La salle 6 de l’École des Sports, au Centre de Préparation Olympique ‘Giulio Onesti’ du CONI à Rome, a accueilli le séminaire intitulé “Modèles de leadership pour gérer les athlètes et les collaborateurs».
L’événement, organisé par l’Institut de Médecine et Sciences du Sport du CONI et destiné aux directeurs techniques, au personnel technique et soignant, a été ouvert par les salutations de Carlo MornatiSecrétaire Général du CONI, Chef du Bureau des Sports et Chef de la Mission Paris 2024 : «Nous souhaitions fortement cette rencontre dans le processus de rapprochement jeux olympiques. La relation avec les sportifs de haut niveau présente des besoins différents de ceux d’il y a dix, vingt ou trente ans. Le sport est schématique, les concepts sont les mêmes, mais la manière dont ils arrivent fait la différence».
Au cours de la réunion, le thème du modèle SFERA et les différentes facettes du leadership ont été abordés. Premier orateur à prendre la parole Giuseppe Vercellipsychologue, psychothérapeute, consultant de l’Institut CONI de médecine et des sciences du sport et responsable du domaine de psychologie de la Juventus FC : «Pour travailler sur le leadership, nous devons d’abord travailler sur nous-mêmes. Appliquer ces principes à un athlète individuel est très différent du travail en équipe. Les gens intelligents préfèrent être reconnus plutôt que dirigés. Comment faire en sorte que les athlètes et les collaborateurs se sentent reconnus ? Avec la capacité fondamentale de donner des commentaires spécifiques. Les sentiments de plaisir, de joie, de passion, de motivation et d’enthousiasme sont importants ; la capacité de former le désir de faire face au défi qui se présente. Comme le dit Mauro Berruto, le champion est celui qui sait bien faire les choses quand elles sont difficiles».
“Mettre à profit ses atouts est essentiel, en particulier chez les joueurs égocentriques. – a expliqué Alessandro Campagnecommissaire technique de l’équipe nationale masculine de water-polo –. Il ne faut pas faire remarquer à certains qu’ils jouent mal. La confiance s’apporte par d’autres moyens. En tant qu’entraîneur de l’équipe nationale, j’essaie d’avoir le plus d’informations possible, mais le travail de mon staff est crucial. La période où tout va bien ne dure pas longtemps : il faut faire attention aux imprévus qui peuvent générer un changement profond, on ne peut rien tenir pour acquis. J’ai réalisé les meilleures performances de ma carrière en surmontant la peur et les problèmes soudains : c’est aussi ainsi que se réalise la cohésion de groupe. Dans une épreuve comme les Jeux Olympiques de water-polo, on peut perdre les deux premiers matches et remporter la médaille d’or : il ne faut pas être trop négatif en cas de défaite ni trop euphorique en cas de victoire. Il faut un équilibre. Le style de leadership change : il faut avoir le courage de bien communiquer, de se tenir au courant. Le joueur veut gagner et doit comprendre que vous êtes en phase avec l’évolution du jeu. Nous devons faire preuve d’empathie, entrer dans le cœur des gens, connaître leurs faiblesses et leurs incertitudes. Être comme des pères, parfois. Après le Covid, les choses ont encore changé. Notre travail consiste à prendre le meilleur de nos athlètes et à les mener vers l’excellence. Je vous apporte une phrase que j’ai lue à Wimbledon : si vous avez la chance de connaître le désastre et le triomphe, traitez-les de la même manière car ce sont deux imposteurs. Les médailles que nous avons gagnées ne l’ont pas été avec l’équipe la plus forte, mais avec l’équipe qui a réalisé 100% de ses possibilités.».
puis Élisa PaglianoDocteur en psychologie spécialisé en psychologie du sport et de la performance, consultant et formateur : «Depuis 2023, l’intérêt et l’audience pour le sport féminin d’élite ont considérablement augmenté. Les différences entre les femmes et les hommes d’un point de vue anatomique et métabolique se reflètent dans le sport, y compris dans le domaine des blessures et des problèmes physiques. Y a-t-il des différences dans la communication ? Il existe des similitudes, mais aussi des facteurs différents. Les femmes accordent une plus grande importance à la cohésion sociale, préfèrent un style de leadership solidaire, traitent plus volontiers les problèmes personnels et sont plus enclines à l’acceptation et à la révélation d’elles-mêmes.».
Fermeture Antonio Saccopsychologue, consultant et formateur du Genoa CFC : «Le coaching est un art. Les sciences sont au service de l’artiste. Un groupe de travail naît lorsqu’il y a un objectif commun et partagé à atteindre, en recherchant le juste équilibre entre les besoins individuels et collectifs. Il y a l’objectif de rêve, l’objectif de résultat, l’objectif de performance et l’objectif de processus. Comment définir un objectif ? Un objectif doit être choisi sous la responsabilité personnelle, il doit être formulé en termes positifs, il doit être écologique et sensoriellement vérifiable. Puis un groupe de travail se développe avec la définition d’une structure qui définit la colonne vertébrale de l’équipe et lui permet de fonctionner. La structure vous permet de définir des rôles, des systèmes de récompense et des règles. Dans le travail en équipe, vous travaillez en parallèle ou en séquence : le dysfonctionnement d’une pièce affecte l’ensemble du processus. En revanche, dans le travail de groupe, la coordination est horizontale. Le fonctionnement d’un groupe devient efficace lorsque les mécanismes de travail sont définis, en gardant à l’esprit qu’on ne peut manquer de communiquer». (agc)
