Quel est le montant des investissements des PME en Italie et en Ombrie et où se concentrent-ils ?
Notre entreprise dispose d’une chaîne d’approvisionnement intégrée en Italie de bout en bout qui commence depuis la culture du tabac et se termine par le service après-vente au consommateur et par la gestion du produit en fin de vie, en passant par l’excellente fabrication liée aux produits innovants.
Dans le seul secteur agricole, nous avons soutenu en plus de vingt ans plus de 1000 entreprises de tabac en Campanie, Latium, Ombrie et Vénétie, en développant un modèle innovant de culture du tabac sans intermédiaires, avec des investissements qui en 2027 atteindront un total d’environ 2, 5 milliards d’euros. Dans le secteur industriel, cependant, nous avons créé la première usine au monde de bâtonnets de tabac innovants sans combustion à Crespellano, dans la province de Bologne, résultat d’investissements de plus de 1,5 milliard d’euros.
L’Ombrie, pays doté d’une tradition historique de culture du tabac, s’inscrit dans ce contexte en jouant un rôle de premier plan. En effet, plus de 9 000 travailleurs de notre chaîne d’approvisionnement agricole travaillent dans la Région, en plus d’héberger un bureau de PME qui achète chaque année environ 40% de la production régionale de tabac, activant un circuit économique vertueux qui génère de l’emploi pour des milliers de travailleurs dans les différents secteurs de l’économie.
En outre, à Bastia Umbra se trouve le European Leaf Warehousing Center, le premier centre de stockage de tabac destiné aux principaux sites de production d’Europe, tandis qu’à Terni a été récemment construit le Philip Morris DISC Umbria, le centre d’assistance numérique avancé dédié aux consommateurs, italiens de produits sans combustion, pour un investissement d’environ 30 millions d’euros et un impact sur l’emploi d’environ 150 emplois.
Quels sont les partenariats stratégiques des PME en Italie ?
Parmi les différents partenaires stratégiques de Philip Morris en Italie, il convient de mentionner en particulier Coldiretti, dont la collaboration pluriannuelle a facilité – parmi les nombreuses activités partagées – la conclusion et les renouvellements ultérieurs de l’accord-cadre avec le ministère de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et des forêts ( MASAF) par lequel notre entreprise s’engage jusqu’en 2027 à acheter environ 50 % de la production totale de tabac brut italien, tout en investissant dans la durabilité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement du tabac.
Il s’agit d’un accord de 500 millions d’euros pour 5 années consécutives, reconnu comme meilleure pratique au niveau national, européen et international, qui garantit la durabilité économique aux entreprises agricoles concernées, ainsi que la possibilité de mettre en œuvre une planification stratégique à moyen et long terme, avec des investissements visant la protection de l’environnement, la transition numérique et la formation des jeunes agriculteurs.
Preuve de la valeur apportée par les accords de chaîne d’approvisionnement, une analyse récente du centre d’études Divulga a montré comment ces accords permettent une vision à moyen et long terme pour les entreprises agricoles impliquées dans l’accord, étant le seul fabricant à acheter du tabac sans aucune intermédiation. et couvrant toute la chaîne d’approvisionnement, de l’agriculteur au consommateur, Philip Morris Italia représente un exemple d’excellence en Italie et dans le monde, pris comme modèle non seulement dans le secteur du tabac, mais aussi par d’autres chaînes d’approvisionnement. À ce jour, Philip Morris achète les deux variétés, guéri par la fuméeEtburleydans les régions de Vénétie, Ombrie, Toscane et Campanie, en soutenant la masse critique des entreprises italiennes de transformation et en continuant à être un stimulant pour l’ensemble du secteur, aux côtés de Coldiretti.
Philip Morris continue de travailler pour l’avenir pour assurer la durabilité économique du secteur, avec l’intention de renouveler les accords avec Coldiretti et MASAF même après 2027 et de développer d’autres investissements possibles dans la région pour renforcer la stratégie de l’entreprise.
Quels sont les projets de développement durable de Philip Morris en Italie ?
Nous accordons une attention particulière à la durabilité de nos activités, à tel point que nous en faisons un atout stratégique qui implique toute notre chaîne de valeur italienne. Nous ne parlons pas seulement de durabilité environnementale, qui nous implique parmi les initiatives les plus importantes dans la mise en œuvre de stratégies de décarbonation des activités de production et d’efficacité de l’eau dans les secteurs agricole et industriel. Nous parlons aussi et surtout d’activités de durabilité sociale, visant à promouvoir le territoire et les plus de 41 000 personnes qui font partie de notre chaîne d’approvisionnement. C’est dans ce contexte que – outre l’accord-cadre sur la chaîne d’approvisionnement susmentionné – sont insérées les bonnes pratiques agricoles (GAP) et les bonnes pratiques de travail (ALP), ces dernières protégeant les domaines relatifs à la rémunération et aux horaires de travail, à l’égalité de traitement, à la sécurité, à la liberté. d’association et de respect de la loi, le tout visant à créer des conditions de travail justes et sûres dans les fermes auprès desquelles nous achetons du tabac. Ce n’est pas la seule initiative à forte valeur sociale : l’appel à l’innovation « Be Leaf » vise à accélérer la mise en œuvre de technologies pour accroître l’efficacité et la durabilité de la chaîne d’approvisionnement du tabac, tandis que le programme « Digital Farmer » s’adresse aux jeunes. agriculteurs dans le but de faciliter le changement générationnel grâce à l’innovation numérique et managériale.
Toujours dans le domaine de la formation, mais avec un accent particulier sur le territoire ombrien, en novembre 2023, nous avons promu et financé en collaboration avec l’Université de Pérouse, une bourse doctorale dédiée à la co-conception de processus de planification, entre entreprises et institutions à but lucratif et non lucratif. , pour plus d’équité et de sécurité dans les conditions de travail, ainsi que l’évaluation socio-économique d’un modèle d’inclusion des travailleurs défavorisés ou handicapés dans la chaîne d’approvisionnement du tabac. Le dernier projet de formation qui a impliqué le territoire est un projet dédié aux professeurs de lycée et d’ITS en Ombrie qui a débuté en mai : il s’agit de “Éducation technologique et sensibilisation au numérique”, une série de séminaires de formation sur l’agriculture et l’industrie 4.0 et les dernières technologies innovantes. créé en collaboration avec ITS Academy Umbria. La session sur l’agriculture 4.0 aura lieu au Leaf Innovation HUB de PM Italia en Ombrie.
Dans un contexte plus strictement environnemental et afin de protéger la biodiversité des écosystèmes qui entrent dans les zones de production de notre chaîne de valeur, nous favorisons cependant des initiatives telles que le réaménagement et la valorisation des espaces naturels à travers une approche participative et avec l’implication des acteurs locaux. La dernière en date concernait le parc de la Valle del Menagone, dans la municipalité de Bovolone, dans la province de Vérone, l’une des principales zones de production de tabac de notre chaîne d’approvisionnement.
Enfin, “REC – Recycling for circular economy” mérite une mention à part, un projet de recyclage totalement dédié aux déchets de nos chauffe-tabac IQOS et Lil qui vise à recycler jusqu’à 500 mille déchets d’appareils d’ici 2024, avec un objectif de valorisation en moyenne. de plus de 80 % des matières premières présentes dans les appareils, notamment les matériaux plastiques et métalliques, les aimants, les batteries et les circuits lithium-ion. Nous l’avons lancé il y a quelques mois avec beaucoup d’enthousiasme, convaincus qu’il boucle la boucle et permet d’apporter encore plus de valeur ajoutée au territoire.
Equipe éditoriale de l’Agence de Presse Italienne – Umbria Notizie We
*ASI remercie Philip Morris Italia pour l’interview et les photos qu’il a données à notre journal.
