Il existe un rêve (de moins en moins) indicible des dirigeants des grands groupes bancaires : bouleverser la nature même de la relation de travail, la transformer en autre chose.
Le rêve ne se manifeste pas expressément. Pourtant, les indices diffusés dans les différentes communications de l’entreprise, à tous les niveaux, sont de plus en plus clairs et nombreux. Essayons donc de les saisir et de les rassembler pour comprendre où ils voudraient nous emmener.
Premier indice
Dans les réunions organisées par les différents responsables commerciaux, les consignes aux collègues sont claires : « Votre devoir est d’assurer aux actionnaires un dividende élevé et stable dans le temps ».
Le concept a été réitéré dans communiqué de presse du 30 mai dernier, au cours duquel a été annoncée la clôture anticipée du plan industriel 2022-25 et dans le diapositives publié le 10 juin sur le site group.bper.it dans lequel, parmi les objectifs que le Groupe s’est fixé, il y a le “incrément pertinent de la rémunération des actionnaires ».
Tout cela semble aller à l’encontre des lois les plus fondamentales de la finance : l’investissement en actions est par nature un investissement dans Capital-risque. Quand tout va bien, les dividendes arrivent. Quand ils réussissent moins bien, les dividendes n’arrivent pas. Si les choses tournent vraiment mal, vous pouvez même perdre votre capital investi. Prétendre transformer un placement en actions en une obligation à coupon garanti est une aspiration totalement illogique : pourtant cette prétention est à la base de toute une série de comportements, qu’elle finit par justifier.
Justifiez-les pressions commercialesde plus en plus lourde et envahissante, en particulier envers ceux qui ne font pas assez pour augmenter les dividendes.
Cela justifie des politiques agressives visant à obtenir revenus à court terme de manière à satisfaire l’actionnaire propriétaire, quelle que soit l’économie réelle.
Justifier l’appauvrissement de zones de plus en plus étendues du territoire, abandonnées par les banques non pas parce qu’elles ne produisent pas de bénéfices, mais parce qu’elles les produisent dans des pourcentages qui ne correspondent pas aux attentes de bénéfices des actionnaires. Le paradoxe est qu’en agissant ainsi, en appauvrissant les territoires dans lesquels elles opèrent et en rétrécissant leur champ d’action, les banques rendent de plus en plus difficile l’obtention des mêmes résultats dans le futur.
Une affirmation illogique, qui semble ignorer le fait que les résultats extraordinaires des périodes récentes sont le résultat d’une tendance inhabituellement favorable des taux, destinée à prendre fin et très peu susceptible de se répéter dans le futur.
Deuxième indice
Dans les mêmes slides datées du 10 juillet et publiées sur le site du Groupe Bper on lit, parmi les objectifs :
« Nouvelles logiques de corrélation performance-rémunération ».
Il est normal d’attendre un renforcement du MBO, mais est-on sûr que le rêve à réaliser se limite à cela ?
Essayons d’imaginer un scénario dans lequel non pas les bonus, mais la rémunération est corrélée, en tout ou partie, à la réalisation des objectifs assignés. Le danger d’une telle hypothèse est que beaucoup de gens pourraient être tentés de la considérer comme attrayante : “Je vais bien, mon portefeuille produit des bénéfices de plusieurs centaines de milliers d’euros, alors pourquoi devrais-je gagner comme les autres”?
Raisonnement qui part d’une grave erreur fondamentale : le portefeuille n’appartient pas aux travailleurs, mais à la banque. Et cela signifie qu’il peut le modifier à volonté, par exemple en transférant un interlocuteur personnel. Et dans un scénario comme celui hypothétique, cela signifierait changer radicalement son niveau de vie. Cela semble être une hypothèse farfelue, mais C’est ce que de nombreux travailleurs du secteur des assurances ont vécu eux-mêmes..
Revenons à la zone du Bper. Le jour de publication des données MBOles intéressés allaient vérifier leurs résultats avec le même esprit avec lequel ils lisaient les tirages du loto : personne n’était absolument certain d’avoir “gagné” le prix, en raison des règles bizarres mais aussi du fait que l’entreprise se réserve le droit de les faire et de les défaire à volonté.
Imaginons maintenant l’esprit avec lequel nous aurions lu les résultats sans le droit à une somme supplémentaire, mais notre salaire de base dépendait de ces chiffres.
Nous pouvons imaginer un parent rentrant à la maison et disant à ses enfants : « Les gars, nous ne partons pas en vacances cette année parce que je n’ai vendu que 99 % des polices que j’aurais dû vendre ».
Ou une personne qui a un besoin urgent d’une prothèse, mais qui doit la reporter à l’année prochaine parce que cette année, elle a atteint tous ses objectifs, mais ensuite son client le plus important est décédé et les héritiers vivent dans une autre ville…
Nous nous plaignons tous de la forte anxiété que nous provoque le travail ; dans une situation comme celle que nous émettons, le niveau de stress actuel serait comparable à celui d’un cours de yoga.
Conclusions
Relions les points, rassemblons les indices et nous n’aurons pas à travailler dur pour imaginer l’avenir dont rêvent les directeurs de banque.
Un avenir dans lequel le risque commercial peut être au moins partiellement transféré du capital au travail immédiatement, et pas seulement lorsque l’entreprise entre en crise (auquel cas malheureusement le transfert des risques se produit rapidement).
Dans lequel les dividendes sont constants, tandis que les salaires baissent lorsque les choses ne vont pas bien. Et encore une fois, parlons de quelque chose qui dans le monde assurance Cela arrive depuis des années.
Il est essentiel de comprendre combien il est important d’avoir un contrat national qui nous protège, qui nous garantisse une rémunération adéquate pour le travail effectué, et non pour les résultats obtenus.
Il est essentiel de comprendre l’énorme valeur du renouvellement contractuel signé fin 2023, avec des ajustements du coût de la vie dont ils bénéficient. TOUS indistinctement.
Mais surtout, il est essentiel de comprendre que aucune conquête n’est éternelleet qu’avec le temps, tout peut être remis en question si nous ne sommes pas prudents et prêts à défendre ce que nous avons.
Nous avons déjà repoussé des attaques de ce type dans le passé : c’était en 2015 et la tentative a été repoussée par deux grèves avec une très forte participation des travailleurs. Et aujourd’hui aurions-nous la même compacité, la même conscience ? C’est une question qu’il faut se poser, car le rêve des actionnaires des grandes banques est de moins en moins caché.
Et on le sait : “les rêves sont des désirs…”
Fisac Cgil Gruppo Bper
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