Le lundi 3 juin 2024, la V Commission de la Mairie d’Aoste a entendu Matteo Fratini, président de l’Aps, pour la clôture du mandat.
Il a indiqué qu’en 2023, un budget avant impôts avait été clôturé avec 806 mille euros de bénéfice. Le chiffre le plus élevé de l’histoire de l’institution. Record également pour le volume de production (en même temps, le coût de production est élevé). Avant 2015, il existait des réserves nettement plus élevées que celles actuelles, puisque cette année-là, la Commune d’Aoste avait retiré 500 mille euros. Nous sommes désormais revenus à la solidité d’avant l’urgence sanitaire.
Aps compte actuellement 81 salariés, le coût du personnel est de 3 452 713 euros. 1 893 heures de formation ont été réalisées pour un coût de 16 244 euros payés par l’Aps et 19 570 par Fonservizi.
Deux pharmacies ont été entièrement rénovées, des interventions ont été réalisées dans des cimetières de banlieue, des systèmes de stationnement ont été mis en place (dont 14 horodateurs pour les paiements par carte de crédit), les certificats de prévention des incendies ont été mis à jour, les logiciels, nous avons investi dans la sécurité des travailleurs.
En analysant les différents services, il est parti de arrêts et mobilité. Les stands gérés sont au nombre de 1.905 dans la rue et 1.610 dans la structure mais les revenus de 80 vont directement dans les caisses de la Commune. Au fil des années, le nombre de stands a diminué mais APS a néanmoins généré une performance positive. En 2024, le nombre de décrochages routiers a encore diminué pour atteindre 1 700.
En 2023, il y a eu 2.169.098 euros de revenus et 1.993.566 euros de coûts de service (qui incluent également les investissements réalisés et le Cosap d’environ 800 mille euros).
Le résultat de la gestion du stationnement des structures montre une forte augmentation à l’hôpital Parini et un solde négatif pour tout le monde, notamment pour le Parking de la Ville (qui est celui qui assure les principaux services).
Le résultat de la gestion du stationnement en voirie enregistre une performance positive de 32 milliers d’euros.
Ce secteur comprend également le transport scolaire, qui a effectué 445 voyages, dont 173 sur l’itinéraire Porossan-Aoste.
15 collaborateurs sont dédiés à l’ensemble du service.
En marge, il a relevé que l’APS a collaboré à de nombreuses activités culturelles au sein de ces structures.
Venir services de cimetière, une tendance positive a également été enregistrée ici en raison de l’augmentation des crémations (il y en a eu 1 132 en 2023) et des augmentations de l’ISTAT. Le service compte 11 employés et a réalisé 295 opérations de cimetière.
Il a signalé que nous sommes confrontés à une situation de dépeuplement du cimetière. Il a suggéré d’investir dans des fours et d’augmenter la distance entre les tombes.
LE prestations instrumentales (publicité, panneaux d’affichage et ZTL) affichent une performance positive mais coûtent tout de même 132 500 euros. Il y a 6 salariés.
La partie la plus intéressante du rapport est représentée par le pharmacies. En Italie, le nombre moyen de tickets de caisse par pharmacie est de 57 000, d’une valeur de 27,60 euros, et les accès ont diminué de 3 %. Les pharmacies d’Aoste délivrent davantage de récépissés, avec une valeur moyenne légèrement inférieure et ont enregistré une augmentation des visites. La croissance a été définie comme «exponentiel». Le bénéfice global est de 1.175.000 et toutes les pharmacies, avec leurs 35 salariés, sont rentables.
LE Services administratifs ils ont 12 employés.
En conclusion, il a déclaré que l’entreprise se dirigeait vers un carrefour. Premièrement, les contrats de service expirent le 31 décembre 2027. À court-moyen terme, d’autres investissements sont nécessaires : crématorium pour animaux, soutien accru au quotidien à l’action municipale. L’entreprise doit réfléchir au changement de génération (la plupart des collaborateurs ont plus de 25 ans de service), à la difficulté de certaines activités (même si elles ne sont pas définies comme pénibles), à l’augmentation des effectifs.
Écrit par: Laura Agostino
