CRÉMONE – Dans votre campagne électorale et dans la liste qui vous concerne, on parle beaucoup de communauté et de sentiment d’appartenance. Que souhaitez-vous mettre en valeur ?
« Les défis qui concernent l’avenir de cette ville et de ce territoire sont si élevés qu’ils n’impliqueront pas seulement les futurs administrateurs locaux, quels qu’ils soient. Ils affecteront l’ensemble de la communauté. Je pense par exemple à l’hiver démographique et à la nécessité d’insuffler une nouvelle dynamique à la ville, tant économique que sociale. Pour y parvenir, il faut un effort collectif impliquant les institutions, les entreprises, les associations et les citoyens. Nous devons donner vie à un nouveau pacte communautaire. Identifier ensemble les priorités et stratégies les plus efficaces, en tenant compte de nos éléments compétitifs, des ressources disponibles ainsi que des opportunités et contraintes internes et externes. Personne ne peut se sentir exclu, personne ne peut pointer du doigt sans être directement impliqué. »
Pourquoi parlez-vous de contraintes internes et externes ?
«Notre avenir n’est pas seulement entre nos mains. Il serait pour le moins naïf d’imaginer qu’il suffit de réunir la ville en une assemblée et d’écrire un bon plan pour l’avenir pour que cela se réalise ensuite. Tout ne dépend pas de nous, il faut en être conscient. Il y a des contraintes internes et externes à prendre en compte pour construire des actions concrètes et non irréalistes. Je pense, par exemple, que la décision de Luciano Pizzetti se présenter au conseil municipal va précisément dans ce sens. Son expérience gouvernementale et ses relations à haut niveau seront très utiles pour une Crémone qui veut se connecter aux grandes orientations de développement.
Des actions concrètes et non irréalistes signifient-elles que nous devons réduire les attentes ?
«Non, cela signifie que la véritable marge de manœuvre se mesure en degrés et dépend de notre capacité à établir des réseaux avec d’autres territoires porteurs de projets de valeur. C’est pour cela que je souris (amèrement) quand je lis les proclamations du centre-droit qui, à partir du rôle confortable de l’opposition, racontent aux habitants de Crémone des contes de fées irréalisables. On ne les croira pas car mes concitoyens ont un trait qui les unit tous : le sens des réalités, c’est-à-dire les pieds sur terre. »
Pouvez-vous donner un exemple de ce que vous définissez comme des « projets de valeur » ?
“Oui bien sûr. Je vais donner deux exemples. Le premier concerne le réaménagement désormais imminent de l’ancien hôpital comme partie intégrante du projet appelé « Jeunesse au centre », car il implique la refonte de l’ensemble de la zone qui comprend l’ancienne église de San Francesco, la Citadelle des services personnels et le Parc. du Vecchio Passeggio, mais aussi les bâtiments qui abritent aujourd’hui la crèche San Francesco, l’école maternelle Martini et le lycée Campi, ainsi que la Piazza Lodi et la Piazza Giovanni XXIII, pour régénérer les espaces du centre dédiés à la culture et au social activités impliquant notamment les jeunes ».
Et le deuxième?
«Le Festival de Monteverdi a récemment obtenu la reconnaissance du Parlement comme festival national et d’importantes ressources économiques qui rendront l’événement encore plus unique et attractif. Ici Crémone a su jouer sa valeur unique et distinctive, le génie musical des Monteverdi crémonais, pour apparaître sur la scène nationale et internationale en offrant un événement de haut niveau qui parle non seulement aux habitants de Crémone mais à tous ceux de L’Italie et le monde entier qui reconnaissent la monumentalité du « Divin Claude ». Crémone peut reproduire cet exemple vertueux avec de nombreuses autres vocations et particularités du passé et du présent. Je pense, par exemple, à l’agroalimentaire, mais aussi à la grande opportunité dans le secteur universitaire rendue possible par les investissements réalisés par la Fondation Arvedi Buschini. Il s’agit d’un projet qui vise une idée de développement de qualité de la ville que nous devons tous nous engager à valoriser. Peut-être que nous devrions croire un peu plus en nous-mêmes. »
Revenons aux contraintes. Alors notre avenir se joue-t-il ailleurs ?
«C’est toujours nous qui devons imaginer et construire notre avenir mais aussi en tenant compte de tout ce qui se passe au-delà de nos frontières administratives. Les dynamiques de développement national et international agissent également sur notre communauté comme des contraintes ou comme des opportunités. Il faut connaître ces contextes, les fréquenter, croiser leurs projets pour apporter de nouvelles ressources à Crémone. Je vais vous donner un exemple : Milan est désormais une métropole à l’échelle européenne et au-delà. Il est illusoire de penser que son énorme capacité à polariser les ressources, les talents et les opportunités n’influence pas également positivement ou négativement notre trajectoire de développement. »
Alors, la guerre est-elle menée contre le duché de Milan ?
«Je suis contre la guerre. Avoir une métropole européenne à moins de cent kilomètres est une opportunité. Ce serait encore plus vrai si nous disposions de liaisons plus rapides avec la capitale lombarde, le doublement de la ligne ferroviaire pourrait offrir cette opportunité. Il s’agit cependant d’entrer en dialogue avec Milan et, en même temps, de construire des alliances fortes en Lombardie avec les villes qui entendent continuer à jouer un rôle attractif et ne pas devenir la périphérie de quelque chose, même grand. Je pense à Brescia et Bergame, mais aussi à Mantoue. Nous avons de nombreux problèmes en commun que nous pouvons résoudre ensemble. Une table doit également être ouverte avec la Région pour évaluer la nécessité de ne pas polariser toutes les opportunités sur la capitale lombarde ou même de ne pas lire les besoins avec une vision milano-centrée qui diffère des besoins du sud de la Lombardie. Ce serait une erreur impardonnable. »
Il y a ceux qui vous voient comme la continuation de l’expérience Galimberti, n’est-ce pas ?
«Je dois dire que cette histoire de continuité et de discontinuité n’est qu’une arme polémique brandie par le centre droit. Pour avancer et progresser, les villes ont besoin à la fois de tradition et d’innovation. Il est essentiel de changer pour s’adapter à l’avenir qui se présente à nous, tout comme il est précieux de maintenir le bien qui a été fait. Gianluca Galimberti sur certaines choses il est allé en continuité avec Oreste Perri et sur beaucoup d’autres cela donnait des discontinuités. Je trouve tout cela sage et respectueux du bien d’une communauté. Bien entendu, cela s’appliquera également à moi si les Crémonais me font confiance. Je vais vous donner un exemple : ces dernières décennies, tous les conseils municipaux de centre gauche ou de centre droit, ainsi que tous les maires qui se sont succédé, ont confirmé la valeur de certains choix stratégiques, je pense aux districts. le chauffage, le câblage fibre de la ville ou du Pôle Technologique commencé par une administration et conclu par une autre. Celui qui administre doit se tourner vers le bien commun et non vers autre chose.”
Il y aura donc un Virgilio 1 et pas un Galimberti 3 ?
«Il est clair que je veux ouvrir une nouvelle saison politique, ma coalition de centre-gauche est une combinaison d’expérience et d’innovation, nous voulons dépasser les périmètres et ouvrir un dialogue avec la ville entière. Je crois avoir fidèlement accompli la tâche qui m’a été confiée ces dernières années. Je suis profondément reconnaissant envers ces années, envers les collègues qui ont travaillé avec moi, maintenant je pense avoir l’expérience et les connaissances nécessaires pour gérer une administration complexe et articulée comme la municipalité de Crémone. Si je suis candidat, c’est parce que je crois être porteur de nouvelles priorités, grâce également aux objectifs atteints, mais aussi de nouvelles idées pour l’avenir de Crémone. Chaque maire se met à la hauteur du rôle qu’il joue, il apporte son caractère, ses expériences, sa personnalité et son enthousiasme.”
Si on parle d’un Virgil 1 alors dites-moi qu’est-ce qui va changer ?
«Je favoriserai le changement de tout ce qui, à mon avis, devrait changer pour le bien des habitants de Crémone et je n’aurai pas peur de le faire. Dire qu’on veut tout changer comme le fait le centre-droit est la meilleure façon de ne rien changer. L’expérience de ces années m’a permis d’apprécier les succès de l’action administrative ainsi que d’en comprendre les inévitables limites. Je veux commencer à partir de là. De la conscience que pour vivre et prospérer une ville doit pouvoir maintenir ensemble deux aspects : la vision haute et stratégique, c’est-à-dire les grands projets de développement et de croissance sociale et économique, avec la vision plus quotidienne des attentes légitimes des citoyens individuels en termes de décorum urbain, d’insécurité perçue, de solidarité, de plus grande attention aux détails. Je veux une administration plus proche des exigences de la vie quotidienne, je veux un niveau politique capable de maintenir ensemble la relation avec le citoyen individuel et celle avec la classe dirigeante plus large de cette ville. Nous devons favoriser une relation plus constructive avec certains mondes, je pense au tiers secteur, à la nécessité d’établir une collaboration dans laquelle de nombreuses entités privées peuvent être non seulement des acteurs mais de véritables protagonistes de parcours de co-planification. Je pense – conclut Virgilio – au commerce et à la possibilité de créer un quartier urbain capable de mettre sur un pied d’égalité l’organisme public et les catégories économiques. Enfin, je crois au rôle des institutions publiques au sein d’une fonction de gestion et non comme une entité centralisatrice d’initiatives et de projets”.
