Si d’un côté il est essentiel de planifier en amont le changement générationnel dans l’entreprise, de l’autre, la gouvernance apparaît comme l’un des outils les plus adaptés pour gérer cette transition cruciale. Une récente enquête promue par la Cuoa Business School, qui a échantillonné un nombre important d’entrepreneurs du Nord-Est à la tête d’entreprises familiales, souligne clairement l’importance de planifier l’entrée des générations suivantes dans l’entreprise familiale à travers une évolution du modèle de gouvernance. . Par exemple, se dessine la conscience de devoir élargir la composition du conseil d’administration pour inclure des membres externes, indépendants et issus de mondes différents.
L'”ouverture” du Conseil d’administration et les compétences qui doivent y être intégrées sont le thème clé de l’événement “Nouvelles compétences et gouvernance d’entreprise, stratégies d’avenir pour les entreprises familiales du Nord-Est”, organisé par le Corriere Imprese Nordest jeudi prochain. 23 mai au centre de congrès Villa Ottoboni à Padoue. L’événement, promu en partenariat avec Cortellazzo&Soatto et Banco BPM, Confindustria Veneto Est, Chambre de Commerce de Padoue, Venicepromex et avec la collaboration scientifique de Cuoa et Aidaf (Association italienne des entreprises familiales), verra la participation de Giovanna Gregori, directrice exécutive. d’Aidaf, et Paolo Gubitta, professeur à l’Université de Padoue et directeur du Centre de compétences pour l’entrepreneuriat et les entreprises familiales Cuoa. Un focus séparé sera consacré au cas de l’entreprise padouane Agugiaro&Figna, avec les interventions de l’entrepreneur Riccardo Agugiaro, du directeur général Edoardo Vernetti Prot et de Francesco Zanotto, associé de Cortellazzo&Soatto, en qualité de conseiller indépendant.
Pour conclure, le panel de discussion avec la participation de Stefania Piredda, fondatrice et associée gérante de Onexecutive, Leonardo Rigo, directeur général de Banca Aletti (groupe Banco BPM) et les entrepreneurs Roberto Pavin, directeur financier de Sirmax, et Pietro Geremia, président et PDG du Groupe San Marco (pour participer à l’événement, vous pouvez vous inscrire en écrivant à http://eventi.-/locali/evento/nuove-competenze-e-governance-impresale/ ou en scannant le QR Code reproduit à la page ci-contre).
Le raisonnement sur le modèle de gouvernance le plus approprié pour la bonne gouvernance d’une entreprise est un sujet sur lequel l’Aidaf travaille depuis sa création. «En tant qu’association qui surveille de près les relations entre la famille et l’entreprise, nous avons toujours poussé nos membres à prendre soin de la gouvernance», déclare la directrice générale Giovanna Gregori. En 2009, l’association a créé le premier Observatoire Aub-Aidaf, avec UniCredit et l’Université Bocconi, qui photographie chaque année les performances économiques de l’ensemble des 12 600 entreprises familiales italiennes avec un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions.
«C’est la première initiative utile pour comprendre les besoins de ce type d’entreprises – souligne Giovanna Gregori – : ces études nous ont permis d’identifier certaines caractéristiques particulières d’une gouvernance vertueuse. Au cours des deux dernières années, nous sommes partis d’une analyse rétrospective des quelque 350 entreprises familiales qui, parmi les 12 600 au total, ont enregistré les meilleurs résultats : les données mettent en évidence l’existence d’un modèle récurrent dans l’organisation de leur gouvernance. Un système basé – continue Gregori – sur le respect de quatre critères dans le choix des membres du conseil d’administration : la présence d’au moins un conseiller de moins de 40 ans, la présence d’un seul conseiller de plus de 70 ans, la condition qu’un sexe n’est pas représenté à plus de 60 % au conseil et la présence d’au moins un administrateur en dehors du contexte familial et social. L’élément gagnant est la diversité – conclut Gregori – l’apport d’une vision différente est la véritable richesse des valeurs”.
