Ferrare, le 18 avril 2024 – Plus de visites et tests disponibles pour les patients de Ferrare. L’autorité sanitaire locale de Ferrare a annoncé une “introduction robuste des services” et quelque chose a été fait. Les effets sur les délais d’attente se feront sentir, mais progressivement. Essayons de comprendre comment le nouveau plan sera mis en œuvre dans notre province en en discutant avec le Dr Mirco Santini, directeur de l’Unité opérationnelle des parcours ambulatoires gouvernementaux et seul responsable des délais d’attente du spécialiste ambulatoire interentreprises.
Listes d’attente : prévoyez d’en disposer et à droite Mirco Santini, directeur de l’Unité Opérationnelle Gouvernement des parcours ambulatoires
Docteur, quelle est la situation ?
“Au cours des trois dernières années, le nombre de services a déjà augmenté de 5,7 pour cent, atteignant un volume de 1,3 million pour 340 mille habitants (qui devient 6,5 millions si l’on considère les tests de laboratoire), mais nous sommes bien conscients des problèmes critiques existants, notamment dans certaines branches comme l’endoscopie digestive, la cardiologie, la dermatologie. Nous introduisons déjà des services, et une fois pleinement opérationnels, nous prévoyons une augmentation de 130 mille services par an, en particulier dans les branches les plus critiques. Les actions mises en œuvre ont déjà abouti. à une augmentation d’environ 20 mille visites et tests disponibles pour les 2 prochains mois”.
Comment avez-vous trouvé ces avantages et comment comptez-vous en trouver d’autres ?
“Nous suivons différentes voies. Il y a une recherche continue de professionnels sur le marché du travail, en particulier pour les services dans lesquels nous avons des problèmes critiques. Nous augmenterons l’achat de travail indépendant intra-météaire par des spécialistes et des services du secteur privé accrédité. avec un accord. Pour les professionnels de l’entreprise, que nous remercions, la Direction a demandé un effort sur différents aspects, en premier lieu, une augmentation du volume de performance et l’optimisation des ressources de l’entreprise, par exemple en utilisant des équipements de diagnostic même pendant les soirées et les jours fériés. afin de ne pas les laisser inutilisés en travaillant sur les voies de la chronicité et en se concentrant sur l’opportunité prescriptive”.
Qu’entend-on par voies de chronicité ?
“Si un patient entre dans un parcours lié à une pathologie chronique – par exemple pneumopathie ou insuffisance cardiaque ou dans l’un des parcours nécessitant un suivi spécialisé – les prestations ultérieures doivent être réservées au sein du parcours. Pour cette pathologie, l’utilisateur n’a plus à aller à la Coupe : ils repartent d’une visite avec le prochain contrôle ou prestation déjà réservé”.
Qu’en est-il de la pertinence prescriptive ? Quelle est la situation sur notre territoire ?
“La province de Ferrare est la deuxième de la Région en termes de production et de consommation de services ambulatoires spécialisés : 1.657 services pour mille habitants par rapport à une moyenne régionale de 1.459. La production moyenne nationale est de 1.014 pour mille (données Agenas). Cela dépend sur les caractéristiques sociodémographiques mais – étant donné l’incidence des services avec des résultats négatifs – on peut émettre l’hypothèse qu’il existe également de nombreux services inutiles. Nous entreprenons donc un travail sur l’adéquation : des réunions sont en cours avec les médecins pour partager des indications correctes sur les modalités de traitement. accès aux études spécialisées ».
C’est très gentil Dr Santini, mais quand pourrons-nous voir des résultats sur les délais d’attente ? L’attention de la population est naturellement maximale.
” L’impact de toutes ces opérations sera progressif. Par ailleurs, nous avons augmenté la profondeur des agendas à 24 mois et remodulons les modalités de prise en charge. Il pourrait donc arriver que dans cette première phase, paradoxalement, malgré l’augmentation des services Il existe des situations dans lesquelles les délais d’attente sont très longs.”
Pouvez-vous nous donner un exemple pratique pour mieux comprendre ?
“Pensons à un patient qui doit réserver une visite dermatologique. Il lui est arrivé qu’à la Coupe, on lui demande de prendre en charge, c’est-à-dire d’être rappelé parce que le service était temporairement indisponible en raison de la profondeur limitée de l’agenda. Ceci cela n’arrivera plus. Maintenant, le service est réservé de toute façon, mais il peut y avoir des délais d’attente prolongés, même au-delà de ceux prévus en ce qui concerne la priorité de la prescription, évidemment sans préjudice des urgences qui sont garanties, cependant, le citoyen le fera. ne sera pas ‘abandonné’ : la situation sera suivie en collaboration avec des professionnels et l’utilisateur sera tenu informé du déroulement de sa prestation et de l’éventuelle anticipation”.
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