- Renforcement du rôle de l’administration municipale, en tant que moteur de l’identité de la communauté urbaine et moteur de la croissance du territoire.
- Activation des politiques de lutte contre la migration des jeunes à travers l’augmentation de l’offre de formation académique et scolaire et des actions visant à améliorer la qualité de la vie sociale des jeunes.
Activer et gouverner le processus de connotation identitaire de la ville. C’est le rôle que l’Administration Municipale est appelée à jouer, devenant non seulement un organisme garant, mais aussi et surtout un élément promoteur et coordinateur des transformations visant la croissance du territoire.
Établir, activer, identifier et structurer sont les mots clés sur lesquels reposent les premières actions fondamentales. Une première étape consiste à créer une Fondation composée à la fois d’institutions publiques et de partenaires institutionnels qualifiés, visant à structurer et à protéger une « Marque » centrée sur les valeurs historiques, urbaines, architecturales, agricoles et religieuses, avec un accent particulier sur la Semaine Sainte et sur les Mines. La création d’un parc minier « virtuel » destiné à la diffusion internationale de l’histoire minière de la ville ne manquera pas, et qui s’accompagnera de la création de « l’École des métiers », visant à créer une pépinière de formation hautement qualifiée. , fonctionnel à la nutrition de la « Real Maestranza » dans le temps
La structuration de l’identité du « Quartier » est également nécessaire en tant que synthèse d’histoires, de réseaux et de conformations spatiales à travers l’écoute, l’interprétation du bon sens et la traduction en choix, en identifiant et en résolvant les éléments critiques qui peuvent conduire à la marginalisation et à la stigmatisation.
Ces éléments sont fondamentaux et parfaitement imputables à l’objectif n°2, en référence à l’émigration des jeunes.
Les jeunes représentent non seulement le présent, mais aussi l’avenir. À cet égard, il est nécessaire d’offrir aux jeunes des espaces physiques de rassemblement, des espaces d’écoute des idées et des espaces pour expérimenter de nouveaux projets. La volonté d’investir dans une Caltanissetta qui soit un incubateur d’entrepreneuriat des jeunes est nécessaire ; et pour y parvenir, il est nécessaire d’élargir l’offre éducative de cours universitaires et d’enseignement supérieur artistique et musical, en mettant en œuvre des lieux culturels et en créant, grâce à l’autorisation du MUR, un Institut technique supérieur post-diplôme des arts et métiers. Il est important d’encourager, de stimuler et d’accompagner les étudiants à formuler et présenter des propositions efficaces à l’Administration, afin d’identifier des modèles d’organisation et de gestion plus modernes, adhérant au modus vivendi des jeunes. Il est en effet prévu de créer une ligne de bus de nuit – un bus électrique – afin de prévenir les accidents de la route et d’assurer un retour en toute sécurité aux enfants et à leurs familles après une soirée de divertissement.
Enfin, créer un « Innovation Hub », c’est-à-dire un espace physique au sein duquel jeunes chercheurs, start-up et investisseurs peuvent se rencontrer, discuter et illustrer des projets innovants, stimulant la création d’un réseau composé d’acteurs publics, d’investisseurs privés, d’universités, d’acteurs locaux. entreprises et talents pour promouvoir la culture numérique, le développement de nouveaux métiers, encourager la formation dans le secteur et attirer de nouveaux investissements dans le territoire.
