Stefano Rizzi 07h00 mercredi 19 juin 2024
Les performances ont augmenté de 20 % par rapport à l’année dernière pour les six prochains mois. Des offres adaptées aux demandes pour chaque prescription individuelle. Réduisez le temps et évitez les déplacements dans la région. La question de la Coupe demeure, des retards probables dans le match
Trois millions de services ambulatoires supplémentaires d’ici la fin de l’année. ET la partie la plus substantielle et immédiate de la recette Alberto Cirio pour réduire les listes d’attente et traduit en pratique dans la « cuisine » du quatrième étage du gratte-ciel, c’est-à-dire la direction régionale de la santé qui dépend de Antonino Sottile« le cuisinier » chargé de répartir soigneusement les ingrédients et de vérifier que rien ne brûle.
Une augmentation de pas moins de 20% par rapport aux visites et tests réalisés dans la région du Piémont au cours des six derniers mois de l’année dernière. ET ce qui est attendu dans le plan dans lequel Région Piémont nous travaillons depuis des mois et d’ici quelques semaines, cela devrait produire les premiers effets sur la réduction des temps d’attente et, rien de moins, sur les réponses aux demandes des patients contenues dans une zone de quadrant, sans indications faisant référence à de longs voyages d’un bout du Piémont à l’autre pour obtenir ce qui leur était dû.
Vendredi dernier, tous les responsables des autorités sanitaires locales ont été convoqués à la direction régionale pour obtenir des indications sur la mise en œuvre d’une intervention qui non seulement augmente la quantité de services, mais change également de nombreux critères par rapport au passé. Tout d’abord, et ce n’est pas une mince affaire, les entreprises de santé recevront les fonds, tirés des 25 millions alloués par le gouvernement, de manière ciblée sur les services fournis et les mêmes services seront mis à la disposition des patients en fonction des demande du territoire de chaque autorité locale de santé. Et c’est sur ce critère que s’est basée l’élaboration du plan, c’est-à-dire calibrer chaque visite spécialisée ou activité ambulatoire à la demande, apporter la réponse appropriée du public et, si cela n’est pas possible, acheter les services auprès des centres accrédités. privé individuel. A tel point que sur ces trois millions, une part d’environ 500 mille services sera assurée par les opérateurs privés qui opèrent déjà au sein du système régional de santé.
Bref, nous ferons ce qui n’a jamais été fait auparavant, c’est-à-dire croiser la disponibilité des cliniques, laboratoires et cliniques avec les besoins de la population de cette zone dans un contexte où les structures publiques et privées doivent adapter leurs services aux besoins des patients, en évitant que l’offre de visites orthopédiques dépasse les besoins de ce domaine, tout en étant confrontée à des demandes d’examens cardiologiques qui ne reçoivent pas de réponse adéquate.
Une autre innovation concerne, comme mentionné, l’utilisation de ressources économiques tant pour le secteur public que privé qui verra le paiement des services fournis par les structures agréées dans le solde final, de manière à contrôler en permanence non seulement les dépenses, mais aussi le flux de performance. Avec l’ajout de la spécification, ASL par ASL, du nombre attendu de services individuels calibrés sur des territoires assez limités, de manière à dépenser au mieux l’argent et, surtout, à accentuer le type de visite ou d’examen pour lequel il existe plus grande demande et ne dépassent pas ceux qui sont moins demandés dans cette zone géographique définie.
Les directives données par les directeurs généraux sont claires, les moyens financiers sont là, donc ce qui, sinon une thérapie de choc, représente certainement un changement de rythme important, devrait bientôt donner des signaux en termes de délais d’attente, en évitant des situations qui ne sont pas sont homogènes dans toute la région du Piémont en ce qui concerne la réponse aux demandes des patients. Les réponses et demandes qui se heurtent pourtant encore souvent à des goulots d’étranglement dans le Tassela centrale de réservation unique dont l’insuffisance et les carences sont unanimement reconnues comme l’un des obstacles les plus sérieux à la réduction des listes d’attente.
D’un nouveau système qui remplace celui adopté lors des dernières périodes du conseil régional de centre-gauche dirigé par Sergio ChiamparinoCirio lui-même a également pris la parole juste après sa réélection, annonçant l’appel d’offres d’ici la fin de l’été, même si dans les plans initiaux l’appel d’offres était attendu pour juin et que le directeur général de Société de santé Zero Adriano Leliqui lors d’une récente conversation avec lui Brouillon avait mis en évidence les graves lacunes de la Coupe actuelle.ET un logiciel incapable de suivre les choix et les décisions qui sont faits et qui doivent être immédiatement appliqués”, affirme Leli qui, en travaillant sur le cahier des charges de l’appel d’offres, annonce que “nous poserons des exigences qui garantissent une flexibilité adéquate du système, en ce qui concerne les demandes qui viendront de temps à autre des dirigeants de la santé et le centre d’appels doit avoir des niveaux de service adéquats pour la charge d’appels”.
Le contrat avec l’entreprise actuelle fournissant les services expire en septembre et les délais sont donc pour le moins serrés. Il est facile, à ce stade, de ne pas exclure un dérapage par rapport à la feuille de route initiale pour voir fonctionner une nouvelle centrale de réservation unique qui sera utile et non, comme aujourd’hui, une charge supplémentaire pour ceux qui ont besoin d’une visite ou d’un examen. . Des services qui, même avec un système informatique parfait, doivent néanmoins être disponibles en quantité et dans les délais prévus. C’est là l’objectif principal vers lequel devrait tendre, espérons-le, l’augmentation prévue dans le plan qui vient d’être lancé et qui sera probablement reconfirmé également pour l’année prochaine.
