Cometa a su grandir, est restée concentrée sur sa mission au fil du temps et s’est engagée à transférer ces compétences à d’autres : ce sont les trois éléments qui, pour Vittorio Colao, représentent le caractère unique de l’expérience de Cometa, également reconnue par l’UNESCO. a choisi Côme pour la conférence internationale 2024 sur l’éducation inclusive.
Grandir : pourquoi est-ce important pour les entités du tiers secteur ?
L’idée d’inclusion de Cometa est née dès l’accueil, de deux familles qui ont accueilli quelques jeunes en famille d’accueil et aujourd’hui ce sont 1 300 jeunes qui bénéficient d’un système élargi. Si nous voulons aborder les problèmes sociaux de manière plus systématique et plus efficace, les associations doivent se développer et Cometa est précisément l’exemple de la manière dont nous pouvons passer d’un budget limité à un budget très important pour offrir un très haut niveau d’assistance sociale, de formation et d’emploi. niveau de service d’inclusion.
Où est le caractère extraordinaire de ce passage ?
Savoir grandir en Italie n’est pas si courant ni si facile. Cela s’applique aux associations et aux entités du tiers secteur, mais également aux entreprises. Il s’agit d’un problème culturel dans un pays très fragmenté et très individualiste. Au contraire, si une idée est bonne, il convient d’essayer de la faire grandir, de l’élargir et d’impliquer le plus de personnes possible. Au fil des années, cela a été le rôle de nous, amis de Cometa.
Comment se fait-il que vous ayez décidé d’investir pour faire un saut de taille ?
Il y a eu un moment où Cometa a changé, parce qu’eux, la famille Figini et nous, amis de Cometa, avons compris que dans cette expérience il y avait un potentiel qui allait au-delà de la belle initiative initiale. À un moment donné, dans ce qui était une histoire familiale et locale, on s’est dit qu’il était possible de faire plus, de grandir à partir de cette indication forte.
L’un des problèmes du tiers secteur en Italie est qu’il existe de nombreuses petites et très belles initiatives qui auraient le potentiel de devenir grandes, mais qui ne se développent pas. Pour y parvenir, une collaboration public-privé est nécessaire, mais avant cela, il faut voir grand, prendre des risques et partager son projet avec un cercle de personnes possédant des compétences différentes pour pouvoir affronter les différents problèmes qui peuvent survenir.
La question de l’évolutivité des projets dans le Tiers Secteur est souvent négligée. Aujourd’hui, Cometa est le merveilleux exemple de la façon dont cela est possible.
Deuxième étape : poursuivre la mission que vous vous êtes donnée, pourquoi n’est-ce pas toujours possible ?
Dans le rôle de conseiller, nous veillons à ce que l’objectif principal ne soit pas perdu et à ce que la structure continue de bien fonctionner pour remplir sa mission. C’est précisément dans l’idée de se renforcer et de croître que Cometa a décidé à un moment donné de se doter d’un conseil consultatif, c’est-à-dire d’un groupe de personnes qui aident à indiquer des stratégies de croissance.
C’est un groupe de professionnels, d’entrepreneurs, de journalistes : une équipe d’experts, chacun dans son domaine, dont je fais partie, qui m’ont aidé en mettant à disposition leurs compétences.
Enfin, troisième action, communiquer pour que les autres suivent l’exemple : comment ?
Le troisième élément distinctif de l’expérience Cometa est la capacité de partager son expérience : il y a la capacité de contaminer d’autres environnements et de bien le faire. C’est la leçon apprise chez Cometa dans ses différents domaines d’activité, du placement, à l’école, à l’accueil, aux services sociaux, à la gestion des personnes handicapées et, enfin, la capacité de partager les bonnes pratiques avec les autres. Ce qui se produit sans perdre son objectif initial et c’est un problème non trivial car souvent en essayant de faire des choses on perd la capacité de les communiquer ou, au contraire, parfois en les communiquant on finit par être des conférenciers et non des opérateurs. Cometa possède les trois composantes nécessaires : c’est une belle réalité qui fonctionne, maintient ses objectifs pour le bien et a démontré qu’une réalité évolutive a été créée à Côme, ce que d’autres réalités, même dans les grandes villes comme Milan, sont incapables de faire. Elle est ainsi devenue un centre d’excellence que de nombreuses autres situations prennent en exemple et a donc finalement réussi à transférer ses compétences également à l’extérieur.
Les reconnaissances, comme celle de l’UNESCO-Unevoc, ne manquent pas pour la capacité à agir pour l’inclusion tout en maintenant un niveau d’excellence : quelle leçon en tirer ?
Le thème de Cometa est tout au sujet de cette tension pour continuer à donner de la qualité et à contaminer des réalités similaires en Italie et à l’étranger, c’est pourquoi il tend à devenir un aimant, un attracteur de personnes engagées et de jeunes. Tout cela s’est produit à Côme et je pense que cela peut être une source de fierté pour la ville et pour toute la communauté qui a aidé et soutenu Cometa au fil des années.
Je suis aussi d’autres réalités, mais aucune d’elles ne parvient à avoir les trois caractéristiques : s’ils sont très bons et capables, ils restent petits ou ils parlent de bonnes pratiques mais ne les mettent pas en œuvre.
La « méthode Cometa » d’inclusion peut-elle également être transférée hors du tiers secteur, dans l’entreprise ?
J’étais au siège de via Madruzza il y a quelques jours et j’ai vu que les gars ici comprennent deux choses.
Le premier est la qualité. Tout ce qui est fait est beau et bien rangé : depuis les locaux, jusqu’à la nourriture, jusqu’à l’attention portée aux choses et c’est un facteur dont tous les contextes devraient pouvoir prendre en compte, même les entreprises, car la qualité même d’un un lieu physique ou de la nourriture signifie de l’attention et, indépendamment de tout autre facteur, c’est un message qui touche très fortement les jeunes
Le deuxième élément concerne le cœur. Lorsque vous parlez aux éducateurs et aux gens de Cometa, vous pouvez ressentir une forte passion pour leur travail, une grande attention à l’individu et une grande importance est toujours accordée à la personne en face d’eux. Lorsqu’un enfant comprend que l’éducateur se soucie de lui en tant que personne, même ceux qui viennent de situations difficiles et ont des expériences décevantes derrière lui, perçoivent cette passion et cet intérêt authentique.
En traduisant tout cela dans des contextes de travail, que pourrait-il se passer ?
Un élément de frustration fréquent parmi les entreprises italiennes est qu’elles sont incapables d’attirer les jeunes et d’embaucher les bonnes personnes.
La question à se poser dans ces cas-là est de savoir quelle qualité vous avez pu donner lors du premier entretien et demandez-vous si celui-ci s’est déroulé de manière ponctuelle, si la personne a été reçue dans un endroit agréable, si l’on a parlé du poste. clairement et concrètement, s’il s’agit de cette fonction et s’il existe un fort intérêt à embaucher cette personne.
Si ces deux éléments sont présents, l’intérêt et l’attraction se créent et alors seule la troisième question devient importante : « combien allez-vous me payer ».
Quand une entreprise donne de la qualité et de l’attention, elle a déjà fait 70% de ce qu’il faut pour être attractive pour les jeunes, alors il faut un salaire juste, certes, mais on sait que pour les jeunes c’est un élément important, mais pas discriminatoire ni uniques dans leur choix pour leur avenir. Un environnement stimulant dans lequel vous pouvez évoluer vaut plus.
