“Le corps médical reste largement réfractaire aux modèles d’organisation fondés sur des critères purement économiques”
« La nouvelle convention collective de gestion médicale a entamé son processus d’application de manière décentralisée sur les matières prévues par l’art. 7. Parmi ceux-ci, la nouvelle réglementation du temps de travail introduite par l’article 27, paragraphe 3, apparaît pleine d’inconnues dans la traduction opérationnelle ». Comme Alberto Pozziprésident régional de l’Union des médecins italiens et vice-président régional de la Fédération des médecins vétérinaires et gestionnaires de soins de santé de Vénétie.
« Nous devons préfacer ceci considérer – poursuit-il – que le corps médical reste essentiellement réfractaires aux modèles d’organisation fondés sur des critères purement économiques. En effet, le corps médical, doté d’une grande autonomie, est difficilement conciliable avec une planification détaillée des services et avec l’élaboration de schémas d’activité rigides et d’horaires prédéfinis. Pour cette raison, il est intuitif que cartographier ponctuellement le surplus horaire des gestionnaires de santé publique avec des outils mathématiques, comme l’exige l’art 27, ne résout pas la variabilité des cas. organisationnelle en milieu de soins. Il est important de noter que le temps généré par l’application de l’algorithme sert à établir le nombre d’heures compensées par le traitement. de ce fait, elle génère un nombre d’heures bien inférieur à la moyenne des heures travaillées en trop par la majorité des médecins hospitaliers. Cette situation implique qu’au final le contrat a effectivement sanctionné la structuration des heures excédentaires dans les heures de travail, à un coût nul, et en même temps un nombre important d’heures excédentaires devra être rattrapé par une journée complète avec des heures non durables. conséquences pour les administrations, entreprises déjà en difficulté du fait du manque de professionnels”.
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« Il est donc possible – conclut-il – que les administrations régionales et locales fassent pression sur les directeurs de l’UOC chargés de contrôler et de valider les heures excédentaires produites par les collaborateurs. Cependant, le contrôle et la validation nécessitent que des outils objectifs de programmation de l’activité de service soient disponibles, tels que la définition des délais de réalisation et des plans de travail, et qu’il y ait une offre de personnel adéquate pour les objectifs de performance requis. Dans la situation actuelle, la programmation en ces termes apparaît virtuelle et tout forçage aurait pour conséquence une désaffection collaborative qui de toute façon ne serait pas gérable même avec des outils disciplinaires. Après ces considérations, mon avis est que le La Convention Collective Nationale de Travail ne résoudra pas le problème séculaire des horaires de travail multifactoriels car l’article 27 rigidifie et bloque. l’organisation du travail aggrave le climat organisationnel, rend virtuelle la compensation du crédit horaire et accroît les contentieux administratifs”.
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