Cristian Ferraris il est directeur des Sciences de la Vie d’Assolombarda et DG de l’AIOP Lombardia et de la Fondation Sanità Futura. Membre du Conseil d’Administration de FASI, il est expert en consommation privée en santé, en développement commercial et en santé intermédiaire. Avec lui, nous avons fait le point sur les nouvelles tendances liées aux services nationaux de santé, avec une référence particulière au thème de l’internationalisation.
Comment jugez-vous, Ferraris, notre système de santé ?
« Permettez-moi tout d’abord de souligner sa première particularité : l’Europe, ainsi que l’Italie, ont mis en œuvre, tout au long de son histoire, des systèmes de couverture universalistes et solidaires, uniques en leur genre, même en comparaison avec les références mondiales. Leur plus petit dénominateur commun a toujours été (et reste) l’équité : une circonstance qui a influencé positivement la santé des citoyens. Il en va de même pour notre pays, qui dispose aujourd’hui d’un NHS capable d’assurer des soins et des services de santé à l’ensemble de la population, sans distinction d’aucune sorte. Ce qui est certain, c’est que nous vivons dans une époque de changements sans précédent et que nous devons tous, publics et privés, travailler avec une vigueur renouvelée pour relever les nouveaux défis dictés par notre époque”.
Il est évident que les services de santé doivent aujourd’hui être adaptés aux besoins d’une société en évolution. Pourtant, les établissements de santé, en particulier ceux de Lombardie, continuent aujourd’hui d’être la destination d’un nombre toujours croissant de citoyens de l’UE ou de pays tiers.
« L’excellence, outre l’équité, est une caractéristique de notre système ; Je pense en particulier à la Lombardie, qui est la région dans laquelle les secteurs public et privé ont créé ensemble un parcours unique en son genre, capable de garantir des normes de soins élevées. Une route qui, on le sait, est aujourd’hui appréciée tant au niveau national qu’international. Ce qui se révèle aujourd’hui, c’est une tendance qui s’accroît rapidement : de nombreux systèmes de santé, y compris celui lombard, offrent leurs services aux citoyens qui viennent d’autres pays, même au-delà des frontières européennes”.
La coexistence est-elle possible avec l’approche universaliste de la population dont vous parliez tout à l’heure ?
« Bien sûr que oui : cette ouverture n’affecte en rien la « capacité de production » : il s’agit tout d’abord de performances très complexes et non de « fréquences » ; il faut donc dire que les services offerts aux soi-disant « solvants » sont complètement distincts des activités promues pour répondre aux besoins les plus courants des citoyens. Nous pouvons donc affirmer avec certitude et conscience que cette tendance ne réduit pas la disponibilité pour nos citoyens, mais contribue plutôt à la durabilité économique des systèmes de santé eux-mêmes”.
Pouvez-vous me donner un exemple concret de cet impact positif que vous mettez en avant ?
«Je pense en particulier aux ressources supplémentaires qui peuvent être réutilisées pour maintenir le niveau d’excellence élevé et, donc, aux investissements réintroduits dans le système pour le maintenir à l’avant-garde et capable de faire face aux défis du vieillissement de la population, de la médecine personnalisée et de l’innovation technologique et de performance, pour n’en citer que quelques-uns”.
Alors, l’internationalisation peut-elle contribuer au renforcement de nos services de santé ?
« Oui et pour ces raisons, comme Assolombarda, en harmonie avec le « Lombardy Life Sciences Cluster », nous nous sommes engagés depuis longtemps à essayer de promouvoir le modèle de santé de la Région, qui a toujours été basé sur une alliance public-privé, pour promouvoir les services et le professionnalisme à l’échelle mondiale. À partir de 2015, année de l’Expo, au fil des expositions universelles ultérieures, nous avons tissé un réseau capillaire composé également de systèmes de santé extra-européens, depuis les pays du Golfe jusqu’au continent asiatique. Nous travaillons dans le but de mettre en œuvre des partenariats visant à promouvoir des programmes d’échange à travers nos professionnels et à améliorer nos normes d’excellence élevées à travers des services ciblés ».
Un exemple concret ?
« Le portail healthlombardy.eu, une vitrine en ligne qui rassemble les centres d’excellence et offre aux patients un service complet allant de la consultation des établissements, au déplacement, jusqu’au traitement. Un projet créé par le Groupe Santé Assolombarda, engagé sur le sujet depuis plusieurs années avec une table dédiée, rendu possible également grâce à la collaboration avec le Ministère du Tourisme”.
Qu’attendez-vous des institutions pour tenter d’accompagner ce cercle vertueux qui alimente l’excellence du système ?
« Nous devons sans aucun doute nous engager à promouvoir encore plus la qualité de nos systèmes de santé à l’étranger en soutenant le travail mené par les Associations et les Clusters, souvent réalisé de manière inégale, avec un soutien institutionnel promu dans le cadre des représentations diplomatiques partout dans le monde. . à l’étranger et les bureaux de l’ICE. Pour adapter le système national de santé aux besoins et aux exigences posés par l’époque dans laquelle nous vivons, nous devons éviter de nous replier sur nous-mêmes et plutôt nous ouvrir sur le monde en adoptant une stratégie gagnant-gagnant visant à donner une vie longue et rentable aux nos RSS, et le bénéfice de la santé de nos citoyens”.
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