ANCONA – Garder l’humain au centre, telle est la vraie valeur d’être membre : avec cette conviction, la Liste Pierlorenzi aborde la prochaine assemblée élective avec pour conséquence le renouvellement des sièges sociaux de la Banque Coopérative de Crédit d’Ancône et Falconara. « Nous avons trois objectifs – explique Giacomo Franguelli, leader – répondre aux besoins des communautés, construire une société plus juste et plus efficace, créer un modèle bancaire gagnant axé sur la protection de l’épargne, la confiance, la mutualité et la solidarité. La banque coopérative de crédit doit répondre adéquatement à sa double âme, l’intermédiation du crédit et l’action typique duentreprise socialement responsable».
Le 5 mai approche et lors d’une conférence de presse la Liste a détaillé ses objectifs : agir sur un double niveau, celui des relations avec le territoire en créant des relations de confiance et agir au sein de l’Institut. « Dans le premier cas, il faut être plus proche et plus rapide pour apporter des réponses et offrir des services et des produits dédiés aux activités économiques, se révélant véritablement être une banque du territoire et pour le territoire. Renforcez donc les traditions de la banque avec des rencontres sociales ; diffuser une véritable culture financière en favorisant l’aspect corporate, les retraites complémentaires, les politiques d’investissement pour l’épargne. Le BCC d’Ancône et Falconara – affirme Franguelli – ne peut et ne veut pas laisser derrière lui les catégories les plus vulnérables, c’est pourquoi pour les personnes handicapées, il est nécessaire d’augmenter les fonds en faveur des organisations à but non lucratif et de promouvoir les espaces de rencontre, tandis que pour les personnes âgées, il Il est nécessaire de renforcer leur rôle dans la société par des activités d’assistance, d’accueil, d’enseignement et d’autres initiatives visant à les maintenir actifs, tant du point de vue physique que mental”.
La Banque doit également répondre aux besoins des plus jeunes en les accompagnant dans leurs études, en identifiant des solutions adaptées pour les étudiants universitaires et les apprentis. Ce premier vecteur est associé au second, le chapitre du profil interne de la banque. L’atout principal reste celui de la centralité de la personne, créant les conditions d’une croissance harmonieuse à travers des éléments tels que l’autonomisation et l’esprit d’équipe, apportant un projet de développement compris et partagé par tous et passant enfin par la valorisation des ressources internes avec la création de nouvelles figures stratégiques. « Notre mission – explique Franguelli – est de contribuer au développement économique, social et culturel des communautés locales en restant proche des personnes, des entreprises et des associations, et finalement de notre communauté, car la banque est synonyme de coopération, d’éducation à l’épargne, d’assistance et de protection sociale. sécurité et peut et doit donc participer directement à la croissance de son territoire ».
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