TURIN – Y a-t-il des intérêts personnels, des liens familiaux et un faible roulement de personnel au sein des fondations bancaires du Piémont (CRT, CRC, Compagnia San Paolo et Cassa di Risparmio Alessandria) ?
Le « bien commun » et les fondements bancaires
Les Fondations Bancaires sont des entités ayant des finalités et des objectifs sociaux à atteindre en favorisant le développement socio-économique équilibré du territoire sur lequel elles opèrent, à travers des projets organiques dans les secteurs d’intervention. Ce ne sont donc pas des banques, bien que beaucoup les confondent avec ceux-ci également parce que leurs logos apparaissent souvent comme des sponsors ou des financiers de nombreux projets, mais leur directive première est la conservation du patrimoine et de ses rendement social sur le territoire. Les banques, quant à elles, poursuivent des objectifs économiques, en assurant l’intermédiaire de l’épargne et en proposant des crédits et des produits financiers. Elles ne font pas de charité mais de philanthropie, c’est-à-dire que les revenus des Fondations sont affectés à l’amélioration et à la croissance socio-économique de la zone, avec une référence particulière aux infrastructures, mais aussi à la relance de l’économie. Une activité très différente de la charité.
Selon Charte des Fondationsou le texte qui régit l’action de ces organisations, le gouvernail de toutes leurs actions doit être le bien commun de la communauté dans laquelle ils opèrent ; « les Fondations exercent leurs activités dans l’intérêt général exclusif des communautés de référence – lit-on dans le préambule de la Charte – et sont responsables de leur travail, interprétant les besoins et répondant aux exigences de leur territoire, de manière impartiale et avec un esprit de collaboration avec des sujets exprimant les réalités locales”.
Cette ligne est également reprise dans les statuts de la Compagnia San Paolo, où l’on lit que l’un des objectifs est une « capacité institutionnelle stable et orientée vers le bien commun ».
Les notions de bien commun et de territoire de référence étaient probablement plus évidentes dans un passé lointain 1990 quand ils sont nés fondations bancaires. À partir de ce moment, une danse tourbillonnante de fusions et d’incorporations d’institutions et de caisses d’épargne a commencé, qui a conduit aux géants actuels du crédit et de la finance et dans laquelle les fondations sont devenues les principaux financiers de nombreuses activités locales qui devaient être soutenues par de l’argent public. Ces dernières années encore, les instances dirigeantes de ces mêmes fondations ont été fortement dirigées et influencées par la politique et par tout le monde des personnalités qui gravitent autour d’elles : professionnels, présentateurs et porteurs de sacs. Un autre problème important est le manque de transparence des décisions des organismes qui administrent et attribuent des milliards d’euros, souvent par le biais d’appels d’offres dont les processus et les résultats ne sont pas classés publiquement et dans lesquels les noms des organismes et des personnalités clés apparaissent souvent parmi les bénéficiaires des fonds.
Dans les CV des membres actuels des différentes Fondations, se distinguent divers postes au sein d’entreprises et d’organisations privées ou publiques qui peuvent souvent bénéficier des fonds « philanthropiques » des Fondations. Parfois l relations entre fondations ils ne s’arrêtent pas à CVmais ils sont réels les liens familiaux.
Donnons quelques exemples. Barbara est membre du conseil général de la Compagnia San Paolo Graffin qui, en plus d’être PDG de Talent Garden Fondazione Agnelli, ainsi que vice-présidente de Blooming Group, est l’épouse de Davide Canavesio qui fait plutôt partie du comité directeur de la Fondation CRT. Les deux époux font tous deux partie de l’équipe de direction de Blooming Group Spa, une “entreprise 100% italienne spécialisée dans la création, l’expansion et la gestion de réseaux de points de vente pour des marques de qualité dans les secteurs de l’alimentation et des soins personnels”. Les deux personnalités qui participent aux décisions des deux Fondations gèrent également les points de vente de Burger King, Befed, Alice Pizza et Il Barbiere (en plus des marques détenues par Blooming comme Lab et Il barotto).
Vincenzo fait partie du conseil général de la Compagnia San Paolo Illotte, qui a été président de la Chambre de Commerce de Turin jusqu’en 2020, mais qui dirige également la fonderie familiale (2A SPA), est membre de l’Union Industrielle de Turin et fait partie d’Unicredit. Entre autres choses, jusqu’en 2020, il a également été vice-président de Tecno Holding Spa et collègue de son successeur à la Chambre de commerce, Dario Gallina. Collègues d’abord, collègues maintenant.
Autre exemple : Luca Asvisio est membre du conseil des commissaires aux comptes, également de la Compagnia San Paolo. Asvisio il est, outre diverses fonctions dans des entreprises privées, également président du conseil d’administration de la Fondation Philadelphia, la même fondation qui a reçu un important prêt de la Compagnia San Paolo pour reconstruire le stade “Filadelfia” de Turin en 2014.
Ézio Ravioles, de Mondovì, était jusqu’il y a quelques jours président de la fondation CRC (Cassa di Risparmio di Cuneo). Il a démissionné à la mi-avril car Unioncamere l’a placé dans l’entreprise San Paolo, au sein du comité de direction. Entre autres, la fondation CRC il a financé à plusieurs reprises (à partir de 2006) la Fédération italienne ballon de poingla même fédération dont Raviola a été président de 2005 à 2013.
Quelques documents utiles pour comprendre
. Du bien commun, aux territoires, en passant par la politique et les petits cercles){kind=link}