Federico Chérubinientraîneur de la Juventus, s’est exprimé en marge de la conférence de presse pour la présentation et le lancement des 100 premiers footballeurs nominés pour le prix Golden Boy européen 2024. Ce sont ses paroles recueillies par TMW: « Il y a un classement des fédérations qui mesure la santé du mouvement fédéral et cela dépend des résultats des équipes nationales. Cela dépend aussi du travail des clubs. Dans les cinq principaux pays européens à comprendre. Si l’on examine les données françaises, une comparaison presque embarrassante apparaît avec l’Italie. À l’heure actuelle, Spalletti peut construire son équipe nationale sur 200 joueurs qui jouent en Italie et seulement 18 dans les cinq ligues européennes et seulement 4 ont dépassé les 800 minutes. En Espagne, 21 % des joueurs sont formés par le secteur jeunesse. Nous sommes derniers dans toute l’Europe et c’est paradoxal quand on recherche la durabilité. Avoir 20% de joueurs formés par le secteur jeunesse permet de pérenniser son club.”
De quoi tout cela dépend-il ? Trop d’étrangers ?
« Il y a une réflexion à faire. En Italie, nous nous occupons du secteur jeunesse en partie parce que la Fédération nous l’impose. Les 20 meilleurs clubs italiens ont produit pour 6,3 milliards de joueurs, Barcelone à lui seul 3,4 milliards. En ne considérant que les trois meilleures équipes portugaises, elles ont produit plus que les 20 clubs italiens. Nous devons commencer à considérer le secteur de la jeunesse comme un atout. »
Combien est investi dans le secteur jeunesse ?
« En Italie, nous investissons dans le secteur de la jeunesse, mais peut-être de la mauvaise manière. Nous dépensons plus que l’Espagne. Cela nous fait comprendre qu’en Espagne, ils sont extraordinaires. Au cours des cinq dernières années, les investissements dans les centres sportifs en Italie ont été bien plus importants que dans les autres États. Le modèle de référence pour nous est le modèle sportif.”
Qu’arrive-t-il aux talents italiens ?
« L’une des différences pour nous réside dans le parcours. Chaque année, une tranche d’âge termine le cours du secteur jeunesse et il y en a en moyenne 400 dans toute l’Italie. Beaucoup arrivent chez les moins de 19 ans puis 96 % se retrouvent dans le flou entre des prêts ou restent au club en tant que joueurs hors quota. Sur 400 joueurs, seuls 3 % parviennent à intégrer l’équipe première. La différence est dans le chemin et ces limbes doivent être gérés et à la Juventus nous avons décidé de créer une zone de prêt en 2012. Il n’y a pas d’alternative au prêt en Italie et nous avons créé une équipe dédiée à nos joueurs prêtés pour les assister dans tout . Puis en 2014, nous avons décidé de les envoyer en prêt à l’étranger, mais c’était aussi difficile sur le plan économique et les données étaient décourageantes car les joueurs étaient utilisés à moins de 40 %. À ce stade, nous avons créé la Juventus U23. Il n’y a qu’en Italie qu’il n’existe pas de système de deuxième équipe en Europe. Quand nous avons commencé à en parler en Italie, on nous a dit que ce n’était pas bien, parce que c’était défini comme un parking pour les moins bons joueurs. En Espagne, nous avons vu des champions comme Xavi, Pedro, Puyol et Victor Valdes sortir des deuxièmes équipes. La deuxième équipe est une étape formatrice pour les grands champions. Nous avons pris le modèle espagnol comme modèle pour en parler au sein de la fédération.”
Une comparaison entre les parcours italiens et espagnols.
« Exemple de deux joueurs que nous avons connu à la Juventus comme Spinazzola et Morata. Spinazzola, au cours des trois premières années après la Primavera, a changé 5 équipes, disputant 16 matchs en tant que titulaire, donc un parcours très lent. Morata, au cours de la même période, a disputé 85 matchs avec le Castilla, marquant 44 buts et en même temps il jouait également la Ligue des Champions avec le Real. Deux parcours très différents qui expliquent la difficulté de quitter les secteurs italiens de la jeunesse.
C’est alors que la deuxième équipe de la Juventus est née.
« Uva et Costacurta ont été très importants. 7/8 équipes étaient très intéressées mais il n’y avait qu’une seule place et nous sommes partis. Nous ne pouvons utiliser que 7 étrangers et avec un système de règles très complexe qui rendait tout difficile. Nous avons mal commencé avec 5/6 défaites et à tous les stades, ils ne voulaient pas de nous. L’idée est que les équipes secondes usurpent la place des autres. C’était difficile. Nous avons investi beaucoup d’argent et nous n’avons pas pu créer un chemin direct entre la deuxième et la première équipe, elles n’ont fait leurs débuts que dans certaines situations à cause de blessures. Au début, seuls 24 joueurs faisaient leurs débuts. En mars 2022, nous avons dû évoluer et créer un processus plus large passant de la Juventus U23 à la Juventus Next Gen. Nous avons décidé qu’au moins 3 joueurs NG devaient participer à l’équipe de la Juventus. Il y a eu des saisons à la Juve où nous avons dû retirer des joueurs des listes de la Ligue des champions parce que nous n’avions pas de jeunes joueurs. Lors de la saison de Sarri, nous avons exclu : Mandzukic, Khedira et Emre Can. Nous avons donc décidé de créer de la valeur et de réduire les coûts. Nous sommes maintenant à la fin de la première période de deux ans de NG et nous sommes assez satisfaits car nous avons 6 joueurs Next Gen avec plus de 200 apparitions. Ensuite, nous avons des joueurs importants comme Soulè, Barrenechea, Huijsen et Barbieri que nous espérons pouvoir revenir. Nous avons réduit les coûts de 24 %. Le projet Next Gen perdurera pendant de nombreuses années. »
Maintenant, d’autres veulent créer la deuxième équipe.
Oui, mais pour que Milan entre à Ancône, il faut échouer. Comment un système vertueux peut-il espérer cela ? Nous devons nous asseoir autour de la table et voir si les règles peuvent être modifiées. Cela apporterait de grands bénéfices au football italien.”
La victoire de la coupe d’Italie avec 6 joueurs du secteur jeunesse.
« La Juve a renoué avec la victoire avec 6 joueurs du secteur jeunesse. Toutes des histoires différentes, car 3 ont suivi tout le cursus de formation (Miretti, Kean, Nicolussi Caviglia), un qui est venu chez nous avec un échange comme Fagioli puis Iling et Yildiz qui ont fait à la fois Primavera et Next Gen. La victoire avec 6 joueurs de le secteur jeunesse nous fait comprendre l’importance de ce projet. Nous avons remporté peu de championnats dans le secteur de la jeunesse, mais nous avons pensé à la valorisation et à la croissance pour l’avenir des enfants. »
