9 juin 2024 (modifié le 9 juin 2024 | 12h04)
“Maintenant, j’essaie toujours de faire comprendre aux garçons que c’est toujours le bon moment pour dire bravo à son coéquipier même s’il fait une erreur, parce que c’est ce que j’ai fait en tant que footballeur et je veux le transmettre”, a déclaré les Giallorossi. entraîneur
Hier, la cinquième édition de L’expérience coach”, organisé par l’AIAC. En marge de l’événement Daniele De Rossi a parlé en profondeur de ses derniers mois à Rome. Le technicien a expliqué ce qui distingue sa façon de faire et lesquelles idées ils le guident. Voici ses propos rapportés par Le romaniste: “Si vous m’avez invité en pensant que je veux donner une leçon, je remonterai immédiatement dans le train et rentrerai chez moi. Au contraire, je suis ici pour apprendre, pour me comparer à de nombreux entraîneurs. Je l’ai souvent fait lorsque j’étais en De l’autre côté du pupitre, chaque expérience vécue avec des entraîneurs déjà établis m’a enrichi, peut-être même avec ceux que je n’aimais pas, car j’ai compris ce que je n’aurais jamais dû faire avec mes joueurs.
Comment est-ce arrivé avec Roma ? “C’était une émotion très forte, née en 24 heures. Oui, des indiscrétions étaient déjà sorties, mais je les lisais dans les journaux et de temps en temps on lisait des choses inventées, mais au contraire, tout était très rapide et très secret. Le premier jour, j’avais prévu de faire trente entraînements par jour, même si je suis quelqu’un qui gère bien les émotions. Mais je me souviendrai toujours de mon premier match contre Vérone, j’avais beaucoup de doutes, j’en ai encore beaucoup, mais ensuite nous nous sommes améliorés petit à petit. ” Maintenant, je regarde en arrière et tout est normal, mais tout est passé si vite, je voulais prouver que je pouvais rester là pour éliminer même le spectre de l’échec de la première expérience. Peut-être que tout aurait changé avant. “
Systèmes fluides ou confusion ? “Une phrase que Luis Enrique répétait toujours est “Si j’avais eu plus de temps, je t’aurais écrit une lettre plus courte”. Je trouve ça beau. Parfois, je dois me retenir pour ne pas donner toutes les informations. En tant qu’entraîneur , je pense toujours à ce que je n’aimais pas en tant que joueur. J’avais des entraîneurs qui faisaient des réunions techniques le samedi matin, le samedi soir, le dimanche matin, puis avant de monter dans le bus, puis avant l’échauffement et puis aussi à la fin : “À mon avis, cela traduisait leur opinion”, pas ce qu’ils voulaient. Ensuite, tactiquement, l’important est de ne pas demander des choses opposées, cela affecterait la reconnaissabilité. Ce que nous avons fait a aussi souvent été mal compris : peut-être dire. qu’on joue à trois si le troisième est Angelino, qui ensuite te trouve sur le pied arrière, c’est limitant pour moi, la vraie organisation doit concerner la phase défensive, il faut savoir défendre, comment aller contre. Par exemple, nous avons commencé avec une grande pression offensive et après quelques matchs, j’ai changé et je leur ai dit : “Les gars, nous pouvons aussi défendre plus bas, revenons rapidement au ballon et voyons, sans essayer trop de pression haute ou extrême. gagne.” Et j’ai vu qu’ils se sentaient plus à l’aise lorsqu’ils étaient plus petits. Puis petit à petit nous avons essayé de sortir de cet esclavage. Le changement, c’est bien, mais 4-5 joueurs doivent être bons en lecture, surtout reconnaître le danger, ce qui nous manquait à nous et moi, au bout d’un moment ils nous ont compris et quand tu perds le ballon, tu es vulnérable. Toutes choses que nous apprendrons/apprendrons au fil du temps. Bien sûr, si un jour je leur demande le 4-4-2 bas et le lendemain 3-3-4 là-haut je vais les confondre. Je préfère donner des certitudes sur les postes, les fonctions, les manières d’exprimer le jeu.”
Le pouvoir au service des autres. “J’étais un bon coéquipier, je me le dis, et je n’ai jamais abusé de la position d’un footballeur important, surtout dans une ville comme la nôtre qui vit pour le football. J’ai mis le pouvoir que j’avais à la disposition de mes coéquipiers. Maintenant, j’essaie toujours de faites comprendre aux enfants que c’est toujours le bon moment pour dire bravo à son coéquipier même s’il fait une erreur ou du moins pour ne pas laisser l’erreur compter, parce que c’est ce que j’ai fait en tant que footballeur et je veux le transmettre.”
Construire de bas en haut. “Il ne peut pas y avoir qu’une seule façon de jouer, ce serait absurde. J’y crois profondément car je pense que cela entraîne une réponse de l’adversaire. Si l’adversaire reste bas, adieu à la construction, par exemple. Si au contraire il pour venir te chercher, il faut savoir reconnaître et peser les risques, je le dis toujours aux enfants, j’avais un entraîneur qui a un peu changé ma façon de voir le football et je l’ai eu quand j’avais presque trente ans et il nous a encore apporté quelque chose. même si j’avais déjà été avec Spalletti par exemple, nous avons vu Barcelone à la télévision et il nous l’a apporté. Pour moi, c’était incroyable, j’étais content de lui et aussi pour ces raisons en équipe nationale, j’étais un joueur déjà formé. Pourtant, quand il est parti, j’étais un meilleur joueur, pour moi, le plus grand de tous dans la construction de base, même si peut-être beaucoup ne l’aiment pas, c’est Roberto De Zerbi : si vous allez le chercher, il vous jettera une pierre. vous avec le gardien à 70 mètres et ses équipes savent exactement comment et quand le faire.”
Equipe première ou équipe de jeunes ? “Je ne voulais pas partir du secteur jeunesse. J’admire beaucoup mon père pour ce qu’il a fait. Un entraîneur m’a conseillé de partir de là, d’expérimenter tout ce que je voulais, j’aurais pu faire des erreurs et personne ne l’aurait remarqué , mais est-ce que cela aurait servi mes intérêts ou ceux des garçons ? J’aurais fait ce que mon père a combattu pendant trente ans. J’ai réalisé que mon ambition était plus importante que celle du développement du garçon. Si tu te rends compte de cela, tu ne peux pas entraîner. les gars, pour moi, il devrait y avoir deux catégories distinctes. Ensuite, pour l’amour de Dieu, si vous gagnez, vous êtes heureux, vous prenez une belle photo avec la coupe à la maison et vous êtes heureux, mais cela ne devrait pas être votre objectif, mais prendre un garçon et le rendre mieux que lorsque vous l’avez eu.
La crédibilité d’un coach. “Aldo Serena de Mourinho a dit un jour qu’à l’ère des drones, celui qui parvient à entrer dans la tête des joueurs a trente ans d’avance sur tout le monde. Ezio Capuano a quant à lui déclaré que l’entraîneur doit avant tout avoir la capacité d’attirer un haut niveau d’intérêt immense pour ses joueurs. Je suis tout à fait d’accord. Je pourrais dire à un joueur : tu fais ça parce que tu es payé pour le faire et tu es silencieux. Mais chaque joueur a une clé différente, et il faut savoir l’ouvrir. . Et puis il vous confie aussi le travail sur le terrain. Cette année il y avait un joueur qui sautait peu, en l’observant on a remarqué qu’il sautait avec les bras tendus le long du corps. peu et les résultats se sont montrés rapidement.”
La réagression du ballon. “A Rome, nous avons des données qui nous font comprendre comment, après avoir perdu le ballon, nous subissons très rapidement un tir au but. La chose la plus négative dans cette bonne fluidité sur le terrain est le désordre qu’elle crée dans les transitions. Quand vous marquez, peut-être qu’ils font tu fais beaucoup de compliments, je pense au but de Mancini contre Milan. Et puis, si tu n’as pas trois ou quatre “animaux” faits pour ça, ça devient dangereux de récupérer le ballon, peut-être même simplement de passer sous le ballon. d’attaquer à nouveau immédiatement. C’est quelque chose sur lequel nous voulons travailler à l’avenir.
Des différences entre Ferrare et Rome ? “Je travaille de la même manière. J’allais toujours au camp à sept heures et demie. Là, je mettais sept minutes à vélo, maintenant 40 minutes, donc je dors moins parce que je me réveille à six heures. Mais je me prépare à m’entraîner à de la même manière, mes relations avec les joueurs, les managers, le staff, c’est pareil. Peut-être que sur le banc de Spal, j’ai mis les mains dans les poches et on m’a dit que j’avais l’air d’un idiot à Rome, et au début. Certains jours, nous avons tous gagné les matchs et ils m’ont dit “Regarde sa confiance, il a même les mains dans les poches”. La perception que nous laissons aux autres dépend des résultats. À Rome, après quatre matchs, il semblait que nous devions le faire. Rattrapez l’Inter. Ensuite, si vous gagnez, vous êtes meilleur et vous pouvez paraître plus humble. Mais c’est aussi un peu d’attitude. Eh bien, la différence est qu’à Ferrare, j’ai eu des problèmes de nature humaine, rien de très grave, pour l’amour de Dieu. , mais en bref je n’étais pas à l’aise, et quelques fois je ne l’étais pas, car j’ai aussi un caractère anguleux. Mais à Rome, heureusement, je m’entends très bien avec tout le monde.”
L’importance de l’authenticité. “Dans la thèse soutenue par Ulivieri (le président de l’AIAC qui était toujours à ses côtés pendant la réunion, ndlr), j’ai écrit que je n’aime pas élever la voix. Mais tout part de ce que je pense être. J’essaie de être authentique, être moi-même. Par exemple : les discours que font les coachs au début d’une relation sont toujours les mêmes, non ? etc. “Mais parfois je suis devenu fou parce qu’en réalité ils ne se comportaient pas comme ça. Beaucoup étaient forts. avec les joueurs de printemps, et faibles avec les adultes. Et les joueurs s’en rendent compte au bout d’une minute, comme quand j’étais footballeur, je n’ai jamais attaqué personne, très rarement je me suis disputé avec quelqu’un, je vais vous donner l’exemple de Conte : quand il se mettait en colère, c’était réel, on voyait à l’intérieur que c’était lui, il te crachait de la douleur et tu en étais rempli après un mauvais match ou une mauvaise première mi-temps. Si je le copiais, je serais ridicule. Je ne pouvais pas le faire, même si j’appréciais cela chez lui. Je préfère parler sans crier et je suis peut-être allé voir le joueur fort et lui ai dit “Tu as fait des dégâts, tu devrais avoir honte, tu dois courir davantage”. Inutile de crier, les vingt autres comprennent. Et sur le même ton tu le dis au printemps. Puis il m’est arrivé de m’emporter et peut-être que je l’ai fait aussi pour me présenter un peu mieux à mes anciens coéquipiers… Je vais vous parler du dernier épisode, relatif au derby. J’ai du respect pour la Lazio. Mais en préparation du match, j’avais envie de lui expliquer combien c’était important pour nous de battre la Lazio, d’ailleurs nous n’avions pas gagné dans tant de derbys… Mais j’ai vu que le message ne passait pas. J’ai donc changé de stratégie : j’ai demandé aux Portugais « quelle équipe détestiez-vous quand vous étiez enfant ? Sporting Lisbonne ». Au Turc : « Et vous ? “Fenerbahçe”. J’ai posé la même question à l’Allemand, au Français et aux autres et je leur ai dit : “Maintenant, pensez que vous devez jouer contre l’équipe que vous détestiez quand vous étiez enfants et les briser…”.
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