Le Frioul-Vénétie Julienne figure parmi les premières régions d’Italie, tant pour l’investissement des ressources publiques dans la culture que pour les dépenses culturelles des familles.. Selon les dernières données de l’Istat (se référant à 2022), les moyennes régionales sont plus élevées que les moyennes nationales, en plus du pourcentage de personnes qui fréquentent les musées (26,3% en Frioul-Vénétie Julienne contre une moyenne italienne de 22,6 %). et des concerts (10,5%, contre 6,5%), les lecteurs réguliers sont également beaucoup plus nombreux dans la région (48,9%) par rapport à la moyenne nationale (39%). En particulier, les sites de musées ont également enregistré une excellente affluence, qui en 2022 dans le Frioul-Vénétie Julienne a enregistré 2,3 millions de visiteurs, avec un augmentation de 76,9% par rapport à l’année précédente (encore partiellement affecté par les restrictions mises en place pour le Covid-19).
Ces données encourageantes constituent la toile de fond des propos de Mario Anzil, né à Udine en 1971 et diplômé en droit de l’Université de Trieste, vice-président de la Région et conseiller régional pour la Culture et le Sport au sein du Conseil présidé par Massimiliano Fedriga. Au sein du gouvernement régional pendant un peu plus d’un an, il a immédiatement appliqué une approche à moyen et long terme avec la volonté de déclencher des changements capables d’influencer l’avenir, à commencer par l’opportunité représentée par Aller! 2025 Nova Gorica Gorizia Capitale européenne de la culturedont les ambiances et les collaborations se poursuivront au-delà de 2025, en harmonie avec une idée de frontière imaginée non pas comme une limite, mais comme un tremplin pour aller plus loin.
Vice-gouverneur Anzil, selon vous, il existe de nombreuses différences entre la réalité culturelle du Frioul-Vénétie Julienne et celle des régions voisines ?
Notre région présente une particularité géographique qui la caractérise et l’enrichit par rapport aux régions voisines. En effet, elle peut bénéficier de bons contacts avec les différents États voisins et de cette coopération internationale naît une offre culturelle colorée et vivante, typique et particulière.
Pensez-vous qu’il devrait y avoir des relations avec les publics culturels ? Avez-vous des données à ce sujet ?
Les inévitables gaspillages provoqués par la suspension des activités culturelles pendant la période pandémique s’épuisent désormais rapidement. Les données sur la présence du public dans les théâtres régionaux, les musées, les galeries d’art et lors des spectacles musicaux, concerts et festivals de cinéma sont très rassurantes. Dans certains cas, ils ont même dépassé ceux de l’année précédant la pandémie. Cela est dû à la qualité absolue des productions culturelles proposées, ainsi qu’aux propositions destinées à des publics cibles particuliers, qui dans certains cas, dans le passé, n’avaient pas l’habitude de fréquenter les théâtres, les musées et les salles de concert. Bien entendu, pour consolider dans le temps ces résultats réconfortants au bénéfice de l’ensemble de la communauté, il sera nécessaire que les opérateurs culturels et les institutions travaillent ensemble dans le sens d’un développement coordonné, notamment en direction des nouvelles générations, qui constituent le public de demain.
Les ressources que la Région Frioul-Vénétie Julienne investit dans le domaine culturel sont-elles suffisantes ?
Nous sommes parmi les premières régions d’Italie en termes d’investissement de ressources publiques dans le secteur culturel. Je crois que c’est le signe d’un investissement culturel qui va de pair avec l’engagement que notre Région a assigné au système culturel pour promouvoir une “Renaissance du Frioul-Vénétie Julienne”. Le Rapport annuel des entreprises culturelles, créé par Federculture (l’association nationale représentant les entreprises et les sujets culturels entités publiques et privées qui gèrent des biens et des activités culturelles) et qui photographie chaque année “l’état de santé” et l’évolution en termes de ressources, de demande et d’offre dans le domaine culturel, a souligné que le Frioul-Vénétie Julienne occupe la sixième place parmi les pays italiens. régions par dépenses culturelles familiales. Même avant le Latium, le Piémont et la Vénétie. Les énormes ressources dans le domaine culturel que la Région a allouées à son budget (59,7 millions pour les activités culturelles et 11,7 millions pour le patrimoine culturel) se traduisent par des effets positifs sur le tourisme culturel, confirmés par la croissance de l’attractivité des villes d’art et également de petits centres à vocation culturelle, qui sont une particularité de notre région, si riche en perles réparties sur tout le territoire.
Menez-vous des projets particuliers sur le patrimoine ethnographique matériel et immatériel ? Avec quel objectif ?
La Région, grâce à notre Organisme Régional du Patrimoine Culturel, structure un réseau de musées ethnographiques appelé Mess (Musée ethnographique, historique et social du Frioul-Vénétie Julienne), à travers la stipulation d’accords individuels (instrument flexible et rationalisé) entre le même Erpac et les musées concernés. Pour la mise en œuvre de ces Conventions, la Région alloue chaque année les ressources qui permettent aux musées appartenant au réseau de bénéficier de services et de contributions spécifiques pour les activités convenues. Avec la mise en œuvre du réseau ethnographique régional Mess, nous visons, dans une perspective à moyen et long terme, à fournir aux musées un soutien scientifique et technique pour atteindre des niveaux minimaux uniformes de qualité, les accompagnant ainsi dans l’identification et la réalisation d’objectifs pour améliorer et renforcer ses activités et sa mission sur le territoire. Nous espérons ainsi assurer une pleine accessibilité physique et intellectuelle aux collections et au patrimoine ethnographique et immatériel régional, et en même temps promouvoir la conservation, la gestion et le soin des collections. Mais non moins important est l’objectif d’encourager à la fois la réalisation d’activités éducatives et de cours éducatifs en collaboration avec des établissements d’enseignement, pour la connaissance de notre patrimoine ethnographique, et la mise en œuvre d’activités de formation et de développement professionnel pour le personnel interne, pour les collaborateurs externes, pour les bénévoles et pour toutes ces personnalités qui interagissent de différentes manières et contribuent au développement des activités des musées du réseau.
Quels objectifs avez-vous fixés pour votre mandat ?
J’aimerais pouvoir imaginer un manifeste culturel qui englobe à la fois notre vision de l’avenir et les fondements communs d’un mouvement culturel et artistique qui caractérisera les années à venir dans notre région. Nous avons toujours été caractérisés par la forte présence de la frontière, et nous nous reconnaissons unanimement dans la culture frontalière. Je suis convaincu qu’avec la force motrice d’un engagement public fort, cette vision partagée peut stimuler une vivacité culturelle qui est potentiellement un prélude à une saison de nouvelle renaissance espérée.
Que pouvez-vous nous dire sur Go! 2025 Nova Gorica Gorizia Capitale européenne de la culture 2025 ? Quels sont vos ressentis et vos attentes ?
Être Capitale européenne de la culture peut ouvrir la voie à l’écriture d’une nouvelle histoire : celle d’une région frontalière explorant la culture frontalière pour construire un nouveau dialogue. Nous disposons d’un réseau d’opérateurs culturels de qualité que nous souhaitons montrer à l’Europe. Aller! 2025 n’a pas de limite géographique à Nova Gorica et Gorizia, mais s’étend à l’ensemble du territoire régional, tout comme il n’a pas de limite chronologique en 2025, mais produira également des effets dans les années à venir. Grâce à des accords spécifiques, nous avons ouvert des lignes de contribution pour les grands opérateurs par le biais d’appels d’offres triennaux et pour les petits opérateurs par le biais de contributions annuelles. Nous demandons à chacun de proposer une interprétation de la frontière qui favorise l’offre d’expériences culturelles pluralistes.
