Comment recommencer après l’inondation de Fornace Zarattini, voici les histoires de deux entreprises locales qui ont vécu et géré l’urgence et le redémarrage ultérieur d’une manière différente.
Maurizio Minghelli, PDG d’Astim, une entreprise active dans le secteur des systèmes de défense de haute technologie, explique que l’année 2023 s’est déroulée mieux que prévu et que l’entreprise a été “seulement” ralentie par les inondations, comme le confirment les chiffres, à partir de l’estimation préliminaire de 2023. bilan qui fait apparaître un excédent positif de gestion opérationnelle et financière de 497 mille euros. Minghelli, lorsqu’on lui demande comment ils allaient il y a un an, répond : “Je dirais très mal parce que le 15 mai, nous savions déjà que nous allions sous l’eau”. Le PDG de la société Fornace poursuit : « Nous avons eu l’avantage d’avoir un état d’esprit qui s’est développé au fil des années sur le marché militaire et nous avons abordé les urgences en mettant en place un groupe de travail capable de planifier les urgences et de réaliser des opérations plus adaptées. C’était une véritable cellule de crise avec 10 à 12 personnes qui l’ont suivie jusqu’en octobre, qui ont évalué ce qui se passait. Prévoyant la tendance des débits d’eau la veille, nous avons commencé à transporter tous les matériaux possibles à l’étage, en essayant de sauver ce qui pouvait l’être. Malheureusement, les entrepôts étaient remplis d’équipements, de systèmes et de marchandises à livrer aux clients que nous ne pouvions pas déplacer.”
L’eau est arrivée au siège de l’entreprise dans la nuit du 18 mai, poursuit Minghelli : « En atteignant 75-80 cm, nous avons vu l’eau monter des caméras jusqu’à atteindre les prises de courant et la lumière s’éteindre. Lorsque nous avons réussi à entrer pour voir la situation, c’était dramatique : tout le rez-de-chaussée était inondé de matériaux flottants, mais déjà le lendemain de l’inondation, nous avions signé des contrats avec les entreprises qui étaient censées assainir et rénover l’entreprise. Nous avons dû jeter tout ce qui faisait moins d’un mètre de haut, y compris les murs en plaques de plâtre. On a tout de suite commencé à réfléchir au redémarrage, au nombre de salariés qui étaient restés impliqués dans leur vie privée en effectuant des quarts de travail ponctuels : 10 % des salariés ont eu la possibilité de donner la priorité à leur domicile et aux dégâts subis. Nous avons estimé que dans dix jours l’eau disparaîtrait et nous avons essayé de retrouver un minimum de normalité opérationnelle. Un collègue de Confindustria nous a loué un entrepôt mais il nous a fallu 20 jours pour le monter et pouvoir redémarrer.”
Le déroulement de la guerre en Ukraine a également aggravé la situation, poursuit Minghelli : « Cela nous a causé beaucoup de tort, certains fournisseurs américains ont en effet été saisis par le gouvernement américain et ne sont revenus travailler avec nous qu’entre février et mars de cette année. Le matériel que nous devions livrer à nos clients entre juillet et août 2023 n’a donc été livré qu’aujourd’hui. » Grâce à la rapidité des interventions, l’infrastructure d’Astim a été opérationnelle dès novembre, poursuit le PDG : « Aujourd’hui, nous pouvons dire que nous sommes revenus à 100% sans perte de marché, mais seulement un ralentissement ». Le problème reste l’indemnisation, conclut amèrement Minghelli: «Nous avons estimé les dommages à environ 1 million et demi d’euros, entre ceux dus aux inondations et ceux dus au manque de production: les fonds du gouvernement sont là mais le problème pour les PME est qu’elles ont des règles inaccessibles. Tout comme il est difficile de quantifier les dommages indirects : un tremblement de terre détruit complètement une usine, tandis qu’une inondation crée des dommages aux lignes de production, aux systèmes et entraîne des pertes de production. L’indemnisation des dommages indirects est inaccessible en raison de la manière dont ils sont conçus.”
SIMATICA : « DES RAFRAÎCHISSEMENTS IMPOSSIBLES »
Massimo Fortini de Simatica, qui s’occupe des services informatiques et d’assistance, est découragé après un an : « Nous sommes parmi les entreprises les plus durement touchées, nous nous sommes retrouvés en grande difficulté et même aujourd’hui nous ne sommes pas revenus à 100 %, nous espérons être pleinement opérationnel cet été. Nous étions confrontés à deux séries de problèmes : continuer à travailler malgré tout et refaire ce qui avait été détruit. Pour le premier point, nous nous sommes regroupés et serrés au premier étage de l’entreprise, le rez-de-chaussée étant inutilisable. Mais la plus grande difficulté a été de trouver des entreprises pour la reconstruction : toute la main d’œuvre locale était occupée. »
Fortini n’avait pas complètement évalué le risque d’inondation: «Quand ils nous ont fait évacuer ce jour-là à 13h30, nous n’avions pas évalué un risque aussi grand: c’était une journée ensoleillée, j’étais le dernier à sortir et par précaution j’ai placé le ordinateur. Quand j’ai vu l’eau monter en direct des caméras le soir, j’avais l’impression de mourir.”
L’eau atteignait 80 cm et ce n’est qu’après 4 jours que Fortini a pu revenir : « Il y avait encore 10 à 15 cm d’eau, dès qu’Enel nous a rendu le courant, nous avons commencé à travailler. C’était très important à ce moment-là de ne pas se sentir seul, des bénévoles sont venus de toute l’Italie, de nombreux jeunes qui nous ont aidés à jeter des tonnes de choses, des bureaux, des tiroirs, des ordinateurs, des plaques de plâtre.”
La reconstruction, grâce à l’engagement des entreprises locales, a dû attendre mars 2024 : « Même si nous les avions réservés il y a un an, ce n’est que cette semaine que nous reprendrons également le travail au rez-de-chaussée. Nous avons eu 160 mille euros de dommages et nous avons dû demander un prêt de 150 mille euros à la banque qui heureusement nous l’a accordé rapidement, mais il faut bien sûr les rembourser. Les fonds des institutions n’ont pas été vus pour le moment, à l’exception du « cookie » de la Chambre de Commerce de 2.000 euros. De nombreuses demandes d’indemnisation dans la Région sont rejetées car incomplètes ou ne répondant pas aux exigences. Espérons que nous pourrons les obtenir. »
