Le monde Coopérative est sous notre objectif depuis un certain temps, non seulement parce qu’elle représente l’une des réalités les plus importantes de la distribution italienne mais aussi parce qu’en son sein – comme déjà écrit – une profonde transformation est en cours, avec un centre de gravité économique qui part de l’Émilie. La Romagne se dirige vers la Toscane.
Dans le Nord Ouest Coop assume un rôle différent qui doit être clairement expliqué. Le territoire est divisé en différentes régions, avec différents acteurs, comme c’est le cas dans toute l’Italie, mais en réalité lezone 1 se démarque parce que sur distances relativement courtes les scénarios changent avec une rapidité impressionnante.
Et si l’une des causes est la morphologie des territoirespensez par exemple à la Ligurie et à la Vallée d’Aoste, de l’autre côté il y a les différences culturelles important entre la Lombardie et le Piémont, qui au fil du temps ont influencé son développement.
Dans ce contexte, la marque Coop assume des rôles différents selon les régions. Dans LiguriePar exemple, Coop a toujours été un leader, un acteur sur lequel nous nous sommes concentrés pour nous démarquer. Indépendamment des événements judiciaires actuels, la Ligurie a toujours été l’apanage de la gauche qui a favorisé (quoi qu’on en pense) le développement de l’enseigne. Quelles sont les performances de Coop Liguria aujourd’hui ? Comment le quartier a-t-il changé ?
Coop Lombardie au contraire, elle a eu le « malheur » de se développer sur un territoire prérogatif d’Esselunga, l’ennemi juré de Coop dans l’histoire, et certainement un avantage sur ses territoires, précisément en Lombardie. De plus, la région a été le théâtre deévolution des hypermarchés et grands supermarchés dans les années où la proximité existait et guère plus, avec joueurs agressifs et capitalisés. Dans ce contexte, Coop Lombardia a toujours eu du mal à émerger.
La naissance de District du Nord-Ouest était de compenser ces difficultés dans l’union entre ces deux coopératives avec Nova Coop, mais améliorer les marges du côté des achats.
Qui est Coop Lombardia aujourd’hui ? L’évolution du territoire avec l’invasion des magasins discount a-t-elle compromis sa performance ?
Cet article compare les performances des deux coopératives, Ligurie et Lombardie. L’étude doit être comparée à d’autres déjà publiées : par exemple avec les performances de Nova Coop lire ci-dessous:
Nova Coop et son excellente rentabilité/m2. Dimar forte croissance dans les grandes surfaces
Ce n’est pas tout : les études réalisées sont également d’un grand intérêt Unicoop Firenze et Coop Alleanza 3.0 lire ci-dessous:
Unicoop Firenze : excellente rentabilité au mètre carré, fortes différences avec Coop Alleanza 3.0. L’analyse divisée par clusters de ventes individuels
Et puis, pour avoir une idée claire sur positionnement de la marque Coop au niveau national Voici les articles connexes que vous pouvez consulter :
Coop : l’équilibre ne change pas mais Alleanza 3.0 baisse considérablement sa part interne, tandis qu’Unicoop Firenze l’augmente
Coop Italia a déplacé son centre de gravité de l’Émilie-Romagne vers la Toscane. L’ancien leader des rayons X
En cinq ans, Unicoop FI a accumulé un bénéfice de plus de 150 millions d’euros. Coop Liguria et Nova Coop ont également réalisé de bonnes performances
Coop Ligurie Et Coop Lombardie ils sont différents mais ils ont un point commun : ils ont tous les deux de la concentration près de la moitié du chiffre d’affaires en format hypermarché, et peu importe si pour la première fois elles mesurent moins de 4.500 m2, car les distances dans cette région sont une question compliquée en raison de la morphologie du terrain. Pour les raisons évoquées ci-dessus également la rentabilité entre les deux coopératives est différentecar ce qui change, c’est la concurrence.
Regardons les chiffres en détail puis comparons-les avec d’autres coopératives grâce aux articles connexes indiqués ci-dessus :
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