovation.
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