Les entreprises ont encore le temps de concevoir un avenir riche et partagé, en s’inspirant des meilleures pratiques actuelles. Le point de Linkontro Nielsen 20204
Commençons par les bonnes choses : L’Italie est le pays d’Europe avec la plus grande biodiversité à tous points de vue, quelle que soit la manière dont vous le mesurez. Pour donner quelques chiffres : 60 000 animaux typiques, 10 000 types de plantes vasculaires et 132 écosystèmes différents. L’autre bonne nouvelle est que dans notre pays nous protégeons déjà 22% du territoire à cet égard, se révélant bien plus vertueux que d’autres. Mais comme toujours, ce sont ceux qui sont les plus riches qui ont le plus à perdre : les services écosystémiques qui nous apportent aujourd’hui gratuitement de la valeur, s’ils continuent à diminuer, représenteront une facture très lourde pour l’ensemble de l’économie italienne, y compris la consommation à grande échelle. système. Pense juste que si l’on retirait des rayons tous les produits liés aux insectes pollinisateurs, au moins 50% de l’assortiment disparaîtrait. Le point de vente, vu dans une perspective holistique (et judicieuse), n’est en réalité rien d’autre que « la maison de la nature ».
Cette définition a été donnée, prenant la mesure du double enjeu du climat et de la biodiversité, ou de la transition écologique pour les entreprises, lors de Linkontro Nielsen 2024 Andrea Gangheristratège senior en développement durable chez Quantis, e Telmo Pievaniprofesseur de philosophie des sciences biologiques à l’Université de Padoue.
Il est encore temps d’agir et la prévention coûte un vingtième de ce que coûterait une intervention rétroactive.
Le sentiment face au défi climatique est souvent celui d’une “avalanche imparable à laquelle on ne peut s’opposer, mais qu’on peut encore faire beaucoup en l’empêchant”, explique le professeur Pievani : “Dans la revue Science, grâce à l’IA, ils ont calculé que Intervenir sur le problème après coup coûte vingt fois plus cher que la prévention, qui n’est donc pas un coût mais un réel investissement. Lorsque nous souhaitons apporter des modifications à la législation ou introduire de nouvelles règles vertes, nous calculons toujours qui paiera ce changement aujourd’hui, mais nous devrions plutôt considérer qui paiera le prix demain et quel sera le montant si nous n’intervenons pas. Il est en effet impossible de prédire où nous serons en 2050 ou en 2100, car cela dépend tout cela à partir des choix que nous faisons aujourd’hui et que nous avons encore le temps de faire: si nous avions par exemple la bonté de protéger la moitié de notre territoire d’ici 2050 (ce qui n’implique pas d’en fermer l’accès, mais de limiter toutes les activités réduisant la biodiversité), nous arrêterions définitivement la perte de biodiversité d’ici quelques décennies. Cependant, si nous ne faisons pas une véritable transition écologique, et rapidement, le scénario économique ne sera pas du tout positif., il faut le dire avec force. Aujourd’hui, nous sommes confrontés à une augmentation de la température mondiale de 1,2° degrés et si nous arrivons à 2030, qui est désormais très proche, et à +1,5° degrés sans agir résolument, ce sera une débâcle majeure pour tout le monde. En fait, nous vivons sur Gaia, sur une planète entièrement connectée, et cela n’a aucun sens de penser dans des compartiments étanches, en pensant que quelque chose ne nous affecte pas. »
Atténuation et adaptation pour façonner le meilleur avenir possible
Agissez donc vite et agissez ensemble, en surmontant également les divisions de la chaîne d’approvisionnement et entre les fournisseurs, en partageant les données avec une ouverture maximale et en investissant dans une innovation évolutive et à long terme. « Jusqu’à présent, les entreprises ont beaucoup investi dans le atténuation du problème (réduction de la pression et augmentation de la résilience), mais il faut aussi investir beaucoup dans l’aspect deadaptation, changer les pratiques et les matières premières et réduire la dépendance à des services écosystémiques spécifiques », souligne Gangheri. Il existe des bonnes pratiques dont on peut s’inspirer dans les secteurs de la vente au détail et des biens de consommation, comme l’alliance de 7 ans entre Walmart Et PepsiCo dans le domaine de l’agriculture régénérative, ou celui de 70 entreprises françaises dirigées par L’Oréalunis pour calculer l’impact environnemental de manière complète, créer un système et établir des règles du jeu communes.
Entre autres choses, comme le souligne le professeur Pievani, « la vision du monde des consommateurs elle-même évolue beaucoup plus rapidement que ce que nous, modélisateurs, attendions, avec des minorités très bruyantes et de plus en plus sensibles au greenwashing et aux questions environnementales en général. Une tendance qui se poursuit également dans les pays émergents et pas seulement en Italie, qui va continuer à croître et que nous devons faire preuve de clairvoyance dans la compréhension et l’interception”.
