VARÈSE – La première fois devant les micros de Paolo Peregovice-président de Varese Basketball, équivaut à retirer le voile de les projets futurs de l’entreprise. Dans l’Ultima Contesa, l’émission très populaire du lundi de Varese Noi, pressé par les questions de Fabio Gandini et Malpensa24, le numéro deux du club rouge et blanc révèle des aspects inédits. Partir d’un point fixe pour l’équipe du futur : “nous voulons confirmer Nico Mannion”. Pas des paroles de circonstance, mais un objectif clair et concret. Créer l’Openjobmetis 2024/2025 autour du Red Mamba. Le contrat est là, la volonté de l’entreprise aussi. Ensuite, comme nous le savons, les rues du marché sont interminables. Mais les mots que Mannion a lancés à la fin du match à Alessandro Burin de Varese Sport (“C’est important d’avoir atteint cet objectif, mais nous avons tous des objectifs bien plus élevés que le salut” “J’aime beaucoup Varese, j’ai trouvé le joie de jouer au basket ici et cela occupe une place particulière dans mon cœur ») sont déjà les mots d’un leader. Sous (au moins) une condition. Que Varese sait construire un projet ambitieux autour de Nico pour la saison prochaine.
Mannion : grand joueur et leader
L’impact de Nico Mannion a été indéniable, sur le plan individuel, mais aussi dans sa capacité à faire jouer l’équipe. Il est très jeune, mais possède des qualités de leadership très importantes. Venir à Varèse était également pour lui un choix gagnant : il a trouvé de la place et a gagné sa place dans l’équipe nationale pour les pré-olympiques. Les termes sont connus : si nous n’avions pas été convaincus par Nico, nous n’aurions pas signé un contrat très important de deux ans pour une entreprise comme la nôtre. Ce que j’ai appris dans le sport, c’est que contrairement au monde de l’entreprise, les contrats ne sont pas toujours respectés. On ne peut toujours pas dire aujourd’hui que Nico restera à 100% à Varese. Nous avons la volonté de repartir de Mannion. Il a une sortie pour la NBA et l’Euroligue. Nous verrons.
Willie Cauley-Stein : la grosse déception
Il y a eu des paris faits en début d’année qui n’ont pas porté leurs fruits. Willie Cauley-Stein est celui qui m’a le plus déçu. Les attentes des experts envers le joueur étaient très élevées. Malheureusement, il a eu des problèmes généraux, malgré l’aide que le club a tenté de lui apporter sur et en dehors du terrain. Il est clair que dans cette situation, avec un système comme le nôtre et avec des limites budgétaires, on part du mauvais pied. Malheureusement, nous avons perdu de nombreux matchs par quelques points, avec une part en séries éliminatoires de 28 points, ce qui est très faible. Nous devons apprendre de nos erreurs pour ne pas revivre ce genre de situation l’année prochaine. Nous avons une énorme responsabilité envers notre public et nos sponsors : nous le ressentons très fort et personne ne mérite d’arriver comme cette année et comme ces dernières années. Alors des erreurs peuvent arriver à tout le monde : à la veille, personne n’aurait pensé à des endroits comme Brindisi, Trévise et Pesaro dans une lutte désespérée pour le salut. Il existe malheureusement des situations impondérables qu’on ne peut pas prévoir à l’avance.
Durabilité et ambition
Nous ne voulons pas considérer le salut comme un minimum syndical à atteindre. Le conseil d’administration est composé de personnes comme Toto Bulgheroni, Luis Scola, Mario Vernazza et modestement aussi moi-même, qui avons plus gagné que perdu dans la vie et qui n’ont jamais fait de choses médiocres. Toujours avec l’envie de gagner. Et c’est notre mentalité. Nous y investissons beaucoup de temps à titre bénévole, nous le faisons par passion, mais aussi avec l’ambition de laisser une situation meilleure que celle que nous avons trouvée d’un point de vue corporatif et sportif. L’équilibre financier et l’équilibre sportif ne dénotent pas un manque d’ambition de la part du club. Pour être clair, nous voulons créer une équipe qui donne satisfaction à tous les supporters et un environnement merveilleux comme l’a toujours été l’histoire de Varèse. Faire des trous est la chose la plus simple, mais on n’ira pas loin.
La nouvelle TPE à la tête de l’entreprise
Aujourd’hui, les actions du Pallacanestro Varese sont réparties entre Luis Scola (45%), VSE (45%), le consortium d’entreprises Varese nel Cuore (7%) et le trust des supporters Il Basket Siamo Noi (3%). Varese Sport&Entertainment il s’agit d’une entreprise composée de divers partenaires (Luis Scola, Paolo Perego, la famille de Zach Sogolow et quelques investisseurs étrangers) et qui a été expliquée pour la première fois en public par Paolo Perego lui-même. Comment fonctionne le VSE ? Les fonds récoltés ne iront pas directement à Pallacanestro Varese, mais financeront des investissements dont les recettes alimenteront l’entreprise. L’idée était antérieure à l’affaire Pelligra (« une affaire surréaliste » comme la définissait Perego) et elle est aujourd’hui remise sur la table au point de susciter un intérêt bien supérieur aux attentes, avec de nombreux investisseurs prêts à entrer. De nombreuses tâches sur le terrain de Varese Basketball se dérouleront sur le terrain de VSE. Un point parmi tous ? La gestion et l’amélioration de l’Itelyum Arena: création d’un environnement plus agréable pour tous les supporters (pas seulement les VIP, mais aussi les espaces pour les entreprises, les loges et les restaurants), convivialité de la salle de sport 365 jours par an, acoustique et efficacité énergétique. Ainsi que du merchandising et d’autres initiatives. Un projet innovant géré par des personnes expérimentées en la matière, garantit Paolo Perego.
