Les dirigeants des Nerazzurri ont su faire les bons choix et ont creusé un profond sillon avec les autres meilleures équipes de Serie A. Et surtout, ils ont su créer une structure solide, qui va au-delà de la tête du classement.
Alessandro Vocalelli
28 avril – 09h31 -MILAN
Ce serait une erreur, et ce serait une myopie, de réduire le tout à seize points d’avance sur la deuxième place du classement. Une marge si grande qu’elle donnait une certitude arithmétique à l’Inter. Le scudetto est en effet le sceau, le symbole bien mérité d’une écrasante supériorité sur la concurrence. Mais ce qui devrait faire réfléchir les adversaires et suggérer un coup de pouce à leurs projets, c’est le comment et le quand de ce succès nerazzurri. Comment les dirigeants de l’Inter ont-ils réussi à creuser un sillon aussi profond ? Avec une planification sérieuse et efficace, ce qui signifie penser au présent, l’imprimer par des choix forts, tout en imaginant l’avenir.
séparation d’avec les rivaux
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Le titre qu’Inzaghi et l’équipe célébreront sur et en dehors du terrain ce dimanche fin avril est en fait quelque chose qui va bien au-delà d’une “simple” ligne d’arrivée franchie les bras levés, sans l’obligation de regarder par-dessus les épaules : parce que l’écart est d’au moins cinq courbes. Et c’est de là, d’un examen objectif de la situation, que devraient repartir les rivaux. Appelé pour résoudre certains problèmes principaux. Milan et la Juve, par exemple, sont aux prises avec des discussions concernant les entraîneurs. Bref, il faut repartir des bases, car c’est l’entraîneur qui doit tracer – en harmonie avec le club – le chemin. Mais finalement c’est pareil pour beaucoup d’autres : les deux Romains ont récemment choisi leurs guides techniques, remplaçant deux références comme Mourinho et Sarri. Naples, après trois changements sur le banc, ressent le fort besoin de se redonner une structure solide. Démontrer qu’il ne suffit pas de tenter de reproduire le passé – en dictant ou en imposant une forme – pour obtenir les mêmes résultats. Les formules arithmétiques – 4-3-3 ou 5-3-2, 4-4-2 ou qui sait quoi d’autre – représentent simplement un trait sur une feuille de papier vierge. Qui doit être rempli de soupirs, d’ambitions, de convictions. Le football est bien plus qu’un exercice mathématique. C’est la tête et le cœur. Et cela ne peut pas être réduit à un modèle. C’est pourquoi l’avantage actuel sur la concurrence, appelée à répondre, va – comme nous le disions – bien au-delà des seize points à cinq virages de la fin.
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la valeur des managers
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L’avantage de l’Inter est déterminé par les managers, par Inzaghi, par les joueurs. Et d’une propriété que – peut-on dire ? – cependant, elle présente des avantages stratégiques évidents. Ne serait-ce que parce que de Marotta à l’entraîneur, en passant par de nombreux joueurs, il y a évidemment quelqu’un qui a fait ces choix. Et maintenant, nous avons une structure à trois étages très efficace. 1) Un management qui sait anticiper le marché et la concurrence. 2) Un coach qui est là depuis trois ans, au nom de la continuité, et – par rapport à de nombreuses situations – sait déjà comment et où intervenir, comment et où grandir et s’améliorer. 3) Une équipe qui est un parfait cocktail entre jeunes et joueurs plus expérimentés, car il n’y a pas de projet lié au registre. Mais plus simplement un long pont qui relie les différentes générations au nom de la qualité. C’est pourquoi deux comme Frattesi et Asllani – qui seraient les meilleurs titulaires presque partout – représentent des ressources internes encore partiellement inexplorées. Et c’est pourquoi deux comme Zielinski et Taremi, à l’aube de la trentaine, sont déjà aux stands pour s’assurer plus de carburant et plus d’expérience. Car c’est en cela, dans la capacité de penser un succès tout en en imaginant un autre, que – comme nous le disions – l’Inter a évolué ces dernières années. Parvenir, si l’on y réfléchit, à amortir sans répercussions – voire – des départs qui auraient pu en réalité être à la base de remords et de regrets. De Lukaku à Hakimi, d’Onana à Skriniar, de Perisic à Brozovic, de Dzeko à bien d’autres, un almanach pourrait être rempli d’excellents transferts, qui, ailleurs – et dans d’autres clubs – auraient gonflé les discours sur les alibis préventifs. À l’intérieur de. Pour quelqu’un qui part, il y a toujours quelqu’un d’autre prêt à le remplacer. Avec Lukaku, qui dans un été fou de doutes décide soudain de ne plus être trouvé au téléphone, paradoxalement élu comme le symbole d’un Inter qui sait toujours se régénérer. Se reflétant dans Thuram et sa course phénoménale. Toujours trois longueurs d’avance et ses adversaires le poursuivent frénétiquement. C’est d’ici, même idéalement, que l’on repart fin avril. Il y a une équipe en fuite : et pas seulement à cause de ce que disent clairement les classements.
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