Actions et interventions à moyen et long termes pour relancer la ville. Le candidat à la mairie : « Un saut qualitatif en définissant certains délais et financements »
CIVITAVECCHIA – Un calendrier de développement qui s’étend sur la période triennale 2024-2026. Un axe cartésien d’action gouvernementale, avec un certain calendrier et un certain financement. Il ne s’agit pas d’un livre de rêves, comme le sont souvent les plans triennaux des administrations, mais d’un cheminement avec des étapes claires et définies.
C’est ce qu’a présenté le candidat de centre-droit à la mairie Massimiliano Grasso et qui envisage un développement à 360 degrés, décliné selon une double piste : d’une part la combinaison “petit gros” de l’autre “près loin”.
Le premier aspect considère les grands travaux et projets, qui s’appuient sur une collaboration encore plus forte avec l’ADSP : on parle donc duouverture au sud du port et de réalisation, à Marina, d’une grande place et d’un nouveau centre de conférences sur la mer, mais de petites interventions au nom de la vie quotidienne et en vue du décorum de la ville sont également prises en considération. «C’est pour cette raison – a-t-il expliqué – qu’un de nos départements sera dédié à la décoration et à l’entretien».
Par « proche-loin », nous entendons le temps nécessaire, avec des interventions qui doivent être mises en œuvre immédiatement et d’autres qui nécessitent plus de temps.
«Notre première résolution, au cours des 100 premiers jours de notre mandat – a-t-il ajouté – sera celle relative à changement de destination des 130 hectares de backport: c’est notre richesse en termes de développement, un axe fondamental pour un pôle logistique au service du port.”
Au lieu de cela, nous devrons travailler encore quelques années, avec des objectifs fixés entre le second semestre 2025 et 2026, par exemple pour réaménagement de l’ancien quartier Italcementicompte tenu de la partie bureaucratique à réaliser, l’introduction du tarif ponctuel suite à une révision du modèle de collecte sélective des déchets, la création d’un nouveau Centre des Musées et Musée Marconienaussi et surtout pour enrichir l’offre touristique et culturelle de la ville et le début de communauté énergétique de la ville, la vallée de l’Hydrogène et le pôle logistique.
Ensuite, il y a de la place pour les installations sportives, avec la renaissance du sport en son centre. Facteursespace multifonctionnel, mais aussi à projet de spa «Il n’y a pas encore une promesse non tenue – a précisé Grasso – les conflits sont clos et il y a une initiative privée: nous pouvons tourner la page» et les projecteurs sont braqués sur marché «ce qui est une de nos priorités.
Nous connaissons les enjeux critiques et nous voulons un dialogue constant avec les opérateurs – a-t-il ajouté – pour parvenir à rassembler le marché pour le restituer aux habitants de Civitavecchia mais aussi pour l’offrir aux touristes, après Barcelone ou Palerme”. Et puis clairement la relation avec Est dans leavec la fermeture de TVN d’ici 2025. «Enel doit être un partenaire de développement des énergies renouvelables et de l’économie circulaire – a confirmé Grasso – il ne doit pas éteindre les lumières et fermer la porte, une fois le charbon abandonné, mais à travers le nouvel accord qui nous allons signer devra accompagner la ville, la Municipalité, les travailleurs, les entreprises, l’Autorité et pourquoi pas, avec le lancement de la communauté des énergies renouvelables de la ville, nous pourrons obtenir une réduction des coûts pour les citoyens”.
LA CABINE DE CONTRÔLE ET LES DÉLÉGUÉS Pour que ce calendrier puisse se concrétiser étape par étape, Grasso a annoncé qu’il y aurait de nombreux délégués de son équipe. «Des délégués non pas de grands secteurs – a-t-il souligné – mais sur des projets: une manière d’impliquer et de responsabiliser». Mais il a surtout pensé à la création d’une salle de contrôle qui, aux côtés de l’administration municipale, au-delà de l’affiliation politique, rassemble « les meilleures énergies, compétences et professionnalisme dans tous les domaines – a-t-il expliqué – je pense à Gino Saladini pour la culture, par exemple, à l’ingénieur Pino Solinas pour des projets et travaux d’infrastructures, ou un Paul Poletti, qui a inclus dans son programme électoral des aspects qui coïncident avec le nôtre. Je suis sûr qu’il sera en mesure de garantir une contribution importante.”
LA RELATION AVEC FORZA ITALIA Après avoir brouillé le lien, Grasso a rappelé que « le foyer naturel de Forza Italia est le centre-droit : le dialogue est ouvert, en ce sens – a-t-il ajouté – les portes sont ouvertes pour une implication différente, nous renforçant tous. Mais l’affiliation est un outil avec lequel je ne suis pas d’accord pour autant, car elle sacrifie et coupe l’équipe qui a soutenu un candidat. » L’absence d’accord formel en vue du second tour a donc été motivée par “une raison technique et une cohérence – a-t-il conclu – par rapport à l’équipe avec laquelle nous avons commencé”.
