Football / Goffredo Juchich, PDG de L’Aquila : « Notre club est un exemple de participation »

Le PDG de la société rossoblù a parlé de l’expérience d’actionnariat populaire et de financement participatif qui est née des cendres de la faillite survenue en 2018.

JESI, 10 juin 2024 – Cela a eu lieu samedi 8 juin au Salle « Ex II Circonscription » dans via San Francesco lerencontre par titre “Le nouveau football : propriété populaire, financement participatif et installations. L’expérience L‘Aigle de football», avec en invité lePDG de L’Aquila Goffredo Juchich.

Après les salutations rituelles deConseiller sportif de la Commune de Jesi Samuele Animali il est né en Vice-président du CONI Marches Et Président du Conseil des Sports Marco PorcarelliL’AD rossoblù Goffredo Juchichinterviewé par le journaliste Michele Grillia raconté l’incroyable expérience de la renaissance du football de L’Aquila après le faillite de 2018.

L’initiative entreprise par l’entreprise des Abruzzes est en effet unique en son genre, avec unopération d’actionnariat populaire qui a eu lieu avec le redémarrage des acteurs des Abruzzes à partir du 1^à Catégorie.

Juchichclasse 1976Déjà Président de l’AcadémieLe Secteur Jeunesse Rossoblùdu Février 2024 est devenu PDG de l’entreprise, fondée il y a longtemps 1927. Cette forme courante de participation s’est produite lancer une campagne de Crowdfunding, impliquant tout le tissu économique de la ville et au-delà.

Ce sont les mots duAD Goffredo Juchich de L’Aquila: «J’ai abordé le football dès mon plus jeune âge, en traînant dans notre coin un peu comme tous les enfants. Malheureusement, 2018 a vu le troisième échec de notre histoire avec le publique Que était déjà parti depuis quelque temps et la fréquentation du stade a été réduite à environ 500 unités. Avec la faillite, les supporters ont décidé de prendre les choses en main, fatigués de la gestion qui avait terni le nom de la ville, repartant d’un nouveau club en 1^à Catégorie, investissant un budget d’environ 90 000 € collecté directement auprès des petites entreprises. Cette forme d’actionnariat populaire, avec des actions pouvant être achetées pour que chacun puisse contribuer selon ses disponibilités, a reçu une large approbation également compte tenu des résultats obtenus. sur le terrain, avec la victoire immédiate du championnat. L’équipe a réussi à remonter lentement la pente, atteignant avant Excellence, centrage puis la série D dans 3 années. Une campagne de collecte de fonds qui s’est élargi puis au niveau national, étant donné que les contributions sont également arrivées des supporters de L’Aquila dispersés dans toute l’Italie. Cependant, il faut partir du postulat que jouer au football est très difficile, nous essayons de le faire de manière vertueuse.».

Mon expérience dansAigle Football 1927continue Juchich«C’était transversal, couvrant tous les rôles. J’ai débuté comme Team Manager à l’occasion de notre redémarrage en 1^à Catégorie, jusqu’à devenir président de l’Académie, le secteur jeunesse rossoblù, une branche stratégique de chaque club. Finalement, j’ai été élu administrateur unique. Nous sommes fiers de ce que nous avons fait, redonnant de la crédibilité à l’entreprise, rapporte-t-ilndo de l’enthousiasme et surtout de nombreuses familles au stade, qui enregistre des milliers d’unités le dimanche. Au cours de la saison qui vient de se terminer, nous avons été deuxièmes seulement derrière ceux de Sambenedettese, l’équipe obtenant une incroyable deuxième place derrière le premier Campobasso, qui a également été battu à domicile et au Molise. Malheureusement, l’équipe a perdu quelques points en cours de route dans des courses que nous considérions plus gérables. L’objectif pour la saison prochaine est de gagner. Le rêve serait d’amener L’Aquila en Serie B à l’occasion du centenaire».

Un projet qui a redonné une centralité à la figure du fancontrairement à toute autre réalité où le passionné c’est un simple aperçu participer passivement à l’achat du billet ou de l’abonnement annuel.

Gestion et contrôle, conclut-il Juchich «Je suis déléguéle à l’APS, « Association de Promotion Sociale », qui veille à la bonne gestion des sommes récoltées correct et transparent. Nous effectuons également un contrôle hebdomadaire de notre bilan, rien ne doit être laissé au hasard. Même une simple facture d’électricité, qui dans un stade comme le nôtre peut s’élever à plusieurs milliers d’euros, doit être maîtrisée. Stade « Gran Sasso D’Italia-Italou Acconcia » qui sera bientôt agrandie d’une nouvelle courbe, Prêt à hôtesont à l’intérieur il y a aussi un théâtre, pour essayer de restitueret la structure utilisable plusieurs jours par semaine et pas seulement lors des matchs du dimanche».

UN’donc une expérience unique, intéressanttrèsmême si nous avons déjà vu quelques tentatives à un niveau inférieur Italiesans grand succès, d’où De nombreuses autres entreprises pourraient s’en inspirerpeut-être sur notre territoire, cette année plus que jamais crise d’identité du football, avec des relégations et des imbéciles peut-être jamais vus dans l’histoire du football des Marches.

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