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Pendant le programme Ballon dans les tribunesdiffusé sur Radio Parme, le professeur de l’Université de Parme Pierluigi Marchini, professeur d’économie d’entreprise. Sur le bilan de Parme Calcio, publié il y a quelques jours (lire ICI), s’exprime ainsi : “L’activité des clubs de football a la plupart du temps des résultats peu positifs, il y a souvent quelqu’un derrière, le propriétaire, qui va couvrir les pertes en garantissant la continuité de l’activité. Les coûts (lire ICI) de Parme sont largement donnés par les coûts des salaires et traitements, qui ne représentent cependant pas la totalité des 109 millions, qui se répartissent entre les amortissements, qui représentent environ 40 millions, et puis précisément les salaires et traitements qui concernent les joueurs et le staff. . Par rapport à d’autres clubs, Parme réduit les revenus de la Serie B, mais penche vers une autre dimension, également en termes de secteur jeunesse et de coûts d’organisation. Ils ne peuvent certainement pas tous être équilibrés par les revenus de la Serie A, mais jusqu’à présent, ils ont un impact car le club a une structure de valeur absolue pour la Serie B et est prêt pour des niveaux plus élevés.
Combien Krause a-t-il investi à Parme ?
“La propriété a injecté 360 millions de liquidités qui ont permis de supporter les dépenses financières liées au coût des joueurs et au coût du prix. On parle d’apports sous forme de dette, au départ la propriété a payé ces chiffres et le La société a contracté une dette envers lui. Une fois les pertes de l’année précédente et de l’année en cours déterminées, le propriétaire renonce à se faire restituer ces sommes et elles sont automatiquement acquises en capital, non plus sujettes à remboursement. Celle-ci est utilisée dans les capitaux propres. pour couvrir les pertes subies dans la gestion, permettant d’avoir une valeur nette positive et garantissant la continuité de l’activité”, (lire ICI).
Le président mérite-t-il d’être félicité ?
“D’après ce qui ressort du bilan, ce sont des montants qu’il a payés, pas des promesses. Plusieurs présidents l’ont fait, mais d’après mon expérience, pas à cette échelle. Les propriétaires croient au Parma Calcio, par rapport à ces 360 ”Il n’y a que 1,4 million de dettes envers les banques, Krause a investi son propre argent, avec une telle taille, il a peu d’égal dans le football national.”
Ce modèle est-il durable ? Combien de temps cela peut-il durer ?
“Ce sont effectivement des chiffres significatifs, cela peut durer aussi longtemps que le membre dispose de diverses ressources, il faut donc l’évaluer en référence au patrimoine du membre. Cela peut durer longtemps, dans les états financiers il est rappelé que le membre a garanti au fil du temps, continuer à apporter des ressources financières en cas de besoin. À l’heure actuelle, la propriété garantit une structure d’équipe de catégorie supérieure, même avec un niveau de revenus lié à la série dans laquelle l’équipe joue. Elle devrait s’améliorer lorsque l’équipe bouge. vers de meilleurs endroits”.
Dans quelle mesure une autre saison en Serie B affecterait-elle les caisses ?
“Oui, comparable à celui actuel. Soutenir un budget de ce genre pendant tant d’années est lourd pour tout le monde. Une promotion ne serait pas la panacée à tous les maux, mais elle compenserait une situation qui, cette année, pourrait surprendre en raison de au niveau des pertes” .
Quelles marges les propriétaires étrangers voient-ils dans le football italien ?
“Il y a peu de situations avec des bilans qui créent de la valeur en eux-mêmes, il y a plutôt un équilibre entre la notoriété qu’apporte le fait d’avoir une équipe, garantissant des retombées pour d’autres types d’investissements. C’est une des ficelles d’un arc d’entrepreneur qui se diversifie dans différents secteurs, le football peut représenter une caisse de résonance.”
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