700 départs à la retraite sont attendus rien que dans la Province dans les 5 prochaines années, Cisl et Uil : “Il est urgent de planifier le turnover et de valoriser les effectifs”

700 départs à la retraite sont attendus rien que dans la Province dans les 5 prochaines années, Cisl et Uil : “Il est urgent de planifier le turnover et de valoriser les effectifs”
700 départs à la retraite sont attendus rien que dans la Province dans les 5 prochaines années, Cisl et Uil : “Il est urgent de planifier le turnover et de valoriser les effectifs”

TRENT. “Il est urgent de poursuivre sur la voie tracée dans le protocole politique signé l’année dernière, le 18 juillet”. Le commentaire de Giuseppe Pallanch (Secrétaire CISL Fp) Et Andrea Bassetti (Uil Fpl EE.LL.). “Il est nécessaire d’aborder les questions critiques et d’apporter des réponses à un secteur en difficulté et qui risque de s’effondrer en l’absence d’actions et de plans pour relancer l’emploi public. Les travailleurs verront les efforts des derniers mois reconnus entre mai et juin avec le premier argent prévu dans l’avance contractuelle contenue dans l’accord défini avec la Province et qui représente une étape dans un important voyage qui ne fait que commencer pour l’instant”.

La prévision est environ 700 départs à la retraite rien que dans les bureaux de province d’ici 2028 et dans les cinq prochaines années, soulignent les syndicats, il est important de se préparer en termes d’embauche et d’attractivité de l’emploi public. “Les compétences et les connaissances du personnel doivent être valorisées, un processus de mentorat initié et un plan élaboré pour sécuriser les carrières professionnelles.”

Les partenaires sociaux ont exhorté le gouvernement provincial à intervenir. »sinon, il existe un risque de répercussions dramatiques sur la fourniture des services. Malgré les difficultés et un secteur clairement sous pression, non seulement en raison du manque structurel de personnel, les normes de qualité sont aujourd’hui élevées mais fortement menacées. Mais on ne peut pas toujours compter sur l’altruisme et le sens des responsabilités des salariés.. Il est temps de trouver des réponses et d’entamer réellement un chemin pour soutenir le secteur à la base du PIB du Trentin. La richesse produite doit être réinvestie sur tout le territoire provincial à partir des banlieues et sur les travailleurs qui contribuent à la garantir”.

Doit à partir du salaire. “Il est clair que le point de départ est de mettre immédiatement de l’argent dans les poches des travailleurs, ce que nous avons garanti par la signature. C’est pourquoi il est nécessaire d’accélérer les délais de paiement et d’allouer les ressources manquantes pour conclure d’autres accords. Renforcer les moyens salariaux travailler à plusieurs niveaux : garantir le pouvoir d’achat aux familles et lutter contre la spirale inflationniste avec des bénéfices conséquents pour le territoire et la capacité d’achat».

Mais ce n’est pas la seule solution. “Un engagement de tous est obligatoire et urgent valoriser le capital humain et avoir une adéquation entre les salaires, des compétences et des responsabilités toujours croissantes de la part des travailleurs de Pat, Commun Et Communauté, Apsp. Il est nécessaire et urgent de débuter dès le mois de mai les travaux techniques sur les tables nécessaires pour aborder les enjeux critiques du secteur municipal, communautaire et de l’APSP. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons commencer à travailler pour rendre à nouveau attractif un secteur stratégique pour le Trentin.

Ajustements contractuels “ils constituent un élément nécessaire pour encourager les jeunes à entreprendre leur propre activité professionnelle au sein du secteur public. Il est dommage qu’une demande toujours restée sans réponse soit celle de la cartographie des charges de travail au sein des administrations, élément essentiel – pour Pallanch et Bassetti – pour comprendre l’une des raisons du manque d’attractivité du secteur public.

Soulignons enfin les secrétaires du Cisl Fp et de l’Uil Fpl “lLa situation risque de s’aggraver: nous avons besoin d’une analyse des besoins pour développer de nouvelles stratégies”, concluent Pallanch et Bassetti.

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