Trouver un jeune pour rejoindre l’entreprise en Lombardie devient compliqué, c’est comme chercher une aiguille dans une botte de foin. Le contexte de l’emploi de la région est tellement saturé que dans certaines provinces – comme à Bergame – il est tombé en dessous du seuil physiologique de 3 pour cent de chômeurs. La sélection des moins de 25 ans s’est donc transformée en chasse sans frontières. D’autre part, selon les dernières données de Polis et de l’Unioncamere Lombardia pour le dernier trimestre disponible (le trimestre 2023), les personnes employées en Lombardie ont augmenté de 1,7% par rapport à la même période de l’année précédente et l’emploi dans notre région croît pour le 11ème trimestre consécutif, ramenant le taux de chômage régional à 3,8%. De plus, le taux d’emploi entre 15 et 64 ans dépasse pour la première fois les 70% (70,2%), huit points au-dessus de la moyenne nationale. Cependant, en restant concentrés sur les jeunes de 15 à 29 ans, les données ne sont pas claires : un écart encore négatif de chômeurs de 9,6% apparaît et en même temps il y a une croissance : +29 mille employés, soit +2,8%. Mais ce 9,6% de jeunes chômeurs n’est pas comparable aux 22,1% du reste de l’Italie (plus du double de la moyenne européenne qui s’élève à 11,2%). Nous nous trouvons donc dans un contexte d’emploi privilégié par rapport au reste de l’Italie, ce qui oblige les entreprises lombardes à faire de plus grands efforts pour attirer de nouvelles figures professionnelles, notamment parmi les nouvelles générations. Nous en parlons avec Guido Guidesi, conseiller régional pour le développement économique de la Région Lombardie.
Il y a beaucoup d’emplois, mais les entreprises peinent à trouver des jeunes à embaucher. Que peut-on faire pour allumer la mèche qui déclenche un nouveau processus attractif ?
« Il faut continuer à innover, à investir, à être ingénieux. Aujourd’hui, nous utilisons, disons, des systèmes ordinaires : des formations, nous allons dans des écoles. Des méthodes ordinaires qui fonctionnent, mais je suis convaincu qu’il faut essayer d’avoir un impact sur la nouvelle génération du point de vue de la désirabilité.”
Existe-t-il un espace pour que les connaissances soient rémunérées par les jeunes ou par les entreprises ?
«Les jeunes ne connaissent pas les opportunités et les entreprises ne comprennent pas l’importance du storytelling pour attirer l’attention des jeunes. Il y a un espace que nous devons trouver comment combler. »
Ne trouvez-vous pas que les entreprises – lorsque tout va bien, car souvent elles ne communiquent même pas – ont une méthode de narration un peu vieillotte ?
«Au cours de notre tournée en Lombardie, nous avons trouvé des exemples de jeunes artisans qui pratiquent des métiers anciens de manière extrêmement innovante et qui possèdent une capacité de communication qui rend ce type de métier fascinant même pour les plus jeunes. Et la Région encourage les entreprises justement sur cet aspect, c’est-à-dire savoir impliquer les jeunes. Je ne vais pas simplement les chercher pour les attraper. »
Que dites-vous aux entrepreneurs lorsque vous les rencontrez sur le territoire ?
«Je propose d’ouvrir les usines aux enfants. Aller à l’école, c’est quitter son champ d’action, alors que les amener dans l’entreprise, c’est les fasciner par son travail et peut-être les faire tomber amoureux en faisant ressortir une vocation inexprimée.”
Il semble parfois que les entreprises ne savent pas comment transmettre la valeur de leur entreprise aux jeunes.
« C’est comme ça et je vais vous donner un exemple clair : nous sommes leaders mondiaux dans le sport automobile historique. Les collectionneurs de voitures anciennes viennent en Lombardie pour s’assurer que l’entretien est aux normes. Mais est-il possible que, dans une tradition aussi incroyable, il ne soit pas possible aux jeunes de saisir cette opportunité professionnelle et économique ? Il faut leur parler de ce monde, mais si nous ne leur montrons pas les voitures anciennes et le monde qui les entoure, comme l’Autodromo, les jeunes ne se passionneront jamais pour ce métier. »
C’est un exemple emblématique, mais est-ce que tout est fait pour rapprocher les jeunes ?
«La réponse, franchement, est parfois non. Il ne suffit pas de présenter une formation à un jeune. Vous devez également lui indiquer si ce cheminement pourrait mener à un emploi dans un secteur précis ou dans des entreprises d’un domaine donné. Nous devons leur présenter le “package complet” pour qu’ils puissent relever le défi de la vie selon leurs aspirations.”
Le célèbre modèle lombard est-il bancal et risque-t-il de perdre de son attrait auprès des nouvelles générations ?
«Certains entrepreneurs commencent à gérer le problème de manière adéquate, d’autres ne le font toujours pas. Il est important et fondamental d’appréhender les innovations. Et la communication aussi. Le salaire est très important mais il ne fait plus de différence. L’aide sociale fait cela, par exemple. Il existe de nombreux entrepreneurs qui négocient au deuxième niveau pour les travailleurs et aussi pour leurs familles. Nous ne le disons pas parce que nous sommes habitués à le tenir pour acquis. »
Les entrepreneurs se plaignent du fait que les jeunes changent souvent d’emploi. Ne faudrait-il pas également une alliance territoriale pour les retenir ?
«Il y a encore beaucoup à faire de ce point de vue. Il faut pouvoir avoir un système de coordination entre nous, les associations professionnelles, la “chaîne éducative”, les pôles d’emploi. Tout le monde doit prendre du recul sur cette affaire, faire dix pas en avant, tous ensemble. Nous devons donner la possibilité à un garçon né dans une région de continuer à relever son propre défi dans cette région. »
Et voulons-nous dire une fois pour toutes aux entreprises que ces jeunes ne sont pas des paresseux ?
«Je suis convaincu que les entreprises le savent déjà. Je dis cela sincèrement, pas en tant que conseiller commercial. Ensuite les nouvelles générations ont des limites et des avantages. Comme toutes les générations. Or, on a vu que les jeunes sont impressionnants, ils ont une incroyable capacité d’innovation. Notre pari est de connecter ces jeunes avec les entreprises.”
Mais parfois il y a trop de murs…
«Parfois le manque de communication directionnelle envers les jeunes de la part des entreprises, d’autres fois de la part des écoles. Ce sont des murs que nous devons essayer d’abattre ensemble pour le bénéfice de tous. Mais écoutez, je suis très optimiste à propos de cette chose, nous y arriverons.”
Qu’est-ce qui lui fait croire cela de manière si convaincante ?
«Je visite des entreprises chaque semaine. Visite des départements, de la production à la conception, des laboratoires de recherche aux bureaux de ventes internationales. Et je vois une moyenne d’âge basse, je vois beaucoup de jeunes de cette région qui ont décidé d’aller travailler dans des entreprises proches de chez eux. Ils l’ont fait non seulement pour l’opportunité, mais aussi parce qu’ils reconnaissent cette entreprise comme un protagoniste de la communauté. »
