Le sommet récemment conclu dans les Pouilles a vu l’entreprise de Vicence offrir des sièges aux plus grands du monde. Et ce n’est pas la première fois. Le président de Lunedes, qui contrôle Luxy depuis 2019, Giuseppe Cornetto Bourlot raconte les secrets et les projets d’une histoire de succès ordinaire
17/06/2024
Il y avait beaucoup de Made in Italy lors du G7 récemment conclu dans les Pouilles, à commencer par ce qui est tout sauf un détail : les sièges. En effet, les fauteuils sur lesquels se sont assis les dirigeants du monde et le Saint-Père à l’occasion du sommet de la présidence italienne ont été conçus par Luxy.
Une excellence toute italienne celle de Luxy, qui mène directement à la Vénétie, région qui possède une tradition centenaire dans la création de meubles de qualité. Aujourd’hui, l’entreprise Vicenza dirigée par l’entrepreneur romain Giuseppe Cornetto Bourlot, président de la société Lunedes qui a acquis Luxy en 2019, est considéré comme l’un des acteurs les plus importants du secteur. Luxy est en effet active dans plus de 40 pays, où elle exporte plus de 50 % de sa production, avec une activité qui s’étend des États-Unis à l’Irlande. Et juste à Bourlot Formiche.net se demande quel est le secret de ce succès de Luxy, qui avait déjà apporté ses sièges au G7 de Biarritz en 2019.
«Ces dernières semaines, nous nous sommes proposés à la présidence du Conseil pour être partenaire du G7. De notre côté nous avons déjà eu une participation à un G20 (à Rome, en 2021, ndlr), mais aussi et surtout le G7 de Biarritz, qui est évidemment une excellente référence. Nous avons toujours garanti une logistique efficace et cela aussi a été un facteur non négligeable », a déclaré Bourlot. « Luxy combine une capacité industrielle qui nous permet de réaliser des productions à grande échelle en peu de temps et derrière tout cela, il y a une fabrication de haute qualité. De plus, nos produits sont hautement manuels et, en 48 ans d’existence, ils ont également vu un repositionnement industriel de l’entreprise. Je pense, par exemple, à l’augmentation du nombre d’appels d’offres internationaux et à la réduction des appels d’offres de détail, puis au grand travail de production et de communication. Ces facteurs combinés sont la base de notre succès. »
La discussion passe ensuite au Made in Italy et à ses défis. L’industrie manufacturière italienne peut-elle continuer à s’imposer, comme elle l’a fait jusqu’à présent, face à une concurrence étrangère qui se vante souvent de normes de qualité inférieures mais qui profite du prix ? “Absolument oui. Il suffit de dire que nous avons récemment remporté un appel d’offres pour la fourniture de sièges aux écoles d’Abu Dhabi. Notre secteur est certes segmenté, nous galérons un peu avec la production de masse, mais quand nous sommes confrontés à des productions de plus petite envergure mais de plus grande qualité, nous prenons toujours le dessus. Nous ne devons jamais oublier que l’Italie a toujours été très forte en créativité. Elle a tout inventé, de la musique à la mode, même si souvent, étant source de discorde et ne sachant pas travailler en équipe, elle lance le projet et laisse les autres le développer. Cependant, elle reste la patrie du beau et du fonctionnel, ce qui constitue aujourd’hui un avantage non seulement esthétique, mais aussi compétitif, car le nombre de ceux qui envisagent le rôle de la participation dans la participation électorale est de plus en plus élevé. Aujourd’hui, le nouveau monde tend vers la beauté, nous offrant une opportunité historique que nous ne pouvons pas laisser passer.”
L’entrepreneur capitoline ne craint pas de répercussions particulières des nouvelles tensions commerciales en cours, notamment les nouvelles politiques protectionnistes des États-Unis et de l’Europe et les goulots d’étranglement comme celui de la mer Rouge. « Nous ne parvenons pas à pénétrer en Extrême-Orient comme nous le souhaiterions mais nous sommes très présents au Moyen-Orient. Et puis nous avons une structure à Londres, qui s’adresse au monde des architectes et à une réalité new-yorkaise. Ces dernières semaines, nous avons évalué l’opportunité de créer des sites d’assemblage avec des activités de production associées à 360 degrés. On pourrait imaginer par exemple une démarche dans les pays arabes, notamment sur le montage, on y réfléchit, la question est sur la table. En revanche, il faut se rapprocher des marchés si l’on veut qu’ils nous écoutent. »
