Entretien du territoire, valorisation des beautés naturelles et culturelles, protagonisme des jeunes et attention aux familles avec pension alimentaire pour enfants et services de conciliation travail-domicile et aux entreprises en ce qui concerne l’innovation technologique et les projets touristiques. Le plan d’intervention de la Stratégie Interne des Hautes Vallées du Lac et du Lario 2021/2027 prévoit 45 actions. L’investissement alloué par la Région Lombardie à travers divers fonds européens dans le cadre de la Stratégie Nationale pour les Espaces Intérieurs (SNAI) s’élève à 16.339.000,0 €, dont 13.700.000,0 € à titre de demande de contribution et 2.639.000,0 € à titre de ressources propres. La stratégie a été approuvée par la municipalité chef de file et envoyée à la Région Lombardie ces derniers jours pour la phase de négociation et la vérification de la finançabilité des actions par rapport aux contraintes européennes.
La zone intérieure « Haut Lac de Côme et Valli del Lario » est composée d’un partenariat de 41 Communes, associées aux Communautés de Montagne « Valsassina Val Varrone Val d’Esino et Riviera » et « Valli del Lario e del Ceresio », pour un superficie de 591 kilomètres carrés et 50 021 habitants. La municipalité de Taceno est l’entité leader. La présence de « communes poussières » de moins de 1 000 habitants est importante (25 communes sur 41 sur l’ensemble du territoire).
La nouvelle stratégie s’inscrit en pleine continuité avec celle de la programmation passée lancée en 2018, et qui impliquait 31 Communes toujours incluses entre les deux communautés de montagne. Au total, la stratégie de zone avait prévu 31 interventions de projet, avec une allocation financière de 20 400 000 €. Dans la nouvelle stratégie, il y a 10 communes supplémentaires afin d’inclure pleinement le nouveau territoire de la province de Lecco et de permettre aux communes de Ceresio de rejoindre la nouvelle zone interne du centre du lac.
Avant d’arriver à la présentation du projet transmis à la Région, de nombreux échanges ont eu lieu entre les maires et les acteurs œuvrant dans les secteurs social, économique et culturel. La zone a un indice de vieillesse très élevé, souffre du phénomène des NEET (jeunes au chômage et inactifs) et du décrochage scolaire, présente un risque hydrogéologique élevé et une mobilité publique insuffisante pour relier les nombreux villages de moyenne montagne.
Les besoins exprimés étaient la nécessité d’un entretien généralisé du territoire, davantage de services aux communautés locales, le renforcement de l’identité culturelle pour accroître le sentiment d’appartenance et la valorisation du patrimoine paysager, mais surtout la création d’un système pour faire face aux défis de repeuplement et de rendre durable financièrement les projets. Le lac supérieur reste un écosystème riche en ressources et en beauté, mais très fragile.
L’idée de développement intégré et durable qui a émergé des comparaisons dans la zone a été résumée dans le titre de la stratégie : « ÉCOSYSTÈME – trajectoires durables pour le développement du haut lac de Côme et des vallées du Lario ». Le terme « écosystème » est composé de « éco » entendu comme « lieu où vivre » et de « système » comme « être ensemble ». Cela signifie donc « vivre ensemble » pour soutenir un processus de conciliation des besoins de croissance locale avec le respect des ressources territoriales, le développement d’idées nouvelles promues par les nouvelles générations avec les besoins d’inclusion sociale et de participation active à la vie sociale des communautés. . La phase de mise en œuvre de la stratégie débutera à l’automne.
En mettant en œuvre les actions résumées dans les deux tableaux ci-dessous, l’objectif sera de renforcer ce qui a été fait pour la création de l’espace cyclotouristique avec ses 23 itinéraires pour poursuivre le développement d’un modèle touristique basé sur la conscience et la responsabilité, en travaillant vers la réalisation d’itinéraires et d’itinéraires et le soutien aux activités entrepreneuriales, créant des points territoriaux emblématiques pour la valorisation de l’offre culturelle. Pour le soin du territoire, des pratiques de gestion durable des ressources naturelles seront mises en œuvre également à l’aide de systèmes de surveillance hautement technologiques pour la meilleure prévention possible.
Pour soutenir et promouvoir le leadership des jeunes, mais aussi le tourisme de plein air, diverses installations sportives seront réaménagées et la recherche participative sur la condition des jeunes sera favorisée par l’activation de centres polyvalents. La récupération des bâtiments publics pour promouvoir un mode de vie durable pour les travailleurs des services de santé, scolaires et touristiques, la proposition de formations qualifiées orientées vers le nouveau modèle d’écotourisme, l’activation d’activités extrascolaires et le renforcement des écoles maternelles locales aideront les familles à la conciliation domicile-travail et dans la continuité et le renforcement des services essentiels.
Les deux principaux objectifs seront donc de favoriser la connexion entre lac et montagne et d’offrir et tester de nouveaux services pour améliorer la qualité de vie en créant de meilleures opportunités d’emploi et de soutien aux familles. Le tableau suivant décrit la répartition par type d’intervention des ressources qui seront investies.
