Que signifie faire des affaires dans un scénario complexe et incertain ? Et quelles sont les stratégies adoptées dans ce contexte par les protagonistes du monde de l’entreprise ? Les intervenants du panel répondent à cette question “Obligé de grandir“, sur scène lors de l’événement qui célèbre les 50 ans du journal à Milan. Sur scène, notre directeur adjoint Osvaldo De Paolini se prépare à modérer la conversation avec Flavio CattaneoAdministrateur Général de l’ENEL, Carlo Cimbriprésident du groupe Unipol, Giuseppina Di FoggiaPDG de Terna e Cristina Scocchia, PDG d’Illycaffé. Nous parlerons concrètement d’économie et d’entreprise, pour expliquer comment les scénarios économiques et financiers évoluent aujourd’hui.
Comment évoluer face au changement de paradigmes ? Le directeur adjoint du journal ouvre la discussion avec cette question centrale. Cela implique alors Scocchia. “Dans un contexte aussi difficile, entre pandémie et guerres, nous avons besoin du courage d’essayer, de ne pas être retenus. Nous avons besoin de courage en ce moment, nous devons mettre la meilleure équipe sur le terrain. Nous ne devons pas être retenus point de départ, qui est peut-être loin d’être atteint. Et puis nous devons poursuivre, en tant qu’entreprises et en tant que pays, une croissance non seulement dimensionnelle mais aussi qualitative, qui passe par un nouveau leadership compris comme responsabilité. faire équipe de manière inclusive, c’est le mérite. J’aimerais que nous, en tant que classe dirigeante, prêtions serment comme le font les médecins. Ceux qui dirigent les entreprises doivent lier leurs actions à un code d’éthique, comme le font les médecins.
De Foggia: “Je comprends la croissance comme la capacité de changer, de se transformer. Il y a des événements qui attirent l’attention sur la croissance, dans les domaines de l’énergie et du numérique. Ces dernières années, il y a eu une longue transformation et pendant la pandémie, tout le monde a réalisé que le numérique comptait. Maintenant il en va de même pour la transition énergétique : les conflits ont montré à tous combien il est important que Terna dispose désormais de plus d’un million et demi de sources renouvelables connectées, de sorte que le processus – qui était déjà en cours – a été accéléré. Le ballon passe à Cimbri, en mettant l’accent sur la croissance d’Unipol. “Obligé de grandir, vous l’avez dans le sang”, lance De Paolini, pressant son interlocuteur.
“Il y a deux manières dont un chef d’entreprise peut interpréter son rôle : celui d’administrateur de copropriété et celui d’entrepreneur”, commence Cimbri. “Il faut chercher de nouvelles voies et prendre des risques, sans se contenter de gérer ce que l’on reçoit. J’ai choisi cette voie parce que j’ai vu une évolution dans la technologie et dans l’envie de faire des investissements. Avec une série d’acquisitions, même complexes, nous avons grandi. Vous évoluez avec des acquisitions, avec un développement autonome. Nous recherchons de nouvelles façons de transmettre nos propositions aux clients. Diversifions-nous dans différents secteurs car autour des produits ‘core’ que nous proposons, nous élargissons le champ d’action à d’autres offres pour nos clients”. Et encore : “Je pense qu’une entreprise doit savoir lire la société et c’est pour cela qu’Unipol est devenue ce qu’elle est Aujourd’hui. Le risque? Nous avons une responsabilité, nous administrons des choses qui appartiennent aux autres. Pour les compagnies d’assurance et pour ceux qui travaillent dans le secteur bancaire, qui s’occupent des aspects les plus délicats de la vie des gens, il faut un surplus de responsabilité. Nous devons être là quand les gens ont besoin de nous, donc notre stabilité et notre sérieux sont encore plus importants. »
Le mot revient à Scocchia, qui revient sur le thème de changement de paradigme. “En définissant la perspective entrepreneuriale, nous ne pouvons pas nous concentrer uniquement sur les paramètres économico-financiers, qui sont également fondamentaux et loin de moi l’idée de considérer les entreprises à but non lucratif. Cependant, notre travail consiste à intégrer la valeur avec les valeurs, à combiner le profit avec la mise en œuvre de valeurs éthiques, sociales et environnementales. À cet égard, le PDG d’Illycaffè cite l’expérience de pandémie, qu’elle gère en gardant avant tout le souci de la protection des personnes et des salariés. “Nous récidivons aujourd’hui en nous engageant auprès des producteurs de café, à qui nous proposons également une école pour leurs enfants. C’est concrètement mon idée du leadership.”
De Paolini presse Di Foggia plan de croissance de Terna, un plan de 16,5 milliards d’euros. “Il fallait investir dans les infrastructures, améliorer la capacité de transport et gérer la complexité des énergies renouvelables. Il nous a fallu du courage pour trouver le moyen de gérer cette complexité, c’est pourquoi nous avons également alloué 2 milliards à la numérisation”, explique le PDG de Terna. les infrastructures utilisées pour transporter l’énergie, nous n’avons aucun contact avec le client final mais ce que nous faisons a quand même un impact positif sur la facture”. Et encore : “Quelle qu’en soit la source, notre objectif est de regarder vers l’avenir”.
“Le sauvetage de Fondiaria Sai a été une étape fondamentale dans le développement d’Unipol”, confirme Cimbri lors d’un entretien avec le directeur adjoint De Paolini. “Les situations critiques créent discontinuité. Unipol grandit parce qu’elle est consciente d’être plus petite et donc obligée de chercher de nouvelles voies pour avancer. C’est une politique que nous avons suivie”, poursuit Cimbri. Et sur le thème du risque : “En Italie, si l’on veut modifier certains équilibres, il faut tenir compte du fait qu’il fait l’objet d’une attention de la part des autorités judiciaires, j’ai été mais cela ne m’a pas empêché de construire des choses. Mais en restant immobile tu recules, nous sommes appelés à chercher de nouvelles routes même au prix de quelques revers. Par nature, nous devons toujours regarder vers l’avenir et anticiper les changements, alors ce qui s’est passé fera l’objet d’une analyse pour ceux qui viendront.
Scocchia : « En tant qu’Illycaffè, nous avons une mission claire : servir la meilleure qualité que la nature nous offre. Nous savons que certaines startups travaillent sur le café synthétique, mais nous attendons que le café de qualité et durable ne soit que du café naturel. Nous nous sommes donnés deux grands objectifs : doubler notre pénétration dans Marché américain, où les consommateurs aiment la qualité Made in Italy, c’est pourquoi dans cinq ans nous essayons, avec une filiale, de développer le marché américain comme le marché italien. Mais ensuite nous avons cherché un défi plus difficile : nous concentrer sur Marché chinois, qui en tant que café est très petit car dans ces régions-là, ils aiment le thé. L’étape la plus importante a été de développer un nouveau produit, nous avons investi dans un produit plus adapté au marché chinois. Nous sommes fiers d’être fabriqués en Italie et porte-étendard de l’espresso, mais en Chine, on ne peut pas penser à gagner avec un expresso et nous avons donc pensé au café instantané.
“L’infrastructure, les coûts et la culture numérique sont les questions sur lesquelles j’essaie d’influencer”, explique Di Foggia, en attirant l’attention sur la nécessité d’un “juste une transition“. “Nous créons une zone d’innovation qui servira à donner une formation spécialisée aux personnes en Tunisie afin que les relations avec ce pays soient sur un pied d’égalité. La transition énergétique peut ainsi devenir une opportunité. »
Question d’actualité à Cimbri. Quel avenir pour Bper? “Bper a récemment changé de direction et a un chemin clair devant lui.
Il n’y a rien dans l’immédiat, alors le marché est fait de discontinuités et d’opportunités. Le gouvernement suivra à juste titre les stratégies qu’il envisage pour ses propres participations. Ce sont les noms qui circulent, le marché en Italie est petit. Mais je n’ai rien à ajouter sur l’avenir.”
